HR案例：北京国际技术合作中心

北京国际技术合作中心

企业网站 www.bitcc.com.cn

企业简介

北京技术交流培训中心(BTETC)成立于1988年2月，目前是北京市人民政府国有资产监督管理委员会直属事业单位。1998年以来，BITCC/BTETC管理层顺应客观形势的变化，以市场为导向，以经济效益为中心，通过一系列改革措施，适时调整产业结构和组织机构，积极谋求“跨越式发展”，逐渐形成了以国际合作为切入点，物业经营、贸易、汽车事业、培训事业和产品研发与制造五大板块并重的产业发展格局。BITCC/BTETC建成以后，以西门子先进技术为基础，全面提供西门子产品技术培训，形成了以西门子技术培训和职业技术培训为主业，集技术培训与服务、产品开发和生产、国际交流与合作等功能为一体的企业和事业体制相结合的经济实体。

项目背景

北京国际技术合作中心总部是管理机构，设置总裁办、人力资源部等职能部门，下属16家分公司，围绕在物业经营、贸易、汽车事业、培训事业和产品研发与制造等板块。总部核心功能为资产管理和战略协调功能。与下属子公司的关系主要通过战略协调、控制和服务而建立，但是集团总部很少干预子公司的具体日常经营活动。集团根据外部环境和现有资源，制定集团整体发展战略，通过控制子公司的核心经营层，使子公司的业务活动服从于集团整体战略活动。通过信息自动化可以使集团HR与各子公司HR进行实时动态信息交流，实时掌控下属各分公司即时人力资源状态。因此，北京国际技术合作中心决定建立集团统一的eHR平台。

朗新提供的人力资源管理信息化解决方案

要搭建符合北京国际技术合作中心以市场为导向，以经济效益为中心人力资源管理平台，必须结合北京国际技术合作中心人力资源管理的特点，体现“企业和事业体制相结合的经济实体的人力资源管理”原则。规范总部及各分公司人力资源部门主要业务，将日常业务流程纳入系统，使集团人力资源部能够随时掌握各时段下属公司人力资源管理的进展状况并及时进行针对性的管理督导和资源支持。

逐步实现：

1、 梳理中心及下属单位的人力资源现状、流程、工资公式，根据不同行业、不同区域进行差异管理

2、 整合公司的人力资源数据信息，数据共享，集中打造一个信息共享的网络平台

3、 将业务流程电子化，架起总部和下属信息沟通的一个桥梁

4、 运用薪酬系统对整个公司人工成本进行有效的查询和控制，为未来的决策分析提供一个有效的支持

管理价值提升

人力资源信息化平台一期上线后，HR及管理部门可以通过软件准确及时了解到人事和工资信息，有效提高人力资源工作效率。人力资源信息更加透明，管理部门对人员异动、工资发放情况实时更加精确便捷监控，能更加快速的对企业现在人员数量、质量、结构及分布状况进行分析，为制定各项人力资源政策提供准确依据，为制定和执行各项人力资源政策提供准确依据，为员工发展、绩效管理、培训等工作的开展奠定了坚实的基础。

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