理论探讨

集团公司作为我国最早涉足ERP系统的行业之一，已经有了较高程度的实施水平。其中，基础自动化、过程自动化在集团公司中得到了广泛应用，并且伴随着自动化技术水平的发展逐步加深。

作为一个刚刚重组成立满1年就实现平稳起步、开局良好的中央企业，创新思考始终是中国能源建设集团的一个法宝，而此次财政部企业司刘玉廷司长关于企业财务管理转型创新的讲话更是为中能建下一步的管理提供了思路和方向。

财务管理日益成为现代企业管理的核心。日前，在“2012年度中央企业财务会计报告布置培训班”上，财政部企业司司长刘玉廷指出，在市场经济条件下，加快研究和推进现代企业财务管理创新，对中国企业而言十分必要，因为传统的企业财务管理已经不适应现代企业的发展要求。正如一些总会计师所说，在激烈的市场竞争和国际化背景下，企业要生存和发展，创新财务管理模式已成为当务之急。

在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。不论是什么经济成份组建的企业，不论从事何种行业的企业，除高度重视市场，重视产品的CI形象外，还要高度重视企业财务管理。

人们对客观世界的认识有一个逐步渐进的过程，有如以下：

企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。

柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的。现在许多企业还是强调带有强制色彩的刚性财务管理，只强调遵守和服从各种财务管理制度，完成各项财务指标，否则便给予惩处，这种刚性财务管理具有强制性特征。

财务运行机制是指财务各要素之间彼此依存，有机结合和自动调节所形成的内在关联和运行方式，它是企业财务机制的主要部分。

通过价值发现成为企业的营利模式的设计师，并甚而以企业资源的调度者的身份为企业创造价值不失为财务经理人的努力方向。

新经济的到来，使企业的财务管理进一步信息化和数字化，计算机技术，特别是网络技术被广泛运用到财务管理之中。

将精益生产思想运用于企业集团财资管理，必将对传统的财资管理模式产生极其深远的影响。虽然精益生产思想在财资管理中的应用尚处于探索阶段，但已经成为引人注目的内容。精益化财务，是以“精益管理”的思想为出发点，在企业的资金预算、成本管理、财务流程、财务部门工作等方面，把精益管理思想与企业财资管理的思想相结合，设计的一套现代化的资金管理模式。

参会的嘉宾将不仅会了解到最新的企业财务信息化技术应用趋势，如何通过全面预算工具，支持企业战略落地，并提升财务管理专业化，还将与业界知名财务管理专家交流，解决企业管理困惑，并与知名企业分享财务信息化成果。

当前，在中国企业战略转型重的第三次浪潮中，企业更多的是通过横向兼并，以图占领更多的市场份额，但并购之于企业绝非易事，稍有不慎即有可能堕入财务黑洞。很显然，企业控制好现金流至关重要。而李嘉诚与郭广昌的投资战略，正是基于要保证良好的现金流。

任何融资行为都有可能带来风险，著名的太子奶因融资不当，从融资开始到企业倒闭也不过仅仅9个月时间。中小企业也不例外，在融资过程中也可能面临各种风险，特别是在今年金融紧控形势下，融资风险可以说存在于各家企业。

时代发展到今天，知识、信息都是金钱，甚至，只要观念稍稍改变，就可能为企业带来更大利润。基本上，只要当家人有心，每个企业都有财可理。