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得人才者得天下。时至今日，一个企业的核心竞争力已经从以往的资金、技术等资源的竞争转换为人才的竞争，人才在竞争中的作用变得越来越重要，挖掘人才、留住人才成为企业赢得市场竞争的关键。

在2014年经历了微软、惠普、IBM大幅裁员的风波后，2015年对于人才来说注定是不平静的一年。今年经济萧条的形势造就了今年就职难的局面。然而，在整个经济市场发展停滞的情况下，OA行业的“中国高端OA系统第一品牌”九思软件逆势扩招，可以说是整个市场的独秀。

在众多的人力资源管理软件中，8thManangeHR以其强大的数据分析能力、完善的职业发展体系、精准的人才需求预测以及全面的自动化管理流程，成为企业战略人力资源管理的佼佼者。

中国领先的人力资源领域峰会——SAP成长型企业人力资源创新峰会将在北京京伦饭店举行，作为全球顶级的云计算企业SAP希望在人力资源领域拓展云计算的企业生态圈。

企业应加强内部管理，规范企业的制度体系。企业可以在内部形成一套奖惩激励机制，在激发员工的劳动积极性的同时，提高企业本身的生产效率，为企业创造更大的内生价值。

过去的十年，超过一半的大型企业推出了一些HR转型项目。同时，将近三分之二的全球大型企业已经采用了一些全球化、集中化的HR服务交付和管理。他们希望在建设初期创建HR功能的扩展性和持续性，并提高HR的全面经济效益。

使用人力资源系统后，前期进行的基础工作成果展现出来，HR不用再对员工进行逐个的薪酬福利核算，并且借助系统强大的报表功能清晰的了解到各分支机构人员状况信息。促进了整个人力资源的高效管理，HR有更多的时间投入到公司战略工作中，为下一步公司的战略扩张及时提供即时的人员数据信息，为公司领导层战略决策提供了有力保障!

绩效管理信息系统的目标是让绩效管理真正在企业中“动起来”，全员参与、过程互动。正是绩效管理信息系统为直线经理和员工的职责及管理行为提供了具体的操作平台，并大幅度降低了管理成本，提高了管理效率，提升了管理便捷性，才能够达到让绩效管理“动起来”的目标。绩效管理理念、方法、职责再转化为流程、表单固化到信息系统之中，这样员工和直线经理就可以按照系统流程设置依次完成“……

近几年来，随着信息化建设的迅猛发展，企业传统运营模式和经营方式发生了根本性的变化，作为以建筑施工为主的大型综合性企业，为满足申请特级资质及改变传统的管理方式，七冶需要对人力资源进行管理向信息化方面改革。

宏景软件所具有的灵活性非常好地契合了成长型企业的需求，可见不同产品适应不同客户需求，企业要根据自身所处阶段、特点去选择软件。成长型企业就意味着经常性的变化，适应知识型企业的e-HR必须具有弹性适应能力。同时，我们希望通过上述的交流能够对知识型企业的人力资源管理有所启发，帮助更多的企业管理好人才，发挥出人才价值。

AMT咨询顾问在与X公司高层交流时，给公司高层算了一笔账：“现在公司人均产量不足8000吨，而同行业其他企业的这个指标可以达到12000吨甚至更高。如果X公司也能够达到这个水平，也就是说，用400个人干现在600个人的活，每年至少能节省200个人的工资，大约600万元。将节约下来的钱分给员工一部分，激励其提高工作积极性，所带来的效益会更加可观。”

通过专业经营或差异化经营可以在一个领域甩掉尽可能多的同类企业，但总还能剩一些跟你一样类似的企业，如何走在行业的前面，最后的法宝就是低成本策略。低成本策略并不是让企业通过偷工减料、违规经营，而是通过创新管理模式，通过人力资源管理提升员工效率，间接为企业创造价值、提升效益。

近日，朗新成功签约碧生源，项目启动大会在碧生源会议室举行，碧生源相关部门经理及双方项目组成员出席了此次会议。

近日，白领员工过劳死案例频发引起同龄上班族，特别是处于类似高压力工作环境中的白领一族裂变式传播，一石激起千层浪，关于健康与工作的大讨论瞬时掀起。另据了解，中国城市白领亚健康比例达76%，处于过劳状态的则接近60%，真正意义上的“健康人”只占不到3%的比例，给当前人力资源管理体系敲响一记警钟。作为国内领先的人力资源外包服务提供商，易才集团创始人、董事长兼总裁李……

有技术分析师表示，具有一定规模和速度的数据，让人力资源管理者开始重新审视和思考,特别想把这些数据作为人力资源管理团队决策的依据。数据让人力资源管理团队迎来巨大的发展机遇。人力资源管理团队通过数据收集，开始理解更广泛的业务需求,并提出正确的见解,数据可以指导人为的政策影响和业务投资方向。