BI案例

NBA联盟在30个球队的比赛场馆安装了运动追踪系统。这个涉及全联盟的项目为各球队安装了经过许可授权的系统，即专有的SportVUICE球队分析与追踪系统，该系统安装到每个比赛场馆的球员通道中。

呼叫中心已经过最初的基于交换机的人工热线电话系统，进阶式的交互式自动语音应答呼叫中心系统，到而今的云计算、多媒体化和智能化阶段，从以往功能简单的呼叫中心转型成为智能化的联络中心。

一直以来，人们都希望让数据“说话”，在信息处理能力受限的时代，人们采用随机采样的处理方式;进入大数据时代，其最根本的改变就在于利用所有的数据，即“样本=总体”。

益海嘉里集团2004开始实施SAPERP系统。随着信息化建设的不断深入，旗下多数企业已成功部署了FICO/MM/SD/PP等应用模块，PM/PS/HR和其它具体的功能模块，也在陆续开发或实施过程中。与此同时，集团化企业对科学管理和决策支持功能的需求不断上升，管理驾驶舱，和报表分析等应用呼之欲出。集团内部，现有的报表系统存在很多手工操作，无法满足业务管理的需求……

大数据挖掘技术和互联网金融的风险控制到底是什么关系？互联网金融将怎样建立有效的风险控制生态体系？本文将带你揭开大数据挖掘与互联网金融风险控制的神秘面纱。

泰康人寿是中国第五大人寿保险公司，在全国拥有31家分支机构，服务的总客户人数超过一千万，公司雇员将近一万人。保险业务市场竞争非常激烈，公司希望能够及时准备把握市场动向，调整经营策略，这一切基于对公司经营情况的深入了解。例如公司需要知道哪种类型的保险产品是现在市场上销售的最好的，代理人渠道的产能分布是什么样的，进行的各种营销活动效果怎么样。这一切，有赖于强大的……

多年来积累的业务数据、不断扩展的业务规模和瞬息万变的市场形势，意味着敏华新的业务智能系统必须在实时性、海量数据处理性能、多种数据源支持和未来的扩展能力上都必须满足苛刻的要求。与此同时，敏华也希望通过新项目的建设的契机，学习借鉴国际领先企业在管理和业务创新方面的经验，提升自身的管理水平和市场竞争力。

伴随着生产能力的提高和市场的变化，上海大众亟需进一步提升企业管理的水平，建立一套新的计划预算系统。在旧有的预算管理工作中，由于基于Excel的系统有许多手工的链接，很容易出现误操作，修改链接时相当不方便;同时Excel的固有限制，新车型的大量出现将导致编辑单元格的公式字段长度不够;难以实现文件输入输出在同一平台的共享，影响效率;原始数据、报表、分析及图表的集……

许多在行业中掌握重要资源的决策者也正在尝试通过分析社交媒体上的信息，来评估他们手中的项目是否具备真正的市场价值。走得更远的，则已经在利用这些信息制作产品或打造品牌，并换回了真金白银。

对PPTV聚力来说，大数据的来源主要包括用户行为数据、工程技术数据，以及后端的业务运营数据。用户行为数据主要来自从客户端和服务器端采集的日志数据。

下一步，唯品会还计划与百度开展更深入的合作，利用百度的大数据优势，进一步对消费者进行细分，挖掘更多的细分市场，将特卖进行到底。

根据百度大数据分析结果，卡夫了解到了目标受众的消费习惯、地域特征和分布、兴趣爱好，甚至包括全产品线及竞品的搜索趋势，由此，可以及时抓住影响这些顾主消费决策的“关键时刻”，并及时调整营销策略。

BI项目与其它企业级应用软件项目最大的不同点在于，后者拥有一套固定的业务流程和操作界面，而BI项目需要处理的数据及展现内容是各式各样的，这要求实施方必须熟悉零售行业及其日常行为规范。

在2013年6月26日IBM智慧商务全球峰会上，IBM（NYSE：IBM）宣布，美国酸奶市场上的领军企业Dannon公司正在使用IBM基于云的预测分析软件开展分析，为增加酸奶销售提供支持。

从2002年初财政部规划建设“金财工程”以来，各地财政局陆续部署了集中支付系统、部门预算系统、工资管理系统、政府采购系统、国资管理系统、非税业务管理系统、一卡通发放管理系统、以及外部接口系统等业务应用系统。这些业务应用系统在财政局日常的业务执行中发挥着各自的重要作用。