品牌管理

当初明基购并西门子手机时，我曾在一次我们举办的论坛上问：看不看好明基和西门子的文化融合？在场的企业管理专家和企业高管，分成两派，有看好，有不看好，各有道理。 我是不看好的。 我不看好的预测,最后以明基购并惨败来得以验证. 那惨败原因呢？今天随便谈谈。 明基因为总部在苏州，我与他们接触较多。 从4年前采访他们原分管企业文化的副总裁张安佐开……

承诺两年半不降价但仅过113天就降价8000元——北京现代对其旗下“雅绅特”汽车这种出尔反尔的降价行为所引发的一场标的额高达8000万元的消费者集体诉讼正将其拖入一种前所未有的诚信危机之中。 事情的缘由是，北京现代总裁卢载万曾经在3月份“雅绅特”上市当日通过搜狐网承诺两年半不降价，……

提起时下的名牌,现在的年轻人可以毫不迟疑地脱口而出,而且回答的品牌肯定是"海外"的比"本土"的来得快。为此,国外的媒体也竞相报道:国际品牌"光顾"中国,来一个"火"一个,似乎品牌的力量势如破竹,不可阻挡,殊不知还有中文译名的强大魅力。 星巴克(Starbucks)初到中国,……

在品牌发展的各个阶段，要不断完善和保护与品牌相关的一切环节的形象与综合性。其中涉及产品的设计、制作、展示和销售、售后服务等各个方面。这就是说，要利用一切机会，要利用一切品牌的接触点，通过把每个细节做到极致，展示一个更完整、更具吸引力的品牌形象。品牌就是做细节，细节决定品牌的寿命。1、拥有独家秘诀星巴克开发出一种金属箔作为包装材料。这种材料最大限度地阻隔了氧气……

——访香港广告商会主席、威汉环球伙伴机构创办人陈一枬 陈一枬：威汉环球伙伴机构的创办人，香港广告商会主席，曾为多个跨国及当地企业建立领先品牌,包括潘婷、箭牌、达能、康泰克、大众汽车、海尔、万科、康师傅等。 陈一枬前瞻2007 中国的自主品牌目前有一个共同的特点，就是走在一条挣扎于‘生存’与&lsquo……

很多人都有因急于求成而将某件事情办砸的经历，导致失败的主要原因是有意跳过或丢掉某一环节而直接进入下一步骤，违背了事情（事物）发展所必须的程序与过程。品牌建设同样需要遵循一定的规律，按规律做好每一环节，才能让品牌在目标消费者的大脑里留下一个丰满的印记与形象，保证品牌的产品或服务能被消费者接受并消费。 品牌是什么？简单地说，品牌就是消费者对产品（服务）的质……

已经发展了近十年的家纺市场尚无领导品牌出现，这句话说出来可能有很多人不会相信，但如果仔细分析一下下面的数据，就可以发现很多问题： •行业排名第一的家纺品牌06年整体销售额不超过6亿元，占家纺床上用品整体4000亿销售额的2％不到。 •行业前十位的家纺品牌全国市场布局均存在大量的空白点，多个品牌在很多省份的终端布点不超过3个。 ……

作为一颗体制的歪牙，全国牙防组终于被拔掉了，这个曾经以捐助为条件对企业进行认证的组织最终被发现连个法人资格都不具备，在难以自证清白的情况下，终于被卫生部撤销了。 按理说，那些曾经参与这项认证的企业完全有权利在牙防组被证实非法的情况下诉诸法律，讨回或者追查那些去向不明的所谓捐助，毕竟，让那些数额不菲的善款得到善用也是企业的社会责任。 然而，作为日化行……

在女儿红这个项目上，我们运用差异化营销战略，充分挖掘女儿红历史渊源和储藏工艺，独创全新品类：泥藏香型。让文化回归，将女儿红在消费者心中那似曾相识的感觉更加清晰化、明朗化，对女儿红品牌进行了全面的、系统的再造，打造出女儿红品牌七大核心。同时，对女儿红资源进行整合，为女儿红量身打造出一套专属于自己的招商及市场运作方案，牢牢树立市场壁垒，建立相对核心竞争力，使历……

现在商业社会，商业标识已经演变成为一个动词，调查显示，企业平均“刷新”标识的频率是5-8年，这也是企业在面对日新月异的生活意识形态和不断变化的市场竞争时，主动求变以赢得发展的态度。企业再也不会将商业标识与一个视觉化的符号画上等号，建立商业标识的过程越来越复杂，商业标识的打造已经成为企业的战略实践活动，有系统、有计划。美国著名标识专家……

2007年我从销售部转入市场部,担任湖南亚华乳业有限公司华西大区市场部的市场经理.面临的是营销思维的转变以及销售与品牌的兼顾. 从营销的ADP模型来看,市场部负责A值,销售部负责D值.而A值(消费者态度,线上活动)更多的是由市场中心总部完成,大区市场部要完成的是A值的"落地行动". 那我们大区市场部的人员究竟应该做些什么呢？ 怎……

发展自有品牌，实际上是一把双刃剑。做得好，将成为零售企业实现经营特色的最有效手段，反之，则“搬起石头砸了自己的脚” 利润大饼不断摊薄的连锁零售业，竞争早已白热化。而最近大张旗鼓发展自有品牌，似乎是他们“众里寻他千百度”的另一个蓝海。 近日，“苏宁牌手机”正式在苏宁连锁店亮相。而……

中国自改革开发以来，经过近三十年的市场经济的洗礼。不仅是物质产品上的丰富，企业家界也是人才辈出。中国的企业家也经历了80年代的承包制、捯买捯卖，90年代后半期，民营企业的异军突起，再到21世纪中国的宪法承认了民营经济的合法地位。其路程是坎坷的。特别是在进入90年代后半期以来，国外的一些市场经济理念、企业管理的制度与方法等对我们国家的企业家是一次革命性的洗脑，……

2006年的美国《商业周刊》杂志公布了今年全球100个最有价值品牌排行榜，高居榜首的是可口可乐，品牌价值为696亿美元，比上年增长了1%，微软和IBM名列第二名和第三名，二者的品牌价值分别是641亿美元和512亿美元。 在全部上榜的100个品牌中，有大约一半的品牌与2005年相比遭遇价值缩水。排在第34位的三星是榜单中唯一的韩国品牌，但却是百强品牌中升……

已经发展了近十年的家纺市场尚无领导品牌出现，这句话说出来可能有很多人不会相信，但如果仔细分析一下下面的数据，就可以发现很多问题： •行业排名第一的家纺品牌06年整体销售额不超过6亿元，占家纺床上用品整体4000亿销售额的2％不到。 •行业前十位的家纺品牌全国市场布局均存在大量的空白点，多个品牌在很多省份的终端布点不超过3个。 ……