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“冬天”来袭 视频行业新模式探路“冬天”来袭，无论是临时抱佛脚寻找棉衣，还是锻炼身体、增强抵抗力，都不失为不错的御寒之法。总之一句话，适合自己的，就是最好的。 在这个寒冷的冬天，凛冽的冷风已经开始转向了互联网经济，而风投的愈加谨慎对于以“烧钱”“闻名”的视频领域来说显然很有些釜底抽薪的残酷：六间房、PPlive、UUsee开始纷纷裁员；土豆、优酷、酷6在运营压力下也不得不纷纷转型以求顺利过冬。此时，有的公司却不温不火，我行我素的坚持自己的御寒之道。 瞄向正版影视 在这个谈“冬”色变的敏感期，在企业纷纷瘦身时，优朋普乐却如此高调地推出付费的普乐网络院线，这在其CEO邵以丁看来都是水到渠成的：自2006年成立优朋普乐以来，“我们做的事情一直都很扎实”，今天推出的这个院线，我们一定是付费的，“付费的原因就是优朋普乐拥有所有推出影视片段的在线发行版权”。 有一个再简单不过的道理，要想在竞争中站住脚，必须先要强大自己。普乐网络院线采用的视频播放技术，是从美国引进的Freefall超强压缩技术，它能够把原视频文件缩小1200-2000倍，从而在中国现有的网络环境中，轻松实现高清视频文件网络播放。同时，Freefall通过一个独特的定位导航算法，在运动估计方面提供了更高的精确度，因此在观看由普乐网络院线提供的影片时，能够获得无缓冲、无卡断、无马赛克的舒适感受。技术的保障，对于优朋普乐来说，自然又多了一些竞争的底气。 在此次发布会上，优朋普乐参与启动了中国互联网影视反盗版协作同盟，并一再表明打击盗版、推行正版的决心。不论这正是优朋普乐在经济危机中的抗寒之法，还是仅仅只是表明一种立场，正版，无论在视频网站，还是在网络发行渠道，都已经成为一种趋势。 前不久，PPS获得了LB投资公司的一笔高达2000万美金的风险投资，邵以丁也在发布会当天对外透露，优朋普乐将于近期逆市获2000～3000万美元融资，这在风投已经成为视频领域“史前文化”的萧条时期，可以说相当的幸运。但这种幸运并不能惠及所有的视频公司。既然找不到合适的棉衣，不妨采用第二种办法，通过加强锻炼、增强体质来对抗严寒，这虽然需要有足够的耐性才能看到它的成效，但也要比临时找棉衣健康、实际的多。 新模式探路 视频行业向来以“烧钱”著称，而最让人头痛的却是始终没有清晰的盈利模式，糟糕的盈利模式无疑是靠风投过活的视频领域的无底洞。“冬天”的到来，让人们更加重视起始终被探讨，却始终未解的商业模式这个老大难问题。 在网络电视行业，有三种盈利模式：一种是内容上传+网站广告的模式：网友上传视频，可按点击分享收益。不论从受众的参与程度还是视频更新的速度，都可以用“海量”来形容。酷6、六间房等便由此迅速找到生存的根基。但储存器、宽带等硬件的限制，再加上国家对版权监管力度的日益加大，都成为了此种模式发展的瓶颈。第二种是以PPLive为代表的节目购买+SP合作的内容购买模式+客户端广告的模式，这曾经被普遍认为是网络视频最佳的盈利模式，但由于它需要补充大量的储存系统和节目资源，越来越高的运维成本成为其发展桎梏。 第三种模式是最近备受关注的NETiTV的“频道自主经营广告收入+平台收取频道建设费及传输资源使用费的联盟发展模式”：NETiTV与专业电视台和各大传媒集团合作，为它们提供网络电视传播平台，而各媒体在该平台上以独立的品牌形象、独立的频道进行自主经营。对于NETiTV，从根本上解决了制约网络视频发展的大量的版权费。对于电视台，用较少的费用增加了网络直播或点播的平台，拓宽了节目的广告播放渠道，具有自主的广告经营权，从而增加了广告收入。 春天在哪里 酷6网董事长李善友在2008中国互联网高层年会上通过对“品牌视频化”、“视频网络化”和“广告内容化”的三个判断，指出2009将是中国网络视频营销的春天。这个斩钉截铁的论断，让人激动之余，却还是显得有些苍白——冬天的尽头并不明朗，春天到底在哪里？ 无论是看我国网民以及宽带用户的数量，还是分析未来视频广告的发展前景，视频行业的前途似乎真的很光明。但眼前“过冬”问题却仍亟待解决。在这个“杀死人不偿命”的经济风暴面前，能找到棉衣的赶紧穿在身上，能找到运动场地的尽快锻炼身体，增强自己的体质。总之一句话，御寒之道，适合自己的，就是最好的。
责编：张赛静
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