行业信息化

IT部门的创新有时更像是一个赌注。"当公司的系统或者你的办公电话无法正常工作时，谁还在乎所谓的创新呢？"所以，很多IT部门都抱着但求无功，不求有过的心态工作。

在移动互联网的基础上，由于认知门槛、交互门槛的降低，人们能够更多的主动参与到商业活动里，能够发出声音，个人能够产生更大的影响。而企业所面对的，不再是群体，而是个体。

随着社交平台的发展和移动智能终端的普及，大规模爆发的数据不再是躺在数据库里那些静态的图片、文字、音频等文件，已然逐步演变为企业竞争的强有力资源，甚至是企业发展的生命线。

全世界的IT企业一夜之间都开始疯狂追逐企业的CMO，尽一切可能讨好CMO，为企业市场部门提供定制的IT产品和服务，而过去负责企业IT建设的CIO则被人们冷落一边。

作为企业CIO的你，如果准备踏上服务器虚拟化的旅途的话，那么就应该从做好功课开始。这不仅包括了解你想让服务器做什么，而且还有在开始之前你必须准备什么。你需要对你的硬件和网络能力、对你自己和你的员工的能力做一系列“尽职调查”。

尽管信息化建设在企业发展过程中的地位越来越高，重视程度也不断加深，但CIO在部署实施过程中，还是不免会面临着来自外部压力及企业内部阻力等各种各样的困难。本文笔者主要针对“内部阻力”中的一点进行讨论——如何说服你的老板。如果CIO的工作不能让老板看到实际价值，那么当他看到信息化预算签单时，就一定会慎重考虑要批示几个零。

尽管网络安全监管当局加强了互联网接入服务者对用户身份识别和网络使用审计的要求，大型商业街区、酒店、餐厅、咖啡馆、书店等等地方仍然有不少开放式的wifi接入点。

对于CIO未来向何种方向发展我们已经讨论了很久，当今CIO们对于企业的领导能力也早已超脱于IT领域。在中国正加快向用技术密集型经济力量强国的今天，CIO们正处在一个最坏的时代，CIO们需要变得更加忙碌；CIO们也处在一个最好的时代，抱着一颗虔诚敬畏的心，正如思美传媒集团的CIO徐飞说：“做自己的能做的，深入下去。对CIO来说更为重要。”

大中小国内信息化的的发展已经由过去的基础阶段，上升到更高的管理决策阶阶段，信息化在基础层已经得到较好的落实。然而随着管理需求的增加、业务的不断扩大，企业单一的基础系统已经很难满足企业管理的需要，企业高层领导要求CIO必须建立新的业务系统，来给企业提供更深层次的业务和管理支持。

大中小国内信息化的的发展已经由过去的基础阶段，上升到更高的管理决策阶阶段，信息化在基础层已经得到较好的落实。然而随着管理需求的增加、业务的不断扩大，企业单一的基础系统已经很难满足企业管理的需要，企业高层领导要求CIO必须建立新的业务系统，来给企业提供更深层次的业务和管理支持。

虽然IT专家和厂商们一直在强调企业的信息化应该是循序渐进的、伴随企业经营持续完善和优化的，而显然，当前的竞争环境已经无法给予企业更多的时间去慢慢地跟上来要想实现规模化发展，IT建设成为必需。换句话说，身处“快时代”，要想不掉队并且引领行业，信息化必须速战速决。

作为继财务软件和ERP软件之后的第3大管理软件市场，协同OA以每年30%以上的速度不断扩容，而作为企业来讲，在信息化的进程中，也开始把视线更多关注到协同OA的价值上来。那么，作为企业信息化的总导演和一线总工，CIO是如何看待协同OA的?协同OA在不同的企业又发挥着怎样的价值呢?

是什么因素促成一些CIO们的成功?这是很多企业CIO以及业内观察家学者一直困惑的问题，围绕这个话题出现了很多著作和论文，来自加州大学的一份报告则从14位成功的CIO入手，设置20个问题，通过深度访谈，总结出他们成功的要素。

在IT就业市场的某些领域，我们已经可以看到数据分析需求在不断地增长，而实际社会所能供给的分析人才并不能满足这种需求。大数据的继续“变大”以及分析领域的不断成熟，使得数据分析正在变成企业的一个核心业务或决策支持。

近日，开云全站app 记者走进东易日盛，蔡爽女士与记者分享了信息化建设中的困惑、经验与憧憬。