案例交流

日前，中国能源建设集团有限公司江苏省电力设计院就工程生产管理系统（PMS）的改造升级项目建设，与远光软件下属子公司远光广安签订合作协议。

日前，远光软件下属公司南京远光广安科技有限公司(以下简称“远光广安”)与紫金矿业集团股份有限公司签订合作协议。

远光软件下属公司远光广安与中国石油天然气管道局（以下简称中石油管道局）签订合作协议。远光广安将为其伊拉克石油工程项目提供项目管理咨询、培训等服务，助力企业搭建起完善的项目管理体系，提升项目总控能力，加速项目建设。

远光软件下属公司远光智和卓远与中电投集团宁夏中卫热电有限公司在宁夏签署合作协议，远光智和卓源将帮助中卫热电构建“入场煤无人值守系统”，规范业务流程，提高作业效率，有效消除廉洁风险，实现燃料的智能化管控，全面提升电厂现代化管理水平。

为更有效地管理员工工作时间，提升员工工作效率，2011年底，自动系统集团有限公司上线8ManagePM（项目管理系统）工时表功能，清晰准确地追踪来自不同区域、不同部门的1100名员工工作时间的工作动态。

近日，全球第三大IT生产商——富士通旗下子公司富士通香港有限公司成功签约8Manage，将基于8ManagePM展开信息化合作，重点应用其工时表功能，更好地管控项目人员工作情况及人力资源成本。

通过实施8Manage,Dailywin突破传统手工采购局限，降低运营成本、提高员工工作效率，促使企业高效运转。

一直以来，中国都是世界OEM/ODM的主要基地。近年来，由于经济危机以及中国劳动成本的上升，该格局开始发生改变。众多国际品牌将生产基地转移到劳动力更加廉价的国家。随着环境的改变，国内以OEM/ODM为主的企业纷纷需找新的发展道路。其中，不少企业选择自主研发、品牌建设的创新性发展道路。

【导读：通过上线8Manage，广州慧睿思通信息科技有限公司（以下简称"慧睿思通"）完美地统筹项目的计划、执行和监控，改变过往项目计划和执行脱节的情况，提升项目成功率。】

作为以盈利为目的社会团体，企业追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化。为实现这一目标，企业往往非常注重成本的控制，对于经营较为困难的中小企业来说，更是如此。在企业的成本构成中，原材料成本是其中非常重要的部分，IT企业大多数以项目的形式组织生产，开展每个项目所需的原材料成本因而也占据着非常重要的位置，而物料清单是项目原材料成本的最直……

【赛迪网讯】7月23日消息，随着云计算、移动支付、搜索引擎等互联网技术的广泛应用，互联网金融正在高速发展。从事第三方支付、P2P、大数据金融、众筹、信息化金融机构、互联网金融门户等六大互联网金融模式而提供服务的新型企业如雨后春笋般诞生。以支付和信息中介为业务核心特征的资金融通模式，决定了企业需要一个健康的IT服务平台来保障在线金融服务的稳定高效。

阳光保险，国内七大保险集团之一，成立于2005年，注册资本67.1059亿元，由中石油、南方航空、中国铝业、中国外运、广东电力等大型企业集团发起组建。阳光保险集团下设阳光财产保险股份有限公司、阳光人寿保险股份有限公司、阳光资产管理股份有限公司等子公司，业务包括财产保险、人寿保险、健康保险、意外伤害保险及车险等业务。

通过鱼鹰软件项目模型，建立同类型咨询业务的执行规范和管控要点；并且自定义多个模型，即多类和多个咨询业务同时应用；内置任务驱动目标机制；可分级、分段推进咨询交付项目，即先确定阶段目标，再授权细化分配任务。

城市化是信息化的重要载体，信息化是城市化的催化剂。实现信息化的城市，不仅可以建立虚拟城市，再现城市的各种资源分布状态;而且能促进城市不同部门、不同层次之间的信息共享、交流和运用，减少城市资源浪费和功能重叠，这是城市现代化水平的重要标志……

本文与大家分享一个失败的案例，从中我们分析失败的原因以及一些启示。