挣值管理方法不但可以及时地测量绩效而且可以更加真实客观地反映项目的绩效状况,这是与传统项目管理的最大区别。传统项目管理对项目成本的监测仅局限于对于项目成本的静态监测,没有与项目的实际进度相结合,则导致了项目问题被表面的“完美”所掩盖,不能真实反映成本绩效。下面我们以一个小例子来说明两种管理方法的差别。一个项目经理要一年时间实施一个价值……
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挣值管理方法不但可以及时地测量绩效而且可以更加真实客观地反映项目的绩效状况,这是与传统项目管理的最大区别。传统项目管理对项目成本的监测仅局限于对于项目成本的静态监测,没有与项目的实际进度相结合,则导致了项目问题被表面的“完美”所掩盖,不能真实反映成本绩效。下面我们以一个小例子来说明两种管理方法的差别。一个项目经理要一年时间实施一个价值……
3.5 质量特征计划 为帮助设计者们进行设计,我们准备编写一本设计指南的书,内容包括设计中的一些有代表性的类型、模式和技术。 类型是最简单的基本结构,通常被用来定义体系结构。常见的类型的例子包括客户-服务器结构,管道与过滤结构,分层结构等等。在早期的结构选择上,按照组……
软件产品质量不同于软件生产质量。如果一种软件产品的性能难以满足用户的期望,或者使用起来很不方便,或者在需要用到的时候却无法使用,等等,而仅仅达到比较准确地满足功能需求的水平,那么该产品并不能从用户那里得到较高的评价。产品的非功能特征包括:操作性、可用性和有效性。满足功能需求是产品……
关于项目管理的论述,有三句话比较经典。 第一句话源于美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace,他说:“在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目。”从广义的角度看,凡事若以项目的方式运作,它就能作为一个项目,能运用项目以及项目管理的知识。近年来,国内兴起了……
勃姆的软件工程7条基本原则 美国着名软件工程专家勃姆(B.W.Boehm)在总结软件工程准则和信条的基础上,于1983年提出软件工程的7条基本原则,也是软件项目管理应该遵循原则。勃姆认为,这7条原则是确保软件产品质量和开发效率的原理的最小集合,相互独立但结合得相当完备。 ……
不知不觉已经在某家IT企业工作了四个年头,从第一年干研发工作,到第二年担任项目子项负责人,以及后来担任项目主管,已经干过四个项目。四个年头也是笔者人生最重要的时光,经历了从学生向技术人员的转变和从技术人员向项目主管的转变。 作为项目主管,工作上最操心的就是项目管理。平心而……
部门发展迅速,项目像滚雪球一样,越积越多,管理能力、人员需求等多方面遇到瓶颈。管理层日益认识到项目管理的重要性,作为项目总管的应用系统部也应运而生。作为一个项目经理,我开始适应从单打独干到利用集体的力量,解决面临的项目困境,期间有一些感想,共享一下。 1、梳理应用系统部、项……
第一步:启动项目,包括发起项目,授权启动项目,任命项目经理,组建项目团队,确定项目利益相关者。 第二步:计划项目,包括制定项目计划,确定项目范围,配置项目人力资源,制定项目风险管理计划,编制项目预算表,确定项目预算表,制定项目质量保证计划,确定项目沟通计划,制定采购计划。……
在山东的“勾级”流行全国各地校园的时候,在新疆的“双升”演化成各种各样“拖拉机”的时候,“斗地主”也成为了职场人士业余时间乐此不疲的娱乐方式,因其需要参与人员少、娱乐性质强等优点而流行于大江南北。笔者也曾热衷于斗地主中的乐趣而流连忘返,有时会因出错一张牌而懊恼不已,有时因拿了一手……
目前,在传统行业实行项目管理已很普遍,而在IT行业,人们越来越认识到实行项目管理的重要性。由于信息产业的技术含量高,信息系统集成项目经常会遇到需求多变、技术更新和所处的环境变化快速、人员流动频繁等情况,所以信息系统集成行业更加需要科学规范的项目管理。因此,只有对信息系统集成项目实施项目管理,才能规范项目需求、降低项目成本、缩短项目工期、保证信……
很多朋友都有过或者正在管理一个或者多个软件项目,那么我的文章就从这个问题开始:如果单纯从表象来说,软件项目管理过程中暴露的最大问题是什么? 不同的人的会有不同的答案,但是大致这样的答案我想大部分人都是会认可的,那就是“进度拖延”。进度拖延当然是表象之一了,其他诸如质量不过关、功能不完整等等,我觉得都是和进度拖延密切相关的。很多项目经理都……
只要流程界定清晰,项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言,要掌控各种类型项目的发展,首先要关注十个关键的流程。 一、生命周期与方法论 项目的生命周期与方法论,是项目的纪律,为项目开展划出了清晰的界限,以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目,而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。 生命周期通常由项目……