时尚行业

2015年5月28日-29日，由浙江省服饰IT俱乐部主办的ITCLUB2015年会即ITCLUB成立仪式于杭州第一世界酒店召开。

为了给广大时尚企业用户提供更丰富、更详实的选型参考，kaiyun体育官方人口 选择了时尚行业、员工人数为1000人以上的二十五家中大型企业用户及100-500中小企业用户，对以上企业用户已经应用ERP、分销管理、OA、财务管理、BI、人力资源管理、电子商务、企业邮件系统等产品的选型和应用过程进行了一对一的调查，并发布《时尚行业选型应用调研报告》。

随着全球经济形势的日益变化，国内服装产业面临着严峻的挑战，而贴牌加工生产作为中国服装制造不可缺少的组成部分，原有的生产模式已经不足以支撑行业的发展;随着国内劳动力成本的提高、原材料价格的不断攀升等因素的影响，转变生产模式、加快发展脚步，成为当下贴牌加工企业的首要难题。

信息技术的发达让人类的科技文明得到迅猛的发展，所有人都意识到信息技术将是未来革命的力量。中国的各行各业也开始加快信息化的步伐，积极改变过去留给世人中国产品低廉、质量差的印象，通过信息化去监控生产流程，减少物料资源的浪费，制定合理的销售计划，提升个人的工作效率，从而提高企业的整体运营水平，打造属于中国的品牌印象。

中国服装行业经过几十年的积累发展，如今正在从加工制造向管理经营转型。作为传统的支柱行业，服装企业的管理特点具有现代化加工企业共同的特征，如企业内部高度集中的指挥系统，高度发展的分工和协作，生产管理组织的多层次以及快速的市场反应配送系统等。

有很多女装企业只是在账目上赢利，意思就是说赚的钱全部在仓库里面，而且随着时间的推移在不断贬值。所以这些企业在存货方面肯定存在问题，库存占用太多资金怎么能让经营活起来了呢，那么又是什么原因导致了女装的库存问题?

在信息化意识普遍提高的当下，很多企业都已不吝啬在信息化建设上的投入，但很多方式上的不当和操作上的不规范，让企业原本对信息化建设充满期待，最后却变成了诸多的不满。不合理的规划，不明确的步骤，不规范的操作都是会导致原本的效果大打折扣，莫让企业投入的成本显现不出应有的价值，伯俊将秉持着自己的实施方法论，减少在上线过程中的问题，让企业切实看到信息化的价值。

2013年8月29日，由广州亿澳斯软件科技有限公司主办，香港制衣业训练局、广州市服装服饰行业商会、穗港澳服装业联合会、中国纺织及成衣杂志社、广东工业大学艺术设计学院、广州美术学院服装设计学院和重庆商会广州分会等单位协办的“服装生产与管理变革──可视化生产计划管理广州研讨会在广州东方宾馆顺利举行。

随着中国服装行业整体的产业升级，各地的服装行业都在积极寻找着适合自己的发展之道，比如晋江鞋都、海宁皮革城，宁波的男装也已深入人心，中国的服装企业也在这场新的变革中学习创新，学习管理，学习新技能，从传统的经营模式纷纷转向依靠信息化、依靠品牌运作的方向。

“服装生产与管理变革——可视化生产计划管理大中华区研讨会(广州站)”将于8月29日(周四)下午在广州开幕，活动由亿澳斯软件科技公司主办，联合广东省制衣行业协会、香港制衣业训练局、广东工业大学纺织及服装学院、广州美术大学设计学院、温州商会、重庆商会等机构，邀请了华南地区的100多家港澳台民营服装企业参会，共同寻找车间浪费的根源，完善生产线管理。

如今服装企业对于电子商务的应用，一个普遍的情况是依托线下品牌效益，处理库存。处理库存依赖的还是线下品牌的客户群，会对线下客户有一定分流作用，但能争取更多竞争品牌的客户，对公司扩大市场份额是有利的。但如果只是清旧货，并非长久之计，很难建立起自己的客户群，利润和规模都难以提高，所以要开发线上品牌，培养忠实的客户群，才能有实质发展。

现在促销活动已成为服装店的常规项目，虽然促销能增强消费者的购买欲望，制造强烈的消费气氛，促进消费者的购买行为，但频繁的促销活动也会有损品牌形象，让消费者有质量下降的错觉，并会养成不打折不购买的习惯，从而让服装企业受损。所以服装企业还是要正确开展促销活动，通过数据分析做好市场分析，确定促销目标，选择合适的促销形式，制定完善的促销方案，用信息系统对促销预算、促销……

随着中国经济结构的调整，这种依靠人口红利的微薄利润面临越来越大的挤压，一方面是利润的损失，一方面是技术、品牌附加值的缺失，使得服装行业的结构性矛盾日益突出，改变行业结构，从技术、管理、制度、运营等方面提升竞争力是当务之急。

服装市场的百花齐放一方面是兴盛的表现，另一方面则意味着竞争的激烈，网络品牌相对于实体品牌更难缔造，线下的实体运营毕竟有着几十年的经验累积，而线上很多还要靠摸索。但经管网络品牌在供应链、资金链等方面的组织和把控无法与实体品牌媲美，但网络这种新的运营模式正在崛起，一些磨砺出来的品牌也正在走俏，或许他们独辟蹊径的运作模式和管理方式是值得更多意向发展线上运营的人们借……

响仓储货品管理难度的因素有货品种类、货品形状、货品重量、货品体积、货品温湿度要求、货品发货规律性。在服装货品管理中，用型号或编号加以区别，有一个数字或字母不同，即为不同的货品，种类越多SKU数越多，就越难管理。货品的保存条件高、发货的无规律性等都影响着服装的仓储管理。怎么去提高仓储管理的效率呢。