理论探讨

什么是指数型组织？指数型组织(ExponentialOrganization,ExO)是指在运用了高速发展的技术的新型组织方法的帮助下，让影响力（或产出）相比同行发生不成比例的大幅增长的组织（至少10倍)。

在“互联网+”的号召下，各行各业都在努力搭上互联网这艘大船，带有互联网基因的企业管理服务也在快速发展，无论是传统的软件厂商，还是新兴的互联网公司，都纷纷推出基于不同场景、不同应用范围的企业服务，如客户管理、项目管理、人力资源管理以及办公自动化等等，这些企业级的应用可以按需组合，帮助企业搭建复杂的管理网络。

敏捷开发，是针对传统的瀑布开发的弊端而产生的一种新的软件开发模式，通过快速迭代和团队合作将产品尽快推出以适应市场变化，并不断收集客户反馈来修正产品，对增量式产品和有动态需求的产品开发而言尤为高效。

近期，国内风投市场迎来寒冬的呼声甚高，与此相对的，是O2O行业的重新洗牌，众多老大老二企业抱团取暖，在资本的推动下纷纷合并，继而以行业巨无霸的姿态重新出现。以烧钱飞快成长起来的O2O巨头们，如今已占据了大部分的市场份额。

从何时起，每年的双十一，从人造节日逐渐变成全民的购物狂欢节，节节飙高的交易额让参与的商家都陷入疯狂之中，一个又一个的销售奇迹被创造出来。双十一的火把，从线上烧到线下，从电商到实体店纷纷加入促销大战，高涨的成交额也让不少企业越战越勇，而此刻，双十二正蓄势待发，准备又一轮的购物热潮。

随着项目管理分工的细化，越来越多的跨职能项目出现在企业里面，如何在不同项目之间进行资源优化组合、协调控制好不同的项目费用、管理项目的进度和风险等就变得越来越重要。

俗话说，巧妇难为无米之炊，在烹饪中，食材是第一位的，任何一位经验丰富的大厨都无法凭空做出一桌子菜。做项目也是如此，资源短缺的项目在执行中将举步维艰，甚至中途夭折。因此，项目资源的管理应贯穿项目从计划到后期的整个过程，而不仅仅是一个简单的资源使用记录。

随着社会经济的发展，企业经营的多样化，以及规模的巨大化，越来越多的项目导向型企业已经不仅仅运行一个项目，而是同时运行N个项目。如何同时对这些项目进行有效管理，提升多项目管理效益，是现代企业赢取竞争优势的有力手段。

“凡事预则立，不预则废”，对于计划的重要性，古人早有名言。

随着经济社会的不断发展，企业的业务已经不再仅仅局限于一些重复性、连续不断、周而复始的生产活动，而更多的是寻求一些创新、独特、个性化的生产活动。这些创新、独特、个性化的活动，被称之为“项目”，如一个新产品的研发、一项建筑工程等。伴随着业务转型历程，越来越多的企业加入到项目型业务的行列，项目管理因此备受重视

如今，互联网应用已经成为产品推广的重要渠道，IT产品更新速度加快、新技术产品大力推广，产品经理这个角色越来越备受关注和重视。尤其在这个时代，产品经理越来越突显出重要性，他们是一个产品从开发到运营贯穿始终的负责人，是技术与市场的交汇点。

在2015年以及更远的未来，新一代的领袖们需要以一种前所未有的方式实现以“数据”为驱动的分析和决策制定。这不仅仅需要你们自身的能力，同时也需要不断学习和了解那些可能影响企业战略和运营的外部市场力量和趋势，从而全方位超越你们的前辈。

经过一段时间的发展，特别是“十一五”期间，各科研单位通过信息化手段，已陆续建立科研成果管理系统，在科研成果录入、成果报奖、成果使用、成果统计等领域有效支撑了科研部门的日常工作，对科研成果管理水平的提高发挥了重要作用。

针对企业研发管理普遍存在的问题，8thManagePPM（项目管理系统）以先进的项目管理理念和管理方法，为企业的研发项目管理“保驾护航”，帮助企业全力攻克研发项目管理可能出现的种种问题。

由于技术上的高要求及面临客观环境的复杂多变，管理软件实施的成功率一直不高。调查发现，OA项目实施的失败率高达60%；ERP项目实施失败率高达66.4%；CRM与商业智能（BI）失败率竟都高达70%。