BPM探讨

H3BPM首席架构师张华先生与中国风电CIO康大海先生共同为大家诠释了BPM如何塑造企业IT新价值。H3BPM首席架构师张华先生与中国风电CIO康大海先生共同为大家诠释了BPM如何塑造企业IT新价值。

切忌不要盲目跟风选择BPMS，也不要盲目的听信供应商，作为企业信息化建设负责人，你首先要明晰企业是否需要部署BPMS.因为时间就是金钱，你不可能逐一试用过每个厂商的BPMS后，再选择是否部署BPMS？决定选择哪一个BPMS？

所有的流程改进项目的欧是分阶段实施的，第一个阶段是项目的启动，这是重要的阶段。企业一般会先制定一个计划，确定流程管理项目的实施并进行部署，接着就是改进流程，另外，还需要对实施项目的人员进行培训。

企业内部控制体系与企业流程管理有着紧密的联系，因为流程是公司战略、理念、策略和有效内部控制的载体。流程管理是企业最基础的管理行为。在企业内部控制解决方案的研究和设计过程中应以流程管理为基础。即做到规范流程、优化流程和再造流程，使企业内部控制体系更加有效和便于实施。

在企业中的应用，不仅引进了现代化的管理软件，使企业的日常管理的自动化，更重要的是企业的传统经营方式的根本转变，使其更加合理，科学，从而大大提高企业的管理效益。这就需要在实施前，企业重组，满足需求，特别是国内大多数企业过程中并没有完全自动化。

大多数主要的BPM产品都能满足特定的软件套件产品选择或者小规模试验项目的条件要求，CIO必须扩展自己一定的精力放到某些工作上来，包括实际环境可升级测试、业务用户的操作难题，以及仔细评估类似的客户执行情况等等。

未来，H3BPM将与客户一起探索企业业务流程管理提升问题，不断丰富与完善，以流程信息化引领企业进步!

本文所介绍的工程管理与财务管理相闭环管控模式，通过严格基建工程管理的流程化，对工程项目进行全程常态化管理，加强对工程资金运用的监控，提高资金使用效率;同时可实现基建业务数据和财务数据的有机衔接，达到工程资金的统筹使用，发挥整体效益的最大化。

石油企业的销售与物流系统与企业效益息息相关，为了促进企业的良性循环，必须改革销售物流流程，重建适宜企业发展的新体系，完善薪酬管理机制，这样才能够促进企业的发展。

现场管理的最终目的是为了保证生产经营活动的顺利进行，主要体现在规模、质量、效益、成本等指标上。现场管理主要包括两方面的内容：一是对象，二是评价指标。

移动、社交和云，这三种业务和技术力量今年很有可能是催动企业的变革。这些领域的进步不会直接影响到流程，或者至少不应该影响流程，除非有令人信服的理由让他们这样做。

组织创立初期所创建的内部工具串联服务提供商HyperCube已经不可再扩展了，它要求Higgins发出呼吁找到替代系统。

流程管理能够给企业带来重要的价值，多年来成都成量始终保持对于信息化建设的重视，对于企业流程管理的梳理和整合也尤为关注。

一些企业希望找到一个最好的软件，但现实是不可能的，因为现实中的企业不同，使用不同的应该有不同的选择，是没有最好的，只有最适合的。总结从几个方面考虑。

在网上开展了对流程管理的讨论，大家纷纷表达自己的看法，大家对企业是否要全方位的实施流程管理，都持有不同的意见。企业实施的流程管理是否细致入微，褒贬不一。但是，无论是支持还是反对，大家都有自己的道理。