埃森哲李纲：最早的亚裔员工

2005年9月1日，埃森哲迎来了自己的新财年。这几年，埃森哲在中国市场每年都保持着70%-80%的增长率。中国市场的雪球越滚越大，作为中国区主席的李纲两鬓的白发也越来越多，但是每根白发都精神抖擞。

二十年前，从休斯敦大学毕业，李纲以唯一的亚裔员工身份，加入埃森哲的前身安达信咨询，那时中国市场还是一片空白。如今二十年斗转星移，弹指一挥间，埃森哲中国区的员工已经有了1600多人。

埃森哲最早的亚裔员工

1980年，当大江南北沐浴着改革开放的春风的时候，李纲还是一个二十出头的小伙子。挤过文革后第一届高考的独木桥，进入了复旦物理系。那一年，复旦大学一纸准许在校大学生自费出国留学的通知，撕开了出国留学的风潮。"因为有亲戚在美国的缘故。"李纲顺理成章成为复旦最早一批出国留学的人。

从机场出来，李纲口袋里只有60块美金。最初住在亲戚家里，忙着考托福，申请学校。因为是本科，没办法申请奖学金，所以选择的是美国公立学校学费最低的休斯顿大学，在休斯顿大学，李纲把专业换成了电子工程，"因为知道在美国研究自然科学，毕业后肯定找不到工作，人也变得非常实际。"在美国求学的日子，李纲至今回忆起来，都有点涩涩的味道。

"八十年代，国内的工资每个月只有几十块，换成美金根本没有办法支撑一个留学生在美国的生活。"虽然亲戚资助了自己第一学期的学费，但接下来如何在美国这样一个花花世界里生存下去，却需要李纲一个人独自面对。在休斯顿大学，李纲利用下课时间对教授说，我是自费来美国求学的，希望能够找一份工作。八十年代初，从祖国大陆出去的留学生并不是很多，美国对来自大陆的中国人也感到特别好奇。一个星期后，教授对他说，你可以来我的实验室工作。而这对于李纲，无异于雪中送炭。

在半工半读中，1985年，27岁的李纲终于完成了自己的学业，开始忙着四处投递简历。那时候的埃森哲还被人们称为安达信咨询。因为一个中国大陆客户到美国参观，他们急需一名中国翻译，李纲以翻译的身份接待了他们。工作结束，安达信主动对这个黑头发、黄皮肤的小伙子发出了邀请，而李纲也有幸成为了安达信唯一的亚裔员工。

"象我们这种国内最早一批自费出国留学的人，有太多的先天不足，首先英语不是我们的母语，文化的差异，加上求学周折，参加工作已经是高龄。所以要想取得成功，必须付出比别人更多的努力。"在安达信上班的第一天，李纲发现公司上下全都是美国白人，连黑人都没有。自己的黑头发、黄皮肤显得格外引人注目。要在一个白人主导的公司里出人头地并不是一件容易的事情，李纲想着自己在这家公司也许只会呆上2年的时间，做做普通员工还可以，让自己去管理一帮美国人，是根本不可能的。 直到1990年，被晋升为经理，李纲才发现只要经验丰富，技术过硬，管理美国人，也不是什么大不了的事。而在公司长久呆下去的信心也是在那时开始建立的。

颠沛流离的生活

李纲说，做咨询，注定你要过一种颠沛流离的生活。经常性的出差，并且周期相当长。刚进安达信的时候，同一批进公司的20多人，就被拉到了田纳西州做项目，一呆就是6个月。而在安达信，一个项目如果超过6个月，公司要求把家搬过去。所以在过去的20年里，李纲细数了一下说，"我一共有12 个家，是每个月都有电话、水、电、煤账单的那种。"

这种工作方式最大的好处是去了很多不同的地方，每个项目都会和来自全球各地的同事合作。"我们的优势在于使用同一种工作方法，同一种培训体制，所以能很快用同一种语言进行沟通。这是最吸引人的地方。"

"因为大家来自于不同的地方，所以除了工作，平时周末大家也都混在一起，结下了非常深厚的友谊。这些友谊会持续很久很久，即便有些人离开公司了，依然会保持。上个月我回休斯顿开会，在休斯顿的同事马上纠集了一批以前在阿根廷做项目的同事聚会，大家聚在一起很开心。"回忆这段时光，李纲依然觉得非常惬意。

这种漂泊的日子，对于单身的人来说，也许是天堂。但是成家立业后，情况也就截然相反。1989年，李纲有了自己的小家庭，此后每次搬家，妻子小孩都毫无怨言的跟着他走南闯北。李纲心里有愧疚。所以时至今日，每年埃森哲中国的年会上，他不仅会感谢自己在埃森哲的同事，同时还会感谢他们的家属。"因为有他们的支持，我们才能专注的在外面做项目。"

由小到大的中国雪球

1993年，李纲被公司派到香港，负责开拓上海、北京办事处。彼时，中国的咨询市场还刚刚起步，国内很多企业对于咨询服务理念还不能接受。李纲从北大、清华、交大、复旦招来十几名应届毕业生，对他们进行培训，想办法把他们安排到国外参与具体的项目，积累经验。"那时候，知道市场不成熟，但也不能因为市场不成熟，什么事情都不做。"

到1996年，李纲在香港的3年任期结束，回美国之前，大中华区的老板对他说："Gong,我希望你若干年后还回中国大陆去。"当1999年，李纲重返中国大陆时，身份已经变成了合伙人。

"回来的时候，已经隐隐约约感觉到安达信这个名字不能再用了。"因为1997年12月，安达信咨询（Andersen Consulting，简称AC）合伙人大会决议脱离安达信会计师事务所（Arthur Anderson，简称AA），并向商会提出了赔偿的仲裁。"所以回来的第一件事就是把名字改成了安盛咨询，当时希望能够有一些先见之明。但是商会公布仲裁结果后，2001年，全球统一启用了’埃森哲’这个新名字。所以名字是改了两次，品牌重建工作也是做了两次。"令李纲欣慰的是，现在埃森哲这个名字已经日渐被客户和媒体所接受。

如今管理着埃森哲大中国区1600多名员工，需要李纲花费很多的心思。"上个礼拜，我在上海，和员工一起吃了两顿饭，他们在外面太辛苦了。前两天，两个员工写email给我，想和我聊一下他们的职业规划，我的秘书正在约他们。"李纲的日程安排得密密麻麻。

"现在每个星期争取能打一次高尔夫已经是不错的了。打了高尔夫就不能打网球。高尔夫，大家水平相差很大，也能在一起打。但是网球大家水平必须旗鼓相当，太差人家不愿意和你打，太好别人也不愿意和你打，所以要寻找对手，要凑到时间。

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