1、管理可以从道德和技术两个层面划分,前者是意识形态,是面上的普遍问题,后者是操作层面,是点上的具体问题。2、管理者在企业运作中会发挥重大作用,但制度、企业经营环境等因素异常重要。个人道德之长,仍不能补救组织和技术之短。3、管理者首先是一个好教练,如果不用业务和专业的力量扶植员工,而单纯依靠政治上的压力和道德上的宣传,假借行政官僚能力,结果只能是事与愿违。4……
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1、管理工作中很多制度、规定设定的初衷是好的,但实际上执行以后效果就会大为不同,源自于理论和实践的脱节。2、管理者任何超乎分内的言语和行为都会为之付出代价。3、管理工作不能完全依靠严刑峻法,还需仰仗“忠孝”大节,行“忠恕”之道,即依靠企业文化等软性手段。4、牛奶洒了,哭也没用,再好的瓷器,碎了就很难回到原状,所……
“只要我们专业地去奋斗,梦想就一定能够实现!”这是王文京在用友成立20周年之际,给全体同事写的一封信中的一句话。王文京特别强调梦想,只有梦想远大的企业才有可能成为伟大的企业,因为远大的梦想意味着创造更大的社会价值。这位被外界评为谦逊、低调、理性、稳健的企业家内心中其实充满着梦想的激情。梦想的激情是必须的,因为没有梦想就不会不辞辛苦地走……
全球化是一柄双刃剑!太平盛世之时,我们可以赚全世界人们的钱。但在万里之遥的华尔街一旦“生病”,我们也难免遭到“流感”的袭击!乐观人士或言:“区区感冒,何足挂齿?”悲观人士或说:“大厦将倾,吾命休矣!”但对于中小企业而言:“感冒也会死人” 的……
源于中国人能做一个软件公司的梦想,1988年我和一个同事在北京中关村创办了用友公司,虽然公司很小,但我们的使命始终未变,就是要发展软件产业,让所有华人喜欢使用我们的软件。提出这个使命的时候,有的人笑我,说你这个使命太高。但正是这个使命,指引了用友20年的发展。哲学家尼采有一句话,“知道为什么而活的人几乎能克服一切怎样的问题”。人是这样……
正如动物世界里面的秃鹫分食动物的尸体一样,华尔街不断倒下投行正在被分食,而即使是最勇敢的投行家脸上也写满了焦虑、沮丧、愤怒情绪,他们认为百年老店的轰然倒塌主要是由于某些对冲基金的阴谋,合伙的卖空投行等金融机构的股票,并且制造了恐慌情绪。9月15日,当我还沉浸在中秋节的团聚的欢乐中时,一位华尔街的某公司董事传给我的短信中这样写道“一夜间世界两大投行……
这个世界上发展最快的发展中国家在经济层面上具有两个特点:第一,其本身是一个越来越开放的市场,国际化程度越来越高;第二,这个国家越来越多的产品和服务凭借着价格和质量走向海外市场,企业也越来越国际化。依靠高能耗和低劳动力成本的时代已经过去,一个需要质量、服务、效率、创新、环保的中国制造时代是否能够来临?中国的本土市场是否能够像过去一样成就世界级的企业?