预算管理

元年诺亚舟认为，分解集团管控，无非就是集团和管控的概念：要通过个性化的集团化的整合模式和组织结构，实现集团核心竞争力的强化、业务之间的战略协同和领域扩张，动态调整控制，最终达到联合舰队式的“整编化”竞争力。

国外的大部分软件方案供应商与咨询服务供应商是分开的，也就是说国外的全面预算管理软件供应商只卖软件，对应的软件服务则由专门全面预算管理咨询企业来负责，而咨询的付费方式也是让国内视成本为恶魔的本土化企业无法接受的。

作为企业内部管理的一种标准化体系，预算管理至今已有近百年的历史。21世纪全球化竞争环境，跨国企业、巨型企业集团的产生，对预算管理提出了更高的要求，传统的预算管理模式已不再能适应企业发展需要，暴露出越来越多的问题。而新型的全面预算管理模式，将逐渐被越来越多的企业、特别是企业集团所应用，成为企业内部管理体系不可或缺的组成部分。

财务管理提升的需求日益紧迫。随着当前业内行业巨头的信息化管理崛起，零售行业企业的管理模式快速转型，管理会计得到越来越多的重视和应用。从2000年开始，管理会计领航者-诺亚舟财务咨询公司已帮助国内鲁商集团、物美集团、华润万家等多家零售巨头成功实现了财务信息化管理转型，成为零售行业信息化变革的有力推手。

面对日益激烈的市场竞争以及国际市场竞争的大环境，酒店如何提高管理水平将是关系到酒店存亡的大问题。雅阁酒店集团认为，全面预算管理作为发达国家多年形成的先进管理方法，是酒店进行战略实施和管理控制的主要手段，对酒店发展起着举足轻重的作用。

经济危机依旧笼罩，国际经济形势虽日益发展，但依旧不能恢复往昔的风采。国内企业也饱受经济风暴之苦，许多企业开始实行开源节流的措施来增强竞争力。本文收纳现今众多热门的开源节流方式，从费用控制和预算控制两方面详细举例，希望能给企业管理人员一定的参考。

“我们的预算管理入围了河北省电力公司的预算管理先进经验。”12月5日，武强供电公司财务资产部主任刘学勤自豪地告诉记者。

向“高技术含量、高管理能力”的经济结构转变已成为CFO们的共识。在这个变革的关键时刻，作为企业运营流程的枢纽、战略发展的把控者———CFO们如何为自身企业的战略转型铺设“低成本”的精细财务轨道成了眼下热议的焦点。

就我国目前企业经营管理的实际成效调查分析来看，部分企业中的财务管理仍处于低层次管理阶段，甚至在一些企业中仍未使用实际性、可持续操作的预算管理办法。

中国大型企业集团的多元化经营，涉及众多行业，业务多。如何编制好企业集团的预算，成为许多高管备感头疼的问题。

变化中的信息化产业也是如此，一直以引领科技创新的信息化仍然处于产业的风口浪尖上。人们讨论它，实践它，争议它。它必然要面临冬天风吹、春天沐浴的过程。虽然当前政府信息化、行业信息化、企业信息化、家庭信息化等综合应用水平较低，人们对信息化的概念理解比较模糊，但这并不影响和阻碍信息化技术应用、系统改良的步伐，ERP、SCM、PDM、CAD/CAM、CIMS、全面预算……

通过管理会计工具实现的精益化财务管理，相对而言是一种小投入、大效果的策略，能够在转型升级路上提升企业防御力和生存能力，更是企业成长的积淀。它侧重于在源头上解决问题并创造价值，对提高企业升级转型过程中的资源使用效率有着令人瞩目的作用。

预算管理的组织机构是全面预算管理的基础和保证，组织机构的设置包括各预算机构的设置、各机构的职能、责任单位的划分、企业相关部门的职责。

在深化“三集五大”体系建设的进程中，江苏扬州供电公司从财务的价值引领和关口管理作用出发，以预算执行为抓手，引领价值创造、调控资源配置、支持管理决策、防控经营风险，推进企业可持续发展。

在IT领域，面对陈旧设备更新工作时往往存在两大主要思路。大多数企业会为此设立固定的硬件寿命周期，并将其视为合理的IT资产贬值现象。但还有很多企业——尤其是服务供应商——则快乐地徜徉于旧货、二手等灰色市场，想尽一切办法发掘此类IT设备身上的剩余价值。