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“你中有我”的JIT II(陈兵兵)
作者:陈兵兵
2004/5/10 8:59:14
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近年来,企业正快速地放弃以传统交易为基础的买卖关系,大刀阔斧地削减供应商的数量,只与少量但能维持长久伙伴关系的供应商实现双赢战略。例如,福特公司将其供应商的数目由5.2万家减少到0.5万家,公共电力与煤气
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JIT
工业工程
近年来,企业正快速地放弃以传统交易为基础的买卖关系,大刀阔斧地削减供应商的数量,只与少量但能维持长久伙伴关系的供应商实现双赢战略。例如,福特公司将其供应商的数目由5.2万家减少到0.5万家,公共
电力
与煤气公司也已与1500多家供应商解约,这种精简趋势还将继续进行。一时间,供应商们都感到煌煌不可终日,生怕哪一天自己会被客户淘汰出局。然而,一些聪明的供应商却看准了时机,采用新的策略,通过为客户提供…………
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陈兵兵女士,高级工程师,中国早期MBA,曾任微软中国首席解决方案架构师(制造、能源、零售物流),IDS中国首席顾问,i2中国首席顾问,在康柏、SAP、BaaN、四班等公司历任高级咨询顾问、市场项目总监等职务。在北美从事供应链管理的工作,参与了一些著名跨国公司的全球供应链网络优化的项目。长期从事MRP-II/ERP、CRM、电子商务、SRM、SCM和物流管理等方面的工作,为众多著名企业提供过ERP、CRM、电子商务、SCM、SRM与物流管理等方面的咨询、方案设计和培训,被一些行业授予专家称号。多年来从事相关领域的理论研究工作,发表了200多万字的论著。为北大、清华、人大、北工大等高校的MBA、CIO教学项目等做过信息化管理方面的课程讲座与对话节目,承担过许多ERP、CRM、SRM、SCM与物流管理等的授课与培训。
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