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信息中心主任能是CIO吗？不能。中国有CIO吗？如果没有，我们应该做什么？如果有，他们应该做什么？

如果IT人员还只是愿做技术，而不愿意站在运营的第一线关注业务销售等工作，那永远只会被人当做是一种工具性的角色。

如何提高信息化建设和应用的程度及效果,是摆在企业CIO面前的重要课题,也是信息系统提供商关注和期望探知的焦点。

IT领域正在经历一个重大的本质型变化---现代化程度缓慢的原有系统正在被更加先进的、灵活的、轻量级的、按需定制（on-demand）的办法所代替。SaaS（软件即服务）产品已经由最初的简单应用发展成为一种成熟稳定的技术，企业能够在“云”中创建并管理一整套企业应用。

对于信息主管和IT经理来说，考虑实施IT资产管理(ITAssetManagement：ITAM)计划，有一些最基本的要求来保证计划的成功.

当一些CIO被问及与业务领导者是否有紧密的关系时，他们的回答往往是“是的”。但是当业务领导者们被问及与CIO的关系时，却往往会听到不同的声音。这种有点一厢情愿的状态现在有逐渐增加的趋势。

经济的不稳定使CIO们感到紧张并且开始为自己下一个工作做打算。大部分人开始考虑另一种全新的CIO的角色，一些CIO已经准备好接受这些“业务”了。

没有一位CIO不想扩大IT对企业业务的影响，但做到绝非易事。如何把握时机，启动企业创新的历程呢？

总之，不懂财务思维的CIO，IT建设将会寸步难行，也会是企业在经济不景气时走出困境的致命伤。

使用新的交付方法，如云计算和按需提供的基础架构，你能够在不牺牲服务功能和质量的前提下节约下一个外包项目的成本。

建立一个合理的组织架构，往往能规避项目的风险，这也将帮助CIO们更加智慧地进行决策。

随着越来越度的企业开始设立CIO，人们也开始明白这个职位的难度：它要求不仅是杰出的技术经理同时也是全面的商业领导。而跟据Gartner发布的预测:CIO和IT部门的作用，在未来3年内还将发生重大变化,CIO们关注的焦点将由技术转向管理。

遭遇“天花板” 相对于正在人生发展道路上不断攀爬的初级CIO或准CIO，那些已经度过初始职业摸索期、进入职业生涯职业稳定期的CIO人(我们姑且将其称为“后职业CIO人”)大都处于40～55岁，职业生涯就快进入人生最后一站。据调查统计，目前国内信息主管或是CIO的平均任期是3～5年。因此，圈内人开玩笑说CIO有两……

IT经理完全用不着把经济衰退当作使用自由软件和开源应用软件的借口，不过当前的经济气候清楚地表明了免费工具对削减成本、维持IT服务到底能起到多大的帮助。俄亥俄州哥伦布Safelite汽车玻璃公司的系统管理员Rick Vanover说：“如果你眼下没有钱来购买功能完备的商用产品，照样可以从免费工具获得一些非常好的搜索和管理功能。我敢说，如果你需要管理……

由美国次级抵押债贷款危机引发的全球金融风暴仍在咆哮，并逐渐从金融行业朝其它行业蔓延。金融风暴的席卷，导致市场需求下降，工厂停工，企业订单减少。有的企业为了控制开支，甚至大幅裁员或降低员工的薪金。这些举措不仅会导致企业人员的大规模流动，同时也给企业的商业机密保护带来了巨大的挑战。人员流动，商业机密危在旦夕最近的一份调查显示，几乎有一半的员工承认在离职时会带走原……