仁者见仁,智者见智! 欢迎交流!
各位: 1、降低采购成本 2、降低材料成本 3、降低HR成本 4、完善制度 5、减少浪费 6、优化流程 沈俊杰的六个提升企业核心竞争力的理论/规则应该有个前提或假设:国/公企还是民/私企。 假如我是国企领导,我干嘛要如此认真,说不定我还可以从中大捞特捞呢! 假如我是民企领导,企业是我自己的,为什么我不这样做呢? 沈先生应该不是外星人吧?国情是前提。
笔者, 能否加个朋友啊
不错啊,老总正好要找这方面的资料,下了,谢谢啊!!
这个成本控制很实际,不错。。。
刚刚的
顶一下 挺好的
强顶一下...........观点和论点,都跟我的管理模式很谋合....
路过,顶一下!
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