百家争鸣

升级在企业IT的生命周期中是不可避免的，但是SOA的益处使得NetWeaver的实施令人信服。 升级在企业IT的生命周期中是不可避免的，但是SOA的益处使得NetWeaver的实施令人信服。 马克·吐温曾经说过，死亡和交税是人生之中不可避免的两件事。我想说的是，在应用软件的生命之中，升级一样不可避免。你可以推迟死亡和升级，但是……

多年来，超过一半的ERP失败率让用户在热衷ERP时，却又裹足不前。这一内因直接造成了ERP市场外热内冷、叫好不叫座的尴尬局面。 用户的困惑提起ERP，最令用户为难的是，看不清ERP的应用价值。对企业决策者来说，ERP投资不是一笔小的投入，但是投资的回报却难以量化和看清，更别说一些实施不好的ERP所产生的负面效应。从道理上说，ERP的真正价值在于它解决了企业内……

提起ERP，最令用户为难的是，看不清ERP的应用价值。对企业决策者来说，ERP投资不是一笔小的投入，但是投资的回报却难以量化和看清，更别说一些实施不好的ERP所产生的负面效应。 多年来，超过一半的ERP失败率让用户在热衷ERP时，却又裹足不前。这一内因直接造成了ERP市场外热内冷、叫好不叫座的尴尬局面。 用户的困惑 提起……

分析提纲：1、金蝶BOS是基于什么开发的平台； 2、金蝶BOS是否和K/3一样面向中小企业用户；3、这次的金蝶BOS应用大赛的举办目的是什么；4、详细地介绍金蝶BOS应用大赛的基本情况； 页面跳转中，请稍候…… function gotonews(){ window.location.href="http://erp……

本文是近日来自金碟软件公司的一封内部群发邮件，已经在网上流传并引起极大反响。 近日陪同政府官员在外鏖战，因不胜酒力而终日迷醉不醒，不想竟错过这般“鸡飞狗跳”之事，深悔之。深夜归来，但见“一封邮件引发的血案”机构总经理给灭了个满门。惊恐万分中细看三遍，却是各位皆列其上而独缺me，不由为躲过一劫抚额而庆。一分钟后又见邮件，昏花醉眼中却看到何经华先生您已……

ERP概念是20世纪90年代初Gartner咨询顾问与研究机构于提出的，ERP(Enterprise Resource Planning)即企业资源计划，是面向供需链的管理。ERP系统力图在全面解决企业在供销存、财务、计划、质量、制造等核心业务问题方面均能起到良好的作用并产出效益，其的意义在于以经营资源最佳化为出发点，整合企业整体的业务管理，并最大限度提高企……

从目前来看，ERP泛化的现象很严重，从供应商的角度来说，这种泛化主要表现在3个方面： 第一是产品的泛化，任何一个供应商都打着ERP的旗号销售自己的产品和宣传自己;第二是功能的泛化，即ERP往往被推崇为是万能的;第三是内涵的泛化，原来说ERP是针对制造业的企业资源管理规划，现在被认为企业管理软件就是ERP，认为ERP就是企业管理软件，甚至更大一点企业……

问题1、目前企业中ERP实施了生产管理模块的，能管理到什么程度？是什么原因造成的？给企业带来了那些问题？ 回答:不同的行业管理的程度不一样。对单件、小批量、面向工程项目的机械制造业企业来说可管理的程度可能最低，应用效果好的主要能够达到：（1）能根据生产计划能计算出物料的净需求数量，得到这批计划需要采购多少原材料，需要生产多少制造件；（2）能够指导生产领料，做……

最近我们听到关于OracleVS SAP的评论主要集中在Oracle对SAP10亿元的诉讼案上。但是你可知道甲骨文与SAP的庭外战斗是什么样的？ERP这两个软件巨头在应用软件空间方面一直有长期的竞争，以及一个新Forrester研究报告刚刚宣布了新的赢家。该报告指出甲骨文公司的应用软件战略排名领先于SAP ，但两年前Forrester表示SAP公司赢得了与甲……

正如战国时代群雄混战一样，现在国内信息化软件市场，着实是诸侯割据，品牌林立。近年来，渠道，作为连接产品和用户之间的最直接桥梁，渠道的数量、质量以及管理已成为信息化厂商决战市场的关键因素之一。不同厂家也有着各自渠道战略，正航软件龚启兴说，“眼光应该放长远一些。” 市场深耕 打造渠道“组合拳” 渠道组合是企业利用多种渠道模式涉及更广泛的市场覆盖面的一种……

罗洪泽: 各位网友大家好！今天我们的信息化创新百人访谈栏目请来了中元国际工程设计研究院高级工程师、资深ERP专家陈启申先生。陈启申: 各位网友大家好！ 罗洪泽: 陈启申老师是1952年毕业于清华大学机械工程系，并接受物流搬运和项目管理，MRP2等国际继续教育基础上，投身于MRP2、ERP推广及普及工作，陈老师出过很多关于ERP方面的书，陈老师谦虚的把自己称为……

目前非常热门的企业资源计划管理系统（ＥＲＰ），从其前身ＭＲＰ进入中国已经二十多年了，但真正使用的好的企业很少。随着中国改革开放不断的深入，国外众多软件企业不断进入中国市场，同时，在国内原有十几家专业ＥＲＰ公司的基础上，几乎一夜之间就诞生了据说上千家ＥＲＰ公司。从这些公司的介绍看，绝大多数的产品是国外八十年代末、九十年代初产品的仿制，或者是按相关书籍的内容开发……

我国ERP应用现状 我国特大型、大型工业骨干企业有5000多家，年营业收入500万元以上的企业约30多万个，目前己经实施或准备实施ERP的特大型、大型骨干企业约1000家，中、小型企业约3000家。尽管在机械、冶金、制药、制衣、电子、石油、化工、烟草、出版、商贸等行业都有少量企业应用了ERP，但成行业的大面积推广应用还很少，在银行、证券、能源、交通等重要行业……

据《淮南子·天文训》中记载，人们往往把一年分为五段，每段七十二天；十年也分为五个阶段，每段为七百二十天。六十年亦有千四百四十气，恰合一周六十岁，六十年周期之法与《内经》完全相同，这说明七十二天在古人日程心中的重要地位。而在中国神话中，七十二天乃合太山府君、五道大神、大吉祥天及六十九天而为，其中的六十九天即：四臂之不动、四大明王、十二天、北斗七星、十二宫神……

过去，企业信息化是一个“技术部门主导”的过程。通常由企业信息部门的技术人员(或外部软件开发商)在了解了企业业务部门的要求后，提出一个相应的解决方案。如果业务部门没有异议，便按照该方案实施开发。然而后来的实践证明：这种开发方法有一个很大的问题就是由于知识背景的不同和理解上的偏差，技术人员很难做出业务部门真正需要的方案。为此，有些企业提出了“企业信息化应当由……