为了实现有效地沟通,就必须进一步延伸到有目标、有组织的管理,延伸到协作,延伸到各种流程,让每个人之间、每个群组和团队之间在需要的时候能够实现真正有效地沟通。沟通是协同的基础,也是协同的核心。要实现协同,必须从有效沟通开始。 协同软件是现代信息技术发展到一定阶段,软件、网络、通讯三大现代信息技术相互有机融合的产物,具有“实时、动态、开放&rdquo……
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“重硬轻软”本不是坏事,恰恰相反,信息化就应该重硬“轻”软!当然,这个重硬“轻”软有更积极的含义,那就是硬件要“稳重”,而软件要“轻便”。
这么多厂商熙熙而来,与其说是受用户需求所驱动,不如说大多数是相中了炒作新概念可以激活市场,从而圈一块地或者分一杯羹。甚至有人横空出世炮制了一个“协同软件市场将达300亿,全面超越ERP”这样的喜讯。
本文试图从协同软件应用功能、市场影响等方面,依据相关媒体的评测排序,对以下五款我国市场上主流的协同软件产品和厂商做简略阐述,以便读者能够快速对市场常见的协同软件产品有个整体了解。
供应链管理( SCM Supply Chain Management )、企业资源计划( ERP Enterprise Resources Planning )和客户关系管理( CRM Customer Relationship Management )作为现代企业管理的思想和方法,是随着当今世界的经
意识重于一切。企业强烈需求总体规划论证制、项目监理制和企业效绩评价体系。未来ERP的发展将支持以协同商务、相互信任、双赢机制和实时企业为特征的供应链管理模式。
“知识管理就是增强版OA?”的困惑在国内企业中日益普遍。以软件实施为主导的知识管理、与业务流程的脱节、对相关保障制度的忽略都是导致困惑的直接原因。
本人在过去的两年内同时参与了某大型企业ERP系统和OA系统的实施,在这两年的实施过程中,同时看到了ERP系统对业务支撑方面的优势,也看到了OA系统在工作流上的独特地位。在这两种产品同时在为企业信息化建设服务的时
影响电子商务策略的变量很多,如成本、收入、市场分额、业务重要性和实践创新性等,其中业务重要性和实践创新性是促成竞争优势的核心变量,由此2个维度可以确定和管理电子商务策略的工具—电子商务价值模块,使得电
企业要运作一个高效的办公自动化系统,就必须对OA流程进行全面梳理,建立一个动态、规范、平滑高效的流程体系,实现企业的规范化和高效运作。
围绕“如何选择OA产品、实施OA、落实OA流程?”等问题,进行了探讨。选择OA软件,不能仅仅着眼技术,需要考虑多方因素,还应该看公司实力、产品功能对需求的满足程度、实施能力和价格等因素。一个OA项目的成功实施,
摘要:中国的企业已经迎来了协同商务大规模应用的春天!”中国似乎永远有一种“运动”的热情,这种大运动的作风参照历史经验实在值得慎重。 对于协同商务热的冷思考by AMT 李际 最近,协同商务成为媒体报章关注的重点,国内某知名厂商也打起了“协同商务”的大旗,各种相关的研讨会也纷纷见诸报端……这一切的一切彷佛都在暗示:“中国的企业已经迎来了协同商务大规模应……
我国是纺织大国,但还不是纺织强国,目前是机会与挑战并存,面临的竞争比以往更加激烈,关键是迅速提升行业自身的核心竞争力。而对于我国广大面对国际市场的纺织服装企业,电子商务是发挥“后发优势”,实现短时期内