管理

随着全球经济逐渐摆脱低迷，许多高管意识到，随之而来的很可能不仅仅是经济周期的又一个轮回。

企业之间的竞争围绕资源的争夺与利用而展开。企业的市场地位不仅取决于其所拥有资源的数量与质量，还取决于其对资源的利用率。

如何找到合适的云供应商呢？有没有一个统一的清单提供给大大小小的公司可以让他们进行选择呢？

IT能发挥效力，项目管理是关键。各种IT服务的实现需要项目管理，对付变更项目管理更是唯一的选择。

关于CIO的职业生涯的规划，互联网上有许多的报道。有关于创业的，有转型，在经历十几年甚至是近20年的信息化从业经验以后，大部分的CIO在四十岁左右开始考虑职业的转型。

作为企业IT技术官、网络主管，中小型企业的CIO一项主要工作任务，就是从事网络的维护管理，管理公司内部数量众多的硬件和网络设备，并对员工上网行为进行有效的管理控制和引导，使员工上网行为朝着有利于企业大方向发展。

这是一件发生在20多年前的事，那时，我担任公司社长。我们准备从美国引进干电池的生产技术，去美国参观了向我们提供技术支持的新厂。

构建有效的网络管理体系是应对现代企业网络管理的必由之路，其中涉及人员、组织、技术手段、运行管理等方面，需要技术与管理的紧密结合。

商业模式已经取代了传统的产品成为企业竞争优势的驱动力，尤其是从提供产品向提供解决客户问题的增值服务转型的商业模式。

服务器整合项目要证明其在经济和运作方面的有效性通常是很容易的，但是执行起来却并不简单。

一路走来，金春姬最大的感受就是，“在毕业之初，一定要重视经验的积累，其他的都是次要的，厚积薄发是最根本的。

最近信息中心出现了几起事故，尽管都已得到及时的处理，没给公司带来损失，作为CIO的王维延却轻松不起来。

目前随着经济的回暖，企业正面临着新一轮的业务大调整，CIO们应该要如何应对呢？这是4月8日在海南三亚众多CIO相聚和参加的“2010中国CIO高管论坛”上的大会主题。在这次论坛上，高管和CIO们进行了热烈的讨论，其中最热闹的话题是CIO要如何借助动态IT这一策略来实现新经济环境下的新一轮的业务大调整。 大会主题的起因是前一段时间中国……

CIO的工作往往与企业的策略息息相关，也能启动企业的创新与变革，但是，CIO通常是技术型的员工出身，对于沟通并不擅长，也常常因为沟通的障碍导致IT策略寸步难行。

贝恩咨询公司（Bain）的IT业务负责人鲁迪·普里尔（RudyPuryear）提出了眼下每个CEO都应该提问、每个CIO都应该回答的五大问题。