理论探讨

对于知识管理能起到的“指导作用”，完全可融合到业务流程管控中，充分发挥流程管理+知识管理的效用。

从知识管理的角度来观察执行力体系，我们会发现，知识管理和战略、运营和人员这三个环节之间有着内在紧密的逻辑联系。

企业得出了共同的答案，科学的运作模式必须基于知识的有效运作与管理，我们在此称其为为K化的项目运营。

在构建基于知识管理的平衡积分卡的过程中，组织应重点关注基于自己在区域或行业中的核心竞争力构建学习与成长和流程构面。

近日宁波最大的房地产开发商银亿房地产开发有限公司正式签约泛微，用泛微协同OA产品打造协作办公平台。宁波银亿房地产开发有限公司隶属于宁波银亿集团，成立于1994年。15年来，公司以集团为依托，在“聚一流人才，创一流业绩”企业宗旨的指引下，秉承“心怀高远的宏大志向，勇于开拓的创新精神，百折不挠的坚强意志，勤奋务实的工作作风&r……

流程既是组织知识管理的重要应用形式，也是一种动态的知识载体，这种载体能够固化组织的知识与经验。

2009年初，一场历史罕见冬旱，暴露出我国应急机制发展较滞后，决策部门难以掌握最新的动态和做出快速及时决策的问题，于是有关专家提议各级政府部门要加快应急决策系统的建设步伐。在应急决策系统中，由于数据信息是领导做出正确决策的依据，所以，如何把分布在不同系统、不同部门和不同数据库内的信息全面、准确地搜索出来，并加工成可供参考的信息，就成为应急决策系统建设成功与否……

知识像个巨人，有人背着它，有人却能站在肩膀上。因为危机，知识更显得有价值，艺高者必载有超量知识并能活用。

很不幸，在知识管理上叫的最响的所谓的知识管理软件提供商们眼里，在众多的知识管理系统中却鲜有对人的关注。

企业对知识管理，不是孤立地停留在对隐性知识或显性知识的管理上。隐性知识和显性知识是相互依存、相互联系、相互补充的。

对“业务导向”和“EKP”进行新的思考，当然并不仅仅是我们自身的思考，而更多的是我们跟客户在一起思考和成长。

企业处于不同发展阶段，其管理本身也是在动态调适的，比如从初创阶段依赖个人英雄主义，到发展壮大后强调规范和制度化，成熟到一定阶段后则需要二次创业精神。不仅仅企业发展是这样，企业中的不同管理体系也是如此，比如企业HR的发展，同样也会经历从基础人事管理到人力资源管理再到战略性\人力资本管理等不同阶段。 同样,对于知识管理也适用该规律。我们的一个合作客户&mdash……

kaiyun体育官方人口 消息：近日，作为协同知识管理市场的领导者，上海源天软件有限公司（以下简称“源天软件”）与中国电信股份有限公司上海研究院（以下简称“上海电信研究院”）再次签约，在一期项目管理的基础上，为其做系统功能的优化和业务管理上的深入应用。此次签约表明了源天软件完整的通信行业解决方案、优质的集团企业级客户服务和丰富的行……

让知识管理“从温饱走向饥饿”，把知识管理或知识管理系统变成一种生产、盈利工具，而不仅仅是提升、巩固的工具。

继产品之后，售后服务或将成为协同厂商瓜分19.26亿市场蛋糕的又一利器。 协同厂商们正用不断加强的售后服务体系建设，来证明这点。随着中国信息化高度进程，协同产品化、短实施周期的特点，也注定了服务将从幕后更多的转战至竞争舞台。