案例交流

管理信息平台包括进度管理、投资管理、合同管理、采购管理、质量管理、工程管理、文档管理功能模块等。

企业如一台发动机，发动机每个组成部分设计是否合理决定了它工作情况，企业信息化如同给机器装上诸多传感器和电控机构。

应用P3结果表明：采用P3软件管理，加强了工程信息反馈的及时性和准确性，提高了工程管理质量，缩短了工期。

石油工程的设计控制一般用P3软件完成，以便与总承包方或者业主的总体计划相吻合，达到更好的更新和有效的控制。

介绍了PowerOn信息平台在独山子项目上的应用情况，及带来的应用效果，并将实施中的体会和心得做一个介绍。

PowerOn中的物资管理采用了科学化、现代化的管理方法对材料、设备的采购供应管理业务进行全方位的控制和管理。

阐述了福建LNG项目管理信息系统建设的方案、应用模式和实效，旨在为同类项目信息化建设起到抛砖引玉的作用。

基于神华煤直接液化项目的实际情况，普华公司的现场实施人员为神华煤直接液化集成项目管理平台选用了两个系统应用模式。

SIPMS系统研发和应用过程中，增加诸多柔性成份，赋予了软件系统更多的管理艺术，使原来很难的事情，变得更为简便。

将项目管理应用于奥运会筹办工作并非易事，如何建立一个统一的项目管理信息平台、所有参与者使用共同的项目管理语言。

为适应海外项目的要求，同时更是为了提高项目管理水平，项目决定部署由P3E/C和PowerOn构成的项目管理系统。

以2008北京奥运会大型活动项目为例，提出08年奥运会大型项目、多项目工作分解结构的原则、方法和框架。

东方电气工程分公司实现了将项目部、财务部、项目管理部串联在一起以合同为中心，费用为主线进行日常合同事务的管理，同时还解决了合同多币种管理这个长期困扰着涉外企业的难题

项目背景中国东方电气集团公司创建于1984年，是中国最大的发电设备制造和电站工程承包特大型企业之一，是党中央确定的涉及国家安全和国民经济命脉的53户国有重点骨干企业之一，是国务院国资委监管企业。集团公司已进入全球225家最大工程承包商之列，2004年位列全球第74名。到2005年底，资产总额达400亿元，员工2.8万人。东方电气是国家重大技术装备国产化基地，……

Cpe抚顺分公司全称是中国石油集团工程设计有限责任公司抚顺分公司，2006年新春伊始，与我公司签订了全面引进、培训、应用primavera系列软件的合同，购买产品包括：pm teammember myprimavera exp。这是继cpe东北分公司、cpe大连分公司、cpe国际工程公司以后，我公司在cpe签署的又一重大项目。Cpe抚顺分公司从领导到全体员工……