随着信息化应用的不断普及,无纸化办公、办公网络化已经成为企业经营管理中的战略规划和目标,许多企业都开通了互联网通道。
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在波士顿科学公司有四年的IT管理经验,首席信息官RichAdduci对总部位于麻省Natick的医疗设备制造商实施IT转型并为该公司赢得80亿美元,对此他显然觉得非常自豪。
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由IT价值联盟主办的珠三角信息化竞争力高峰论坛今日在深圳召开,来自珠三角地区的200余位企业高级管理者、CIO、IT专家学者汇聚一堂,共同探讨如何通过信息化构建竞争实力这一热点话题。
今年早些时候,管理型医疗保健提供商Centene部署了一套新的财务系统。该公司的CIODonImholz表示,这个项目在12个月内“非常迅速”地完成了,预算也没有超支。
初次接触传化集团的CIO朱向荣是在某次制造业信息化的论坛,记得当是印象很深刻的就是在论坛上谈到了朱向荣关于企业创新及如何成为为一合格的CIO的想法,因时间的限制,未能论坛上及时的沟通。
CIO的工作重点在于,通过充分开发和有效利用企业内外的信息资源,达到强化企业的竞争优势,改进高层管理的战略决策过程,特别是把有效的数据搜集起来为企业的业务提供决策支持。
CIO的工作与企业的策略息息相关,往往也能启动企业的创新与变革,但是,CIO也常常怨叹CEO无法了解IT对于产业的冲击,或者是在必要的投资上并没有给予支持,突显了CIO与CEO之间的沟通困难。
Patrachari建议其他CIO把技术和沟通策略都作为工作环境管理策略的一部分,这样就可以在任何需要的时候使用,不管是大事件还是以外紧急事件。