企业文化

A君原在一家咨询公司就职，在一次项目结束之后被客户方老总看中，遂重金聘请过去担任副总经理。此君意气风发，大有不成功便成仁的态势。与大多数职业经理人一样，A君新官上任三把火，第一把火就烧在了直管部门的一位领导的头上，据说这个人当初是盼着坐他的位置的，但是能力毕竟差了点，A君趁着一个新项目的机会开始打压自己的对手。然而，三个月后，A君腹背受敌，处于孤立无助的态势……

《墨攻》为我们讲述了一个“空降兵”的故事。故事发生在公元前370年，墨者革离帮助梁王守城，抵御赵国军队进攻。经过革离及全城军民的共同努力，梁城守住了，但革离却受到了不公待遇，被赶出梁城，甚至被追杀。从管理学角度看这部电影，革离的故事给了我们几点关于如何做好“空降兵”的启示。重视技术技能 管理者应具备三种技能：概……

企业是一群生命体的集合，所以，企业是个大写的“人”。从汉字形状分析，“人”靠两足支撑，那么，企业靠什么支撑呢？企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，企业的“两足”分为外足和内足，外足指的是顾客，内足指的是员工，所谓“把企业做小，把顾客与员工做大&rdq……

南极是世界上最大的冰窖，由于长期受到海浪的冲击，潮汐的影响，以及水的浮力作用，冰架边缘处总在不断破裂，每年向海里泻送的冰山，约重14000 多亿吨。有的冰山要在海上漂浮好几年才可能全部溶化。南极的冰山总数约22 万个，是世界上冰山最多的地方。这些冰山形体巨大，奇形怪状，晶莹洁白，银光耀眼。有的像屏障，有的像平台，有的如丘陵，有的似玉山。状态多样，壮观异常！……

狼是一种让人畏惧、讨厌的动物，极少有人愿意与狼相提并论，但是华为却自诩为狼。任正非带领着华为狼群，与市场中的豹子、狮子拼杀，将企业的狼性表现得淋漓尽致，屡建奇功。 在业界，华为遐尔闻名，就连对手也要敬畏三分。特别是华为低调的性格与疯狂的行为，使这匹诡异的土狼多了几分神秘，让人琢磨不定。在十多年前还是一个注册资金仅两万元的民营小企业，而在2001年的销售额就……

曾经看过一本小册子，调侃戏谑地说办公室政治的。说一些企业的常务副总是“傻猪”型的，又懒又笨，只会傻乎乎地上传下达，但是老板喜欢用“傻猪”，不为别的，只为他们“忠诚”。一个朋友，非常能干的HR经理，有一天突然告诉我她不干了。为什么？——“受不了老板身边天……

世间的道理大多数人都能明白，但是角度不同、位置不同，又会使人当局者迷，我们咨询顾问在对企业作诊断，看到的许多问题都是老板或中高管人员都知道的，为什么他们不去解决呢？是因为每个人都有“心魔”束缚自己，要战胜心魔，需要外力促动和激励一下。我们看看以下的故事，联想企业管理，相信许多人都会会心一笑，或许我们就是其中的兔子、羚羊、老虎、狮子、狼……

快速成长是企业家们大多梦寐以求的事情，一般来讲，快速成长是指取得超出行业平均水平的超常规高速增长的现象。在整个经济的不同时期，总有一些行业会因为某种原因取得超出其他行业的不俗增长率，是否具有宏观的、前瞻性的战略眼光并能及时抓住行业的爆发增长契机，及时搭上这班即将加速的列车，是许多企业获得快速增长的原因之一，另外我们不得不考虑的是，在不同的行业中竞争所需要的关……

一提到在外资（特别是欧美企业）、民企的工作时间长短的时候，身边的朋友、同学都说欧美的企业很好，很清闲，有的企业才上四天半，而在民企，基本每天都要加班，很忙碌。同样的工作性质，为什么在有些企业很清闲，有些企业很忙碌？难道是忙碌的企业效率、效果更高？清闲的企业效率、效果更低？据说，外资企业的人均利润可以是国内同类国企或民企企业的10倍以上。可见，表面上的清闲并非……

很多管理者在企业文化建设时比较急功近利，试图通过企业文化建设快速解决企业经营管理中出现的问题，一旦产生偏差，就认为企业文化太虚，没有实际作用。理性一点的就发出企业文化“看上去很美，说起来很甜，做起来很难”的感慨。如同知识本身不承载价值一样，为企业文化而建设企业文化基本上是徒劳的，企业文化不是一杯可以随时解渴的水。我们经常可以接触到这……

企业文化建设就是对企业文化的“稳定性”实施变革。而恰是“稳定性文化”阻碍了企业的管理变革。任何一家企业都希望自身的发展过程始终是兴旺发达、基业长青的，但是，企业无时无刻不在面临着挑战，而所有的挑战都来自于外部市场环境的变化。因此，管理变革就成为了企业不得不随时面对的任务与课题。但是，许多企业的管理变革又极难显现……

20世纪70年代，美国一家企业管理咨询公司在例行的普查活动中，研究分析了美国上百家公司的经营状况和业绩。结果发现：凡是经营状况良好且业绩优秀的公司，都符合“二八定律”（编者注：二八定律即巴莱多定律，是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多提出的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是……

考察一个公司的企业形象，可以洞察文化的系统概貌和整体水平，也可以评估它在市场竞争中的真正实力。一个企业良好的形象主要表现在：企业环境形象、产品形象、领导和员工的形象。 1 科学的企业理念，是塑造良好企业形象的灵魂 当前，企业理念已成为知名企业最深入人心的概念，已在悄悄地引起一场企业经营管理观念的革命。在这种情况下，许多企业都制定了本企业的……

孙子兵法说，克敌，攻城为下，攻心为上。 在管理上，这个道理同样适用。管理的意义就在于管理者与下属员工一起完成工作，共同创造高绩效。 在完成工作的过程中，规划未来部署工作要用心，指导员工正确工作要用心，创造高绩效的团队文化要用心，开拓创新要用心。 惟有不断用心，管理目标才能被完成并做得更好，惟有不断用心，管理者和员工才能在工作中不断获得提……

企业文化是国外在1980年前后提出的新管理概念，也有人近似地称之为组织文化或公司文化。这一新概念的产生一方面是由于随着科学技术的发展及社会的进步，在企业管理中更加重视人的因素，另一方面则是由于企业间收购、兼并及联合的迅速发展，以及跨国公司的大量兴起，如何处理好企业间及国家间的文化差异成为高层管理者必须面对的重大问题。 卓越的企业成功各有其道，但拥有……