敏捷制造

中国的模具产业经过几十年的风风雨雨，发展虽然非常迅猛，但是企业依然存在很多问题：企业的浪费现象比较严重，生产成本居高不下。所以，诸多企业都不断努力的施行精益生产，就是要消除浪费、降低成本。

在1月份生产中，首钢矿业烧结厂围绕保证迁钢经济用料，克服原料冻块多、假期时间长等困难，强化冬季生产组织，不断攻坚破难。

工业工程IE(IndustrialEngineering)是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善的一门学科。

11月6日下午，技术研究院在技术大楼二楼会议室召开精益生产与标准化工作研讨会。武重集团副总经理余中华，技术联合党支部书记，技术研究院副院长，立车研究所、铣床研究所、镗床研究所、卧车研究所、自动化研究所、标准化室、管理办公室的主要负责人参与了本次会议。

歼-31首飞成功，备受关注的同时引来种种猜测，有媒体称：“在歼20日趋成熟的情况下，沈飞的四代机只剩下这一条路可走，那就是上舰”,继而“舰载歼击机”歼-31的研发制造者--沈阳飞机工业公司则被媒体以“沈飞可谓攒足了劲要一鸣惊人”这样的表述方式广而告之。

APS改善蒂博尔与客户的关系。APS已帮助该公司增加其按时交货的水平，在软件的帮助下，蒂博尔现在可以向客户的交货承诺。该公司认为任何企业的成长都需让客户保持对承诺的信任和信心。

敏捷制造面对的是全球化激烈竞争的买方市场，企业的组织结构必须由传统的金字塔式的多层次集中管理模式转向扁平式分散合作、动态灵活的模式。通过实施敏捷企业组织，建立虚拟企业或动态联盟，不断创新和重组来赢得竞争。

中国，这个被称为“VolumeZone”的市场中，薄利多销是最常见的现象。但是，为了抓住更多的销售机会而进行大量生产，结果工厂中留下了大量未售完的产品，这种现象在您的工厂里存在吗?

金蝶软件公司举办“智造之路”专场论坛，聚集了来自制造行业的数百位优秀企业家以及包括陈启申、蔡颖在内的众多ERP和制造信息化领域的专家，发布了智造管理模式案例集、智造之路白皮书和最新信息化解决方案等诸多研究成果，旨在以集体智慧凝聚“智造的力量”，推动中国制造成功转型，顺应全球新的竞争环境，并在“十二五”期间为国民经济继续贡献新的力量。

持续集成作为一种敏捷软件开发实践，已经被越来越多的开发者所接受。持续集成倡导开发团队频繁地进行系统集成。

软件开发的创新从来没有停止过，许多新出现的开发方法很多地方都比敏捷方法还优秀，我们暂且统称为精益开发或超精益开发模型。

6月23日，由金蝶软件主办的“中国智造，K/3创造——金蝶K/3WISE创新管理平台实践专场”大型活动在上海浦东隆重召开。

在绿色环保背景下，垃圾分类，如何让人们不是将其作为概念，而是付诸实践，则是一个系统乃至思维习惯的问题。

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