3.3步骤三 演示方案策划明确演示目标和听众需求后,就可以对演示方案进行详细策划。在演示策划阶段就得决定由谁来讲,演示时机,演示定位,讲哪些素材,演讲多长时间以及演讲采取的逻辑顺序。这个环节是整个演示准备过程中最有技术含量的一步,优秀演示者的能力和经验是要在这个环节体现。大部分项目演示的技术部分可以针对常见的企业业务类型系统地总结形成一些固定的套路,在具体项……
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3.3步骤三 演示方案策划明确演示目标和听众需求后,就可以对演示方案进行详细策划。在演示策划阶段就得决定由谁来讲,演示时机,演示定位,讲哪些素材,演讲多长时间以及演讲采取的逻辑顺序。这个环节是整个演示准备过程中最有技术含量的一步,优秀演示者的能力和经验是要在这个环节体现。大部分项目演示的技术部分可以针对常见的企业业务类型系统地总结形成一些固定的套路,在具体项……
在推行CIMS初期,林志忠甚至做好了“被口水淹死,然后拍屁股走人”的心理准备。然而…… 说起自己做事“要么不做,要做就做好”,他会爽快地大笑。 提起当年做信息化的困难,他坦言曾经做好“被口水淹死,然后拍屁股走人”的心理准备。 他,就是在国家信息化测评中心(CE……
AMTeam.org消息:如果说,从前的IM和协同的关系还有几分含混,则历史性的一刻已经到来。IM与协同细分定位,产业内的分工与整合开始出现,07年的企业IM与协同软件市场呈现一派全新发展势头。2007年6月13日,在“Lava-Lava新产品 •新联盟•新生态”战略发布会上,王志东和张屹分别代表点击科技和用友致远……
详细介绍莱芜供电公司企业协同门户系统建设情况,协同门户系统为莱芜供电公司在信息化建设的制度和规范层面建立起一套统一有效的IT标准化体系,作为未来业务标准化、扩展应用和集成协作的基础,它为莱芜供电公司内部包括业务管理、系统与技术平台、IT管理流程在内的各类系统化工作奠定了一个坚实的基础。基于协同办公的企业门户系统可以将莱芜供电公司的应用集成到一个统一平台上,实……
AMTeam.org消息:中华网投资集团有限公司于7月13日宣布,公司准备向美国证监会提交对其下专注于中国网络游戏业务的全资子公司——中华网游戏集团Class A 普通股的出售申请,此次提交的股票总值大约为2亿美金。中华网游戏集团认为通过增加公开流通的股份可以使公司更加专注于网游业务,吸引网游开发商和战略合作伙伴,成为网络游戏投资者的……
本周一,英特尔公布了Core 2 Extreme X7800处理器━━其首款Extreme Edition品牌的笔记本电脑处理器。这款2.6GHz的双核处理器配置有4MB二级缓存,采用了800MHz的前端总线,这使得它成为了英特尔笔记本电脑处理器系列中性能最高的芯片。游戏玩家更感兴趣的是,X7800的超频保护功能已经被删除,这意味着笔记本电脑厂商和用户能够通……
――明基逐鹿人才资本解决方案全国巡展长沙站AMTeam.org消息:6月28日下午,明基逐鹿-IBM中国eHR巡展长沙站的活动在长沙芙蓉华天酒店顺利召开。来自长沙、湘潭、株州等地的客户济济一堂,就“HR如何支持集团企业商业变革”做了分享。明基逐鹿专家团成员张荣兵首先介绍了人才管理与企业绩效,企业战略之间的密切关系,既而阐述了企业高效能……
以弱胜强的战略是非竞争战略 竞争战略大师迈克尔·波特说:“企业要想繁荣的话,重要的问题并不是你在哪个产业竞争,关键在于你如何竞争。”但是对于具有雄心壮志的挑战者来说,这句话应该改为:挑战者要想自身企业繁荣的话,重要的问题并不是说你在哪个产业竞争,关键在于你如何“不”竞争——……
如果您一直关注国内外的信息化建设,那么一定不会对几年前在西方国家闹的沸沸扬扬的关于"生产力悖论"的大争论感到陌生。当时一些权威研究机构通过对本国企业IT投入及对生产力的促进作用的关系进行深入研究,结果发现企业大规模的IT投入并没有促使生产效率提升,这一结论似乎和人们的常识相左,立刻引起了轩然大波。此后,企业认识到只有经过全面和科学评估的,……
点击视频《AMT管理时空》第四期:知识管理之文档管理的核心要义嘉宾:AMT研究院院长—— 贾文玉点击视频(一)点击视频(二) 《AMT管理时空》第三期: 企业知识管理的成功之道暨咨询实战案例解析嘉宾:AMT研究院院长 ——贾文玉点击视频AMT管理时空第二期:企业信息化战略规划实践嘉宾:AMT consultin……
2006年12月26日晚的台湾地震将连接中国与美国的海底光缆震坏,造成中国的互联网连不上美国的服务器,1500万网民上不了MSN。MSN无法登录!境外网站无法浏览!电子邮箱无法打开……昨天,大部分网民意外地被“困在网中央”。“MSN根本没法登录!”“试了N次了,就是上不去……
满足集团化需要 SAP Business One成功应用于上海德威实业有限公司http://www.amteam.org/k/Board/2007-7/576551.html让管理更透明 记北京巴马格成功实施SAP Business Onehttp://www.amteam.org/k/Board/2007-7/576553.html百尺竿头 更进一步 my……
乱中求治的“文官体系”实施ERP对于福建安装的意义,与其说是锦上添花,毋宁说是雪中送炭。2001 年,中国的经济已经经历了20 余年的高速发展,但是作为具有40 多年历史的国有企业,福建安装却遭遇了成长瓶颈。7 年来,公司的营业额一直徘徊在3 到4 亿左右,机构重叠臃肿,管理手段落后,员工士气低落,公司潜伏着很大的危机。2001 年9……