咨询天地圈子

任何一个企业都是不可能复制，任何一个企业也不可能单纯地依靠咨询方案走向未来，咨询的过程比方案本身更重要。

企业的人比较理解实战性的案例，它包含着人的思考和行动，尤其活生生的实战案例，能给人以启迪，举一反三。下面我就说说我在中的实践。 一、背景达因集团是一家从事IT分销、系统集成、软件开发、医药保健品、家具制造、房地产等多元化业务的公司，自从1992年IT分销起家，现金流充分，每天都有几千万资金爬在账上，在外界诱惑下，投资房地产，收购了信息系统集成、软件开发、医药……

俗话说：当局者迷、旁观者清。说的是下棋的人，由于深陷棋局之中，容易关注某一点，而忽略了全局的把握控制，造成因小失大的后果；站在旁边观棋的人，不在棋局之中，容易跳出局部的得失，从大局观来思考问题，能看到当局者所看不到的机会或危险。如果他给下棋的人支着，会扩宽下棋的人视野，增加他思考的范围，选择更多的决策路径，增加取胜的概率。 在管理咨询中，咨询顾问经常扮演观棋……

针对目前普遍存在的CIO和实施顾问出现的紧张关系，毕博全球开发中心高级IT经理江玮认为，事实上他们之间不应该有太多的矛盾，因为他们的共同目标是一致的——按时、优质地完成信息化项目，他们应该齐心合力去协调所有资源来实现这一目标。矛盾的产生，咨询公司或者实施顾问的问题是一方面，另一方面是因为CIO在跟咨询公司合作时存在很多误区。以下是CI……

企业选择什么样的咨询顾问关键看自己想要什么样的质量保证，选择对了，心想事成，事半功倍，选择错了，事倍功半，甚至缘木求鱼。

其实聘请谁做咨询是企业的权力，无可厚非，如何保证咨询带来的变革能达到预期的目的，才是企业真正需要研究和关注的。

矛盾点是人们没有注意NPO的自身特点，而按照企业的运营管理模式和观念在运营NPO，造成很大的困惑，找不到解决问题的方法。

随着市场竞争日趋激烈，社会对人力资源开发工作的逐步重视，我国培训行业获得了快速发展。培训行业快速发展，这本身是天大的好事，对国家经济腾飞，组织管理水平提升等等方面功劳着实显著。但是，由此也带来的一个负面效应就是鱼龙混杂，良莠不齐，李逵与李鬼并存，杂乱无序，恶性竞争，谁都能够摇身一变成为培训师。培训师目前已经在中国大量涌现。培训师，本来是一个非常神圣的职业，可……

顾问式咨询大致分为教练式、帮办式和托管式等三种模式，教练式顾问服务主要是向企业的管理人员传授管理工具和方法，指导企业学习掌握管理技术方法，提高管理人员的管理技术的应用水平；帮办式顾问服务主要是结合企业的具体管理问题，指导管理人员分析管理问题、研究改进方法，进而促进企业的管理改进；托管式顾问服务主要是根据企业骨干缺位，协助企业参与经营事务，改变原有习惯，招聘、……

我们所说的职业规范是相对于“业余”而言的．也就是人们通常所说的“业余人士不能用正确的方式做事．职业人士不能用错误的方式做事”一样。职业规范不仅要反映专业技能．也要反映他们为社会所做的贡献．即职业精神。从这一角度看．职业行为规范可以帮助职业人士清楚地认识自身使命．树立该行业的职业形象。咨询专家的职业行为往往和他的……

做企业的老板不容易，辛辛苦苦把企业拉扯大，非常注重抓企业的开源节流，在节省每一分钱做起，久而久之养成了节俭的习惯，虽然企业大了，原有经验不足了，企业发展吃力了，还是本着省钱，不请外援，一切靠自己动手做。终于有一天，发现同行业的某企业，其起步比自己晚，发展比自己快，自己已经由先进变后进了，终于咬牙聘请外脑了。其实并不没有谁规定了企业一定是自己不行了才请外援，而……

企业外请咨询公司一定是有迫切的需求，要么竞争乏术，与竞争对手距离越拉越大，不甘心；要么感觉现有发展速度太慢，渴望加快速度；要么内部不稳定，担心这样下去，凝聚力越来越弱；要么经营运转困难，不得不向外求援；“贪婪与恐惧”引发企业甘愿花一笔钱来实现老板/股东/高管的梦想，许多人即使不懂得如何辨别咨询的价值，但也要赌一把。抱着这种想法的委托人……

管理咨询顾问又被称为企业的医生，也就是说，企业有病了，聘请管理咨询顾问来看病，顾问问诊、开药，企业按医嘱服药，就跟人有病看病吃药一样。管理咨询顾问能给企业看好病吗？这是许多企业的疑问。企业聘请管理咨询顾问有多种需求，第一类是老板/高管借专家的口说服其他员工，第二类是高管借专家的口向上级表达自己的意见，第三类找人帮助整理已有的经验，第四类是借专家的方案排除异己……

中国企业管理现状、管理咨询公司和管理顾问的现状如下： · 最新数据显示，中国企业已经达4700多万家，其中99.8%是中小型企业。管理水平、决策水平、技术水平、人才素质、盈利能力是中小企业普遍存在的瓶颈。中小企业对提升其管理能力和IT系统应用有强烈的需求和愿望，但很难接受动辄几十到几百万的咨询费用、咨询成果难以落地、IT应用效果得不到保障等普遍……

从营销学和人的需求分析，人的需求分两大类，一类是物质需求，即购买实用性价值，电脑是为了打字、上网的办公娱乐，洗衣机是为了节省体力的洗衣服，彩电是为了收看优质的电视节目等；另一类是精神需求，即购买使用价值之外的精神层面的价值，满足面子、虚荣心、受人尊重等。注重实用性需求的人/企业，不太讲究商家和产品的品牌，购买商品关注能否解决问题，性价比是否满意；注重精神性需……