行业视窗

公司前三季度实现收入34.33亿元,同比增长21.2%,归属母公司股东净利润为4.78亿元元,同比增长16.9%;其中Q3实现收入12.95亿元,同比增长16.6%,实现净利润1.69亿元,同比增长19.8%。前三季度资产减值损失同比增速较快,为41%,约增加了0.3亿元。

很多企业在IT资产管理上都遇到难题，比如资产数馈庞大，资产经常随人移动，设备型号多样，普通实物管理人员缺少专业知识等问题，为解决这一问题，我们研究使用物联网技术从改变管理方法人手，提高管理效率，降低管理成本。

目前大多数企业尤其是中小型企业发展迅猛，但大多数企业没有设立专门的设备管理机构，一直沿用了传统的管理水平。

以集成、整合为手段的能源化工企业信息化建设得到深入发展。能源化工行业ERP建设已进入新一轮整合和全面部署阶段

华润电力选择了以资产管理为重要突破口，系统的着眼点是帮助企业管理好有形资产，降低设备维护费用，提高设备运行可靠性，使企业资产的投资回报最大化。

资产密集型企业，资产能不能稳定、安全、可靠的运行，是企业运营的核心。EAM作为必备条件保证了设备维护的高效管理。

中国企业的信息化管理文化非常薄弱，计算机应用普及不足，导致EAM项目实施后系统达不到数据采集和管理的要求。

内蒙古电力公司通过信息化建设，提升企业设备管理、运行管理水平，有效发挥设备综合效率，控制设备维护成本。

作为基层发电企业，不去争论信息化水平高低的问题，而是专心地将信息系统切切实实地推广应用下去，用好，规范地用。

无论中国电力企业是否能成为这场风暴中的诺亚方舟，电力信息化都应以协助企业苦练内功、增强预测风险能力为自己的使命。

作为一个管理系统，EAM基本上解决了维修、库存、工具管理、设备管理等一系列问题，大大缩短了大小修工作时间。

金融危机下，EAM面临更多的是机遇还是挑战？如何让中国不同行业的企业更多地理解EAM的理念？2009年EAM市场将何去何从？

EAM体现了以预防性维护为主，强化成本核算的管理思想，由于在最大限度上避免了维修过剩或者维修缺乏，企业随之将获得更高的资产回报和实现更安全可靠的生产环境。

一、 大型石油企业的快速发展对集团管理信息系统提出迫切的需求1、 企业战略和集团管理的需求20世纪九十年代以来，随着国内经济不断快速发展，对石油及能源的需求不断上升，国内大型石油企业适应市场需求，不断扩张产业链和业务品种，并调整生产经营布局和产业结构。另外，随着国有企业改革的不断深入，国内大型石油企业纷份实行公司化改造，并相继实现在国际资本市场发行股票。在新……

整理内务如何在下行的经济周期中，保持公司的竞争优势？在诉诸外因之际，更重要的是回头自审，“整理内务”。福兮祸之所伏，在牛市的顶峰时刻，往往，经济衰退的种子就已经播下。那些提前整顿内务的公司，往往在衰退期到来时，则能成为产业整合的踏浪者，例如桑迪•韦尔。如果不是上世纪70年代的那场经济危机，桑迪•韦尔就没有办法在上世……