理论探讨

在今天很多企业的IT架构中，业务的默认运行模式是通过电子邮件系统进行。电子邮件它发挥着电话、文件柜以及会议室的功能……在今天很多企业的IT架构中，业务的默认运行模式是通过电子邮件系统进行。电子邮件系统总是随时随地可以利用，它不停地工作，所以我们在做任何事情的时候都穷尽地折腾它——它发挥着电话、文件柜以及会议……

知识管理战略不能离开企业战略，它必须服务于企业的整体战略，是企业发展战略在知识管理层面上的体现。

在企业的管理系统中，知识管理是重要组成部分。由于人们对它的认知度和关切度不高，因而未能使其潜能充分发挥出来。 为此，很有必要作一番议论。 一、企业知识管理定义 知识管理作为一门系统的学科是上世纪90年代在美国形成的，近几年来我国也引起了少数人的关注。由于知识管理是个新的研究领域，到目前为止，对知识管理尚无统一的定义。按照美国德尔福集团创始人卡尔?弗拉保……

最近偶翻历史，看到了治乱变迁的历史周期率，也发现其中的一个典型现象：乱世的起点，往往就是盛世的终点。恰如一句名言，苹果熟的时候，正是它腐烂的开始。 在盛世和乱世的临界点往往出现一种堪称悖论的现象，一方面国家财富总量很大、人口总数急剧增长，但同时土地兼并严重而导致财富分配两极化。因此，大多数人口人均财富很少甚至无立锥之地，一点点不满的火星也能引起国家的燎原……

知识管理系统的建设是一个复杂的系统工程，需要一套完善的方法作为指导。整个系统生命周期是以项目规划作为起点的，这个阶段需要做的是：评估组织本身是否具备实施知识管理的条件，确定系统的规模和范围，规划各种资源并启动项目。企业需求定义：一个知识管理项目的成功不是取决于技术，而是取决于它是否将重心放在实际的与相关部门的需求沟通过程上，是否能够为知识管理提供支持。系统的……

最近偶翻历史，看到了治乱变迁的历史周期率，也发现其中的一个典型现象：乱世的起点，往往就是盛世的终点。恰如一句名言，苹果熟的时候，正是它腐烂的开始。 在盛世和乱世的临界点往往出现一种堪称悖论的现象，一方面国家财富总量很大、人口总数急剧增长，但同时土地兼并严重而导致财富分配两极化。因此，大多数人口人均财富很少甚至无立锥之地，一点点不满的火星也能引起国家的燎原……

近日浏览互联网时看到一篇有关于知识管理的文章。文中提到知识管理服务的两种思维：一是IT思维，核心在于帮助企业更高程度地实现信息知识化；二是管理思维，核心则在于通过知识管理工具软件促进企业管理和谐化。 前者持“以信息为本的观点，强调将静态信息转化为知识并支撑企业行为决策，这种知识管理偏重于对IT系统的应用”；后者持“以人为本……

把你的企业变成一个可积累的企业！——这就是知识管理最主要的功能。一个可积累的企业才有持续做大的可能。比如你到国际比较优秀的大型企业中会发现，入职以后有大量的文档、表格供你使用，做事情的流程和注意事项，这是企业在反复的实践中积累下来的宝贵经验，形成了表单、模板、操作手册、作业指导书等一系列的参照物，这是给新人的最佳指导。 知识是人们……

知识就是财富。 Yahoo公司一夜成名的历史人们都已经耳熟能详，1995年4月12日，Yahoo正式在华尔街上市，上市的第一天的股票总市价就达5亿美元，而做出如此骄人成绩的Yahoo仅用了1年的时间，它实现资金积累的速度与它在信息世界对人类知识劳动的贡献都是工业经济时代的企业绝对无法达到的。而其成功的最关键因素就是他们的知识创新能力。 这就是知识经济……

基于门户概念的“知识管理系统”，为CIO们整合企业的IT资源提供了一个不错的选择。

自1955年通用电气公司建立克顿威尔学院(Crotonville)起,经过半个世纪的发展,如今在世界500强公司中70%建有企业大学。根据相关预测,2010年全球企业大学数量将达到3700所。 为什么是"企业大学"而不是"培训部"企业大学研究领域的专家MarkAllen博士 认为,企业大学是一个教育实体,同时也是……

知识总监(CKO)当然不是一个传统的管理职位。然而，这个职位却在越来越多的企业里日益瞩目起来。原因很简单：企业都开始意识到知识是一项重要资源，他们必须设法最大程度地实现其价值。可是如何在实践中运用知识，却不那么简单。这便是知识总监的作用所在。 《世界经理人文摘》的网上用户数月前参加了一项调查，他们都认为知识管理以及知识总监的作用是不容忽视的。同时，他们也表……

自「知识管理」被提出以来，学习型组织的概念一直备受重视。知识社群的良好规划和运作，是多数企业所公认的学习环境，它可以促动组织里的所有成员一同参与，分享任务心得、经验，有利于组织内隐性知识的转化。 近年来，WEB 2.0当道，其重视社群、分享的概念，与知识管理有异曲同工之妙，本文尝试以WEB2.0来诠释知识管理系统需要规划的新功能。 创建个人知识学习接口 首先……

从中国经济未来五到十年的发展来看，中国很多企业都将面临着能源、资源的稀缺问题，同时人力资源、金融资源也面临成长的上限。企业在成长和发展中，要在较好的大发展环境下突破成长的上限，显然需要寻求新的发展资源。潜在的“新资源”中，信息资源和知识资源是中国企业以往较少关注、管理水平较弱的方面，这些不曾开掘的资源将对未来的发展至关重要。今后几年内……

对于企业而言，“重视”学习，是否就证明“会”学习？如何将重视学习和学会学习不断延伸和递进？企业家个人学习能力的提升，是否意味着企业的组织学习能力的提升？个人学习能力如何能够尽快转化为组织学习能力？从中国企业家调查系统4月下旬发布的 “2005·中国企业经营者问卷跟踪调查”中……