战略分析

“网络社会”是爱立信2010年提出的概念，展望未来时，爱立信认为2020年联网设备可能增至500亿以上，无所不在的网络不仅将连接人与人、人与机器，还将连接机器与机器(M2M)，一个万物互联的世界初步呈现。与此同时，网络社会的数据流量将海量增长。运营商、电信设备及服务提供商等其他潜在客户要在网络、IT支撑、数据分析等多方面提升能力。爱立信的变革，需适应其现有或……

2015年1月底，小编参加了CSUA服饰纺织分会年会，荣幸采访了年会主赞助商：达美信息技术有限公司联席总裁——刘涛先生。半个小时的访谈，刘总分享了达美的发展历程和对未来的展望，让我们一起感受达美风采。

Gartner公布了首个重复数据删除目标备份设备魔力象限，证实了EMC的DataDomain处理领导者象限，把惠普远远地抛在了第二位，昆腾作为挑战者和Exagrid作为远见者有些令人意外。

今年上半年，国家发展改革委深入贯彻落实创新驱动战略，以加快经济结构战略转型为主攻方向，以改革创新促发展，切实推动高技术产业和战略性新兴产业平稳健康发展。

CIO要真正在企业里面有价值，不是说单纯的你要什么给你什么，而是要改变，要引领企业用一些新的技术，但是问题在于虽然知道方向在哪里，但是有的时候实现起来非常的困难，作为软件供应厂商来说要做的就是怎样把战略落地，软件系统提供的是一个工具。所以今天的话题是“战略与落实”，我讲一下落实点要考虑的几个方面。

面对合作伙伴战略带来的机遇，企业创新者们更重视通过三方面来打造成功的合作伙伴战略。

IT战略与企业战略息息相关。当IT战略与企业战略匹配时，IT就会成为企业发展的助推器；当IT战略与企业战略南辕北辙或者不相匹配时，IT就会成为企业发展的鸡肋。要想制定与企业战略相匹配的IT战略，必须要了解IT与战略的关系，明白企业的战略是怎么样的并能用可执行的语言把它描述出来，最后制定出与企业战略匹配的IT战略。

网上零售巨头亚马逊日前发布了三季度财报，显示继续亏损，但亏损额度缩小，与此同时其营收继续扩大。不过投资人并不因为亚马逊的亏损感到丝毫担忧，其股价最近继续创下了历史新高。美国媒体分析称，亚马逊亏损但继续受到华尔街宠爱的一个重要原因：是和其他零售巨头相比，其国际化战略获得了成功，为未来业绩增长、股价上涨提供了空间。

华尔街日报指出，Barnes&Noble、百思买、诺基亚、雅虎和Dell都有着他们各自的发展困境，并且微软与他们之间绝大数的合作确实有意义，但其相对冷门的产品和不断变化的竞争环境意味着他们可能无法证明这些合作特别富有成效。

整合思维的实质是优势资源的互补，这种资源互补既包括物质资源，人力资源，也包括知识资源。一切可以被利用的资源都是整合思维的整合对象。

由于企业自身在经济市场中要达成的战略目标不同，从而企业对于战略管理的实施对策也会有所不同。企业在执行战略管理体系时，需要了解其不同的实施措施有哪些，进而选择出适合自身的战略管理实施对策。

当代CIO面临提升信息化作用的新机遇。CIO在企业中，不能满足于职能性的技术支撑角色，要找到新的着力点，以发挥信息化在全局战略中的作用，把信息化力量聚焦于做强做优，提高国际竞争力上来，成为企业不可或缺的战略支持和保障系统。

当企业IT人员面对越来越严重的信息系统负荷满满，压力倍增时，换来的却是与管理层想要达到的效果渐行渐远。管理信息系统变成可有可无的代名词，信息化管理发展已然遇到了瓶颈。企业管理信息化路在何方？

企业在实施战略管理的过程中，需要着重如下几方面工作的实施：对团队的战略管理，无可置疑，人是让组织运作有效的动力源，问题是如何做到人和组织的有效匹配。企业战略，于战略而言，企业切忌贪婪，妄想用自己非常有限的资源做无限的事情。组织战略管理，一个企业只有通过组织结构的明确，才能确保让所有的员工知道自己在干什么，要干什么。

一个企业，战略代表左半脑，文化就代表右半脑。战略是企业的一种活的机制，文化也是企业一种活的机制。如果说战略是主动意识的企业行为，则文化就应该是自主无意识的企业行为。