管理

外包，究竟会提升还是削弱CIO的领导力呢？答案不是唯一的，这取决于CIO控制外包项目的综合素质。但外包已经成为趋势，CIO所能做的只有主动接受这场挑战。

卡西亚携IT自动化管理解决方案走进北、上、深，和以Serviceone、神州数码、中金数据、北大青鸟等知名企业为代表的众多IT运维服务提供商一同探讨中国IT自动化管理运维服务之路。

为了提高生产率和响应性，IT专业人士经常要安全、快速地访问服务器、工作站以及移动设备，而不影响用户的生产。

随着信息化不断深入应用，企业管理层逐步会意识并不断地反问：信息系统上线是否就标志着大功告成？信息系统运行一段时间后，是否需要不断评估并优化？如何着手进行？

即使是虚拟架构建设，您也首先需要为购买新设备、后续支持以及软件花费等方面做好预算，需要找到适合自己独特环境的最优性价比方案。

随着云计算的蹿红，复杂的IT已成为系统敏捷性的敌人，简单可用的IT系统才是企业最终的追求。“从IT部门剥离技术”不禁引起CIO们的思考，从IT部门剥离了技术，是否意味着企业就不需要CIO了呢？

而另一些聪明的CIO则开始考虑是不是应该将产品意识纳入到信息系统的环节中去会好一些？那么应该怎样去实现这种想法？

充分利用选进的运维技术理念和手段，结合企业实际，建立起管理制度，掌握新的运维方式的创新。

企业信息化的规划需要站在企业整体发展战略的高度，同时考虑各部门的需求以及实现不同部门之间的管理流程和信息共享。

近日，金蝶软件公司宣布“金领人生，蝶舞运维”金蝶客户IT技能大赛正式启动，为埋头繁杂工作的企业IT人员再注能量，打造金领事业的成就平台。

在转变运维观念的同时，我们需重新修订完善运维管理制度及运维流程。通过完善运维管理制度来强化我们对住处系统运行情况的掌控。

美国《信息周刊》专栏作者BobEvans发表了2011年全球首席信息官(CIO)面临的10大问题。这些问题是：

不能善始善终的管理人员不可避免的会在工作中遇到一系列的麻烦：项目出现问题、失去领导和下属的信任、浪费了公司的资金和时间、甚至还会遭到下岗或是被解雇的命运。

在CIO的角色任务中，我们的却更强调管理方面的能力和关注企业发展的全局观念。但管理中经常受到关注的外行领导内行的现象也不容忽视，因此要强调CIO的技术能力背景，有项目开发经验、实施经验、规划经验都是非常重要的。

既然IT系统不是给员工增加负担来的，那么就很有必要做出改变，让“束缚”变得容易接受，让“松绑”来得水到渠成，让IT变得更加“人性化”。