百家争鸣

畅享IT讲堂5月第一期会议记录主讲人：马强职位：用友公司高级顾问

kaiyun体育官方人口 结合制造业信息化应用效果、发展趋势和此份报告结果，采访了Epicor北亚区高级区域总监邓永泉。

迄今为止，企业与IT的关系历经三个阶段：会计电算化，企业信息化，企业互联网化。企业互联网化是产业互联网时代中企业最根本的特征，它和企业信息化不在同一个层次上。

时至今日，企业信息化在中国已经有30多年的历史，随着企业IT建设的日益深入与完善，企业管理及面临商业环境的不断变化，企业信息化面临新的挑战，一方面中大型企业信息系统的复杂性，使得融合需求日趋明显；另外，云计算、大数据、社交化、移动化等一系列创新应用正在改变着传统企业信息化的方式与内容。

ERP系统为公司中层领导、公司广大员工的工作带来帮助。ERP的应用已经成为企业运营管理不可缺少的部分

上海百胜软件有限公司成立13年以来，已成为中国最大的时尚企业信息化解决方案服务商。近日，百胜软件公司发布E3电子商务套件，此套件在电商市场有何优势？百胜软件未来发展方向有哪些新策略？

作为CIO，主管着支撑并创新企业业务的企业信息化建设，可以思考并利用新技术创新企业信息化模式，这是CIO的责任，也是机会。

2013年，需求和技术这两个因素将进一步驱动中国管理软件发展，引导集团管控迎来新一轮高潮。

近日，浪潮集团高级副总裁王兴山接受了记者采访，分享了浪潮在集团管控领域十余年的实践经验，也为云时代的集团企业信息化开出了新药方。

ERP项目经理要花75%以上时间在沟通上，可见沟通在ERP项目中的重要性。多数人理解的沟通，就是善于表达，能说、会说，ERP项目管理中的沟通，并不等同于人际交往的沟通技巧，更多是对沟通的管理。

企业管理信息化是现代企业管理的主要特征和重要组成部分，企业要创新发展，就必须加快以ERP为核心的企业管理信息化进程。

面对日益复杂的全球产业环境，仅拥有庞大的制造产能，已无法满足仍处于产业链低端中国制造做大做强的需要，时下，越来越多的制造企业开始进入流通领域。由单纯的制造业向生产流通业转型，颠覆“重生产、轻流通”的管理理念、经营策略，构筑制造与流通结合的一体化经营实力，掌握流通渠道控制权，成为制造业制胜的关键。在此大势所趋之下，专注于制造业的ERP厂商鼎捷软件开始部署流通领……

我在最近几年走访接触与项目实施过程中发现有关于中小生产型企业在信息化管理中普遍存在一些问题，现将我所认为生产型企业信息化管理容易产生的几大误区整理总结出来与大家共勉

如何赢得ERP用户的心，先得有一颗为用户真诚服务的心、有解决用户管理需求的技术，精益求精地为用户着想，就能赢得用户的心。

不论从中小企业的外部、市场的电子商务应用，还是从内部的信息化应用来看，这几年发展趋势都是从分散走向整合。这是一个必然的发展趋势。