管理

你需要信息时究竟有多急?我与SAP公司联合CEO吉姆•哈格曼•什纳布(JimHagemannSnabe)合作开展了一项研究，内容是管理者需要什么样的信息，以及他们希望在多长时间内获得这些信息。

作为IT公司的CIO，最大的挑战还不是新技术。像IBM这样的“大象”公司，它的CIO如何帮助企业转型，培育创新文化，以及在金融危机期间管理IT？尤其是现在无所不在的社交网络，CIO又会如何看？

前两天在香港参加一个论坛，一个对话嘉宾的发言让我感受颇深。他说，不管企业处在什么时代，最重要的事就是要把握时代的大趋势。

现在，存储设施对企业的重要性逐渐增大，它已经从服务器的附属品变成和服务器同样重要的IT基础设施，企业的CIO们必须慎重思考这样一个问题：如何降低存储的总体拥有成本(TCO)？

如何定位信息技术在企业战略当中的位置、以及在整个企业成长发展当中如何持续定位IT技术在当中所处的地位？

自我吹嘘是最不雅观的，最坏的一种罪过。“从小，我们就被自己的家人、老师告知没有人会喜欢那些整天吹牛的人。”

随着形形色色的企业越来越多地制造支持IT的产品，CIO们会在客户身上花更多时间，了解客户怎样使用产品。

作为CIO的你，如何在职场走的更远呢？本人主要介绍如何成为一个出色的下属，助你行走职场。

在困难时期领导众人，是一项足够艰巨的任务。而对于企业的CIO来说，最具挑战的是当企业IT预算削减、企业的关注重点转向别处时，还要让领导力开发项目继续获得资金，并一直展开下去。

如果CIO们急切盼望向CEO汇报，他们难道不能将这些信息直接呈给CEO吗？我想每位CIO都已知道了问题的答案。

根据最新分析调研报告显示：信息官员们并没有充分利用他们职务上的便利优势，以最大限度地提高他们在企业中的能力。

从行为学角度来看，没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。

管理能力并不等同于领导能力。领导能力包涵了管理能力。管理是一种过程，是通过对各种组织的资源进行计划、组织、领导和控制，以达到效果与效率来实现组织目标的整个过程。

企业信息管理不再只是数据的流转与统计，更需要关注企业的数据金矿挖掘，从而培养企业的“新锐洞察能力”。

我们将信心满满的人力资源部放在一侧，资源强大的顾问团放在另一侧，中间则是相当有前途的雇员们，我们为他们提供一切成长所需的阳光和养料。