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纺织信息化2005年回顾和展望(二)(吴迪)

第二部分:2006年展望 信息化建设的新思路 2006年是“十一五”的开局之年,有着承前启后的重要作用。党中央的“十一五”规划建议中,明确提出推进国民经济和社会信息化,切实走新型工业化道路,坚持节约发展、清洁发展、安全发展,实现可持续发展。其中首先提到的就是加快发展先进制造业,广泛应用高技术和先进适用技术改造提升制造业。纺织行业要实现可持续发展,在行……

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纺织信息化2005年回顾和展望(一)(吴迪)

第一部分:2005年回顾 纺织行业整体保持增长态势 2005年是纺织行业备受瞩目的一年。首先,纺织品服装配额全面取消,行业内外给予了极大的期待;遭遇的多轮贸易摩擦,又受到各方面的关注和担心。在过去的一年中,我国纺织行业面对原料成本上涨、国际贸易环境动荡、人民币汇率升值、煤电油运紧张等不利因素,积极应对,在内需的拉动下,充分利用国内外两个市场,突破了这……

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信息化:拆开包装看内容(二)(王永强)

科学的精神比科学本身更重要, 因为科学并不推崇“摸石头过河”, 首先要假设或论证可能性并预测后果,面向管理的IT从业者应有这种精神。一些现象应该共戒: 1.迷信程序, 单纯技术化取向看待管理软件; 2.不研究行业及产品趋势性的,没有独立思维,人云亦云; 3.以知识当实践;以程序和文档代替管理经验; 4.技术取向不定, 疲于跟踪开发工具的更新;……

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信息化:拆开包装看内容(一)(王永强)

信息技术是个“知识迷宫”,管理是个“财富赌场”,而徜徉于这两者之间的人统称为信息化的从业者。进入了这个圈子,如同走进了“大观园”和“万花筒”,有激情、幻想和成功的诱惑,也充斥着许多淘汰、失落和迷惘。公司和从业者同样面临着这些问题,那么,我们如何在竞争中“笑到最后”立于不败之地呢?换言之,我们如何从中保持明智而梦想成真? 小心陷阱 信息化的过程和其它事……

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ERP向军事借鉴什么?——解读一个ERP管理的案例(王永强)

对资源的理解和管理,在ERP系统出现之前,早就古已有之了。 资源也是个因时而变的概念,资源、资产与成本之间并不存在不可逾越的鸿沟。没有永恒的资源,只有永远的管理,资产与成本之间的变化也是由管理变革所引起的。 历史上有无数个成功的资源管理案例。其中,中国革命的军事案例最具说服力。这里,我们暂且用现代ERP思想作一演绎。 问题一:如何看等待资源 (战略……

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信息化从业人员的价值取向(二)(王永强)

各种员工的实力与技能结构: 工作层面 人员 发展优势 发展瓶颈 可持续性出路 技术 底层硬件 网络,硬件设计 ……

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信息化从业人员的价值取向(一)(王永强)

信息技术在中国的普及,加之国家产业政策的倾斜,信息化正在形成一种气候或时尚运动。但其从业人员面临更多的危机,下面从行业、竞争和职业三方面做些浅析。 重要更正:信息化不是一种行业。 “信息化”是一种中国风格的一种“口号”式对各行各业实施电脑化管理过程的叫法。到底怎么“化”, 由谁来给谁“化”,“化”到什么程度等问题不能由统一的权威性机构决定。就目前……

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2005年 CRM高歌猛进!(三)(冯磊)

三、与ERP等其他管理软件的结合,将成为2005年新的CRM发展特点 CRM+ERP+SCM的形式,将会在2005年产生,并且引起企业的重视。集成的CRM系统的需求有很多的优点,CRM设计为满足当今企业系统的广泛的集成需求,不管是简单的需求还是复杂的需求。它不仅可以集成您的企业中多个来源的信息,而且还可以与其他供应商的一系列业务软件应用程序协同……

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2005年 CRM高歌猛进!(二)(冯磊)

二、行业化CRM的发展,针对行业细化发展 在2005年CRM行业化的发展将会更加明显,这主要在于企业对于客户的要求与信息的把握不相同。CRM厂商无论是产品还是市场策略上都更加成熟和理性。行业CRM的发展,客户关系管理的发展更注重于对客户的深刻理解而在一些行业中,贸易行业、物流行业、保健品行业、零售行业CRM的应用已经可以看到了一定的效果,相信CRM的发……

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企业信息化成功实施的“三维六面”---某集团案例点评(王..

大型企业集团实施信息化系统有两个含意:一是指实施过程本身就是一个大的、多方密切配合的、长周期的、变革企业管理的系统工程,二是指企业要把一些重要的业务转移到数字化系统中进行管理。所以,确保其系统实施成功就涉及到这二个因素,很明显,这两个子因素间存在着“相乘”的关系,其中任何一项都不应该出现负数,否则结果都不能是“正数”(=成功)。本案的问题集中于:实施和系……

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电信CRM策略:给用户一个满意的服务(二)(冯磊)

相对来说,一个不成熟的市场发展的空间就最大,因为它的潜力和机会对于所有(或者大部分)服务提供商是平等的,所以虽然是一个不断成熟(客户关系管理的应用也在不断成熟)的过程,但还是值得去深入的,电信行业的市场更是这样,同时他又是发展迅速和变化迅速的市场,只有很快适应才能更好的发展。 客户关系管理系统必需与其它系统相整合,例如客服中心系统、帐务系统、障碍申告系……

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电信CRM策略:给用户一个满意的服务(一)(冯磊)

电信企业在这种多对多的复杂模式下,怎么以客户为中心?如何才能比竞争对手更快一步找到客户,保住客户呢? 在现代都市生活中,大家工作都十分繁忙,朋友之间很少能经常见面。电话基本成了可以经常联络的工具。但是有时也会遇见这样的问题:多日不见的朋友发了个消息给你,先是一阵惊喜。等看到朋友的信息:现在通知您一下,我的手机号码换为13XXXXXXXXX,以后……

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迎向2006

晗之有约——约见和访谈是这个栏目的主要形式,在这里,将始终展现直接而真诚的谈话。但所揭示的事件可能是不同的,甚至,不一定是某一事件。我们关心各领域内发生的热点事件,也愿意把一个真实的人物展现给您。释义EAM,田教授看电力信息化十年——访:田力教授法国公司的中国机会——访:Siveco中国……

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商业银行“全天候”“零距离”服务系统是怎样炼成的?---..

信息技术的发展给社会生产与生活带来了颠覆性的变革。这些变革覆盖了基础技术、生产过程、商业模式、经营模式和服务方式。 在这场数字化革命过程中,以经营“数字”为主业的金融行业是最大的受益者,我们看到,大到金融市场的“24小时全球交易”, 小到个人 “24小时自助银行”服务,无一不是信息技术应用的结果。如今,银行给人的印象简直就是信息技术的博览会现场,大……

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财富,如何梦想成真?---浅析信息时代的商业模式(王永强)

信息技术带给我们的不仅是技术本身所创造的舒适和方便,还有正在浮出水面的、若隐若现的尚不为人所注意的新的商业模式,本文称之为信息时代的淘金术。一些有识之士,独占先机,在冒险中获得了前所未有的成功,这些看似神话般的事业成就都有他们的必然性。因为他们有远见卓识,摸到了时代的脉搏,遵守了正在形成中的商业规则,又以果断而神奇的速度执行了可行性的事业计划,终于收获了……

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