CIO访谈

国外媒体最近刊文表示，未来企业CIO将不仅仅局限在技术层面，领导能力、决策能力、沟通、学习能力将成为未来CIO关键竞争点也是自身能力的良好补充。下边是澳洲联邦银行首席信息官MichaelHarte对未来CIO在IT职业生涯中的阐述观点：

移动化与社交化是一体两面，也可以说是相辅相成。当下时节已经到了一个拐点，这个拐点就是对传统的无机式、机械化、科层制的秩序形成了根本性的冲击，使得大佬们不得不来正面看移动化和社交化所驱动的变革。尤其是在企业界面临着严峻的经营形势的时候。下面单从和企业有关的方面做一些评论。

企业级移动应用犹如一缕清风，让CIO和企业用户都耳目一新。移动信息化已渐成一种潮流和趋势。

随着无线网速提升，特别是4G的普及，以及移动终端的推广，信息系统也将发生革命性变化，将来必然走向移动应用，也必将是云服务中一种模式，提供移动应用服务。

在新技术和管理的不断变化中，CIO必须对自身重新定位。

博生医疗投资股份有限公司总部位于北京CBD金地中心，敞亮而整洁的环境让人一进门就倍感惬意。采访当天，信息化负责人王军先生专门为我留出了时间，并详细介绍了博生医疗集团的信息化情况。

富士通和微软委托ConnectionResearch执行并出版的一项研究显示，澳大利亚CIO正在“拥抱云现实”。

由于国内教育信息化发展受到网络的传输速度、信息资源的地理位置、服务器的数据处理能力等各方面因素的限制，使得教育信息化平台跟不上教学应用的发展需要。

无锡市人民医院，这所被无锡市政府重点建设的并定义为当地医疗行业“金字塔塔尖”的医疗机构，信息化建设必定具有一定的代表性。

每天面对各类垃圾4600吨，如果只是靠人工和垃圾车的半自动化式清运，可以想象这将让一家环卫公司乱到什么程度。这还没有考虑到交通拥堵因素的影响。不过，北京市环境卫生工程集团有限公司（下称北京环卫集团）高级工程师、集团办公室IT主管寿蔚正让这个问题不再是想象得那样艰难。

在信息化发展如火如荼的今天，企业到底该如何看待信息化，信息化是否是企业管理、运营都“无懈可击”之后，提高其效率的最后一张王牌呢?小企业和处在发展初级阶段的企业，部署信息化真的就是一种“奢侈行为”吗?怀揣着这些疑问，小编走访了一些企业的信息化负责人，听他们讲述对信息化的一些认知。

上品商业发展有限责任公司与SAP公司日前在京正式签订了战略合作协议。通过此次合作，上品将加速其信息化建设步伐，支撑企业整体业务的稳健、快速发展。

作为企业信息化建设的负责人，如何更好的平衡技术和业务的关系，平衡沟通与管理的问题，是每个CIO都不可避免的挑战。一个成功的CIO该具备怎样的素质，CIO如何才能带领IT团队成功的为企业部署全面的信息化系统呢?在谈到CIO应具备何种素质，才能保证信息化的成功时，李科总结了“本身敢干、熟悉业务、善于沟通”的十二字箴言。

看上去刚到四十岁左右，实则快接近花甲的北京航天中心医院的信息处处长任魏红光，1990年调入北京航空中心医院工作，当时做医院的经济管理工作。

在各类行业中，金融行业信息化是接受新技术最快的，行业完全数字化传输决定了不会存在物流配送问题。也正是因为这个原因，金融行业CIO的视野就不能仅仅局限在企业内部，更需要放眼于整体商业环境，为商业创新和优化贡献智慧和力量。