//www.iqiam.com/column/99.html 科技部863/CIMS现代企业管理与电子商务专题组成员、国家制造业信息化—ERP认证培训专家组组长、中国机械工业企业管理协会常务理事、中国电子学会ERP专委会副主任和广东省企业信息化专家组成员。 他长期从事企业管理咨询和ERP、SCM、BMR和IT在中国的研究与应用工作，先后提出了中国企业缺乏有效管理；意识重于一切；赢在落到实处；流程从属模式；企业是应用ERP、SCM、BMR和IT的主体；ERP、SCM、BMR和信息化项目是企业管理创新系统工程；制定明确、量化的系统应用目标；实行大型项目论证制、监理制和评价制等基本思想和方法。 期间，他应邀在北京大学、清华大学和国家行政学院等高校及高层管理论坛上作专题演讲，发表论文150多篇。其中一些论文还被收录于《中国现代企业管理科学研究文库》《今日中国经济思想文库》《中国社会科学文库》《中国改革二十年》和《国家信息化发展文集》等大型文献丛书。同时，他的业绩也被载入《中国专家大辞典》和《当代中国人－中国当代创新人才》等大型人物丛书。 /Uploads/UserDirs/1/1/10/2007927113852453415C1474FB6C5ACC04ACAEE3957A42FC.jpg //www.iqiam.com/column/99.html //www.iqiam.com/k/ERP/2011-9/650349.html 广大企业有必要在“十二五”期间，通过持续深化应用ERP来进一步提高企业的ERP应用水平、管理水平和生产力水平。 Tue, 27 Sep 2011 14:46:15 GMT //www.iqiam.com/k/ERP/2011-9/650348.html 构建企业集团管控体系离不开IT的支撑，按照两化深度融合和深化应用ERP的理念与方法，企业在构建集团管控信息系统时，要十分注重对整个集团公司管控现状及业务现状的分析与有效重组。 Tue, 27 Sep 2011 14:40:32 GMT //www.iqiam.com/k/ERP/2011-9/650195.html 随着全球化的推进，央企的信息化已经得到了足够的重视，但同时，虽然央企不缺钱，也不缺技术，为什么实际的推行遇到种种问题？ Mon, 26 Sep 2011 10:15:04 GMT //www.iqiam.com/k/consulting/2009-11/628135.html 在对手林立，竞争日趋激烈的今天，你的企业在提升价值，持续发展过程中将会不同程度的遇到下列问题，此时你应该做出决策，适时引入咨询，借助"外脑"的知识和经验来帮助分析问题、解决问题，实现预期目的。 Tue, 17 Nov 2009 11:33:04 GMT //www.iqiam.com/k/ERP/2007-7/581541.html 本文系根据著名ERP专家金达仁在第四届中国制造业ERP应用年会上的发言整理。 很高兴应邀参加于重庆召开的第四届中国制造业ERP应用年会，并和大家一起探讨中国企业管理创新和深化应用ERP的问题。今天我和大家探讨的题目是“以深化应用ERP推动企业管理创新”。具体内容：一是现阶段我国企业管理问题分析与创新思路；二是深化应用ERP的目标与方法；三是从创新角度审视ERP应用案例。 著名ERP专家金达仁现阶段我国企业管理问题分析与创新思路 首先，我们探讨影响我国企业快速发展的六大问题。通过这个问题的讨论，一方面有助于了解我国企业现状，以及面临的挑战和压力，从而产生一种动力；另一方面将有助于我们深刻认识和实施国家信息化发展战略和深化应用ERP战略，从而加快企业管理创新和ERP应用进程。 问题一：企业规模小 2005年，世界500强前20个工业企业销售收入超过我国国有及规模以上非国…… Wed, 18 Jul 2007 15:06:02 GMT //www.iqiam.com/k/ERP/2006-1/518390.html 在我看来，无论是绩效评价，还是信息化规划都要立足于企业管理创新。这既反映了它们之间的基本关系，也是企业提高核心竞争力之关键所在。 在“十五”即将结束，“十一五”即将来临之际，一些读者又问起，企业应如何评价ERP应用绩效，量化评价指标都有哪些？还有一些读者也关心地问起，企业信息化规划应包括哪些内容与范围，制定过程中应注意哪些问题。为此，笔者就这两个问题与读者们作概要性的探讨。 通过定量计算、定性分析和客观公正的评价，从不同的角度科学的揭示ERP应用水平，有利于企业总结经验、分析问题和持续发展。基于ERP项目是一个企业管理创新系统工程的认识，因此我们对ERP应用绩效的评价，一定要突出企业通过应用ERP后在管理和发展方面有哪些明显的变化。 量化评价指标包括以下七个方面。考虑到我们只针对ERP应用绩效进行评价，故一些反映企业信息化基础设施能力的评价指标不在此范围。 市场预测：市场预测准…… Tue, 17 Jan 2006 09:07:26 GMT //www.iqiam.com/k/ERP/2006-1/518231.html 加大非财务评价内容，融合供应链管理、平衡记分法和经济增加值等理论和方法，关注企业竞争新趋势，是构建现代企业绩效评价体系之关键所在。 时至今日，有的企业仍在实行承包责任制，只要按照承包合同完成利润或销售收入就可以了，至于企业如何发展则很少有人问津。还有的企业受经济利益和政绩考核的影响，以消耗资源和污染环境为代价，换取年度各项任务与指标的完成，至于企业如何按照科学发展观实现可持续发展则考虑不多。诸如此类的问题很多，原因也很多，但缺乏科学的企业绩效评价体系则是其中的重要原因。 企业绩效评价作为一种有效的监管制度在西方国家企业已经得到广泛地应用。“绩”系指企业经营者的业绩。“效”系指企业经营效益。企业绩效评价系指运用评价指标、评价标准和评价方法三要素，通过定量和定性分析，科学揭示企业经营期内经营者业绩和经营效益。评价内容主要包括企业的财务状况、人才开发、学习创新、客户满意、企业发展五个方面…… Mon, 16 Jan 2006 11:41:59 GMT //www.iqiam.com/k/consulting/2006-1/518102.html 当前问题的关键是，企业能否适时地做出决策，引入咨询，借助“外脑”来帮助自己提升价值；咨询公司能否迅速提升咨询能力，切实满足企业的咨询需求。 在对手林立，竞争日趋激烈的今天，你的企业在提升价值，持续发展过程中将会不同程度的遇到下列问题，此时你应该做出决策，适时引入咨询，借助“外脑”的知识和经验来帮助分析问题、解决问题，实现预期目的。 一是企业在经营和发展过程中，需要制定、实施竞争战略和信息化规划、重组业务模式和业务流程、建立基于协同商务的供应链管理体系、加快信息的集成和利用等等。但是，完成这些专业而又复杂的系统工程，你会感到自己既缺乏各类专业人才与相关的理念、方法和经验，短时期又不能快速组建队伍和培养人才这类实际问题的存在和困惑。此时，你需要引入咨询，这些问题就能很快的得以解决。 二是企业在进行重大决策时，一方面会感到内部提供的解决方案不但在分析、论据、深度和广度方面存在不足，而且…… Fri, 13 Jan 2006 10:25:00 GMT //www.iqiam.com/k/BPM/2005-12/517093.html 谈到我国企业的管理变革、ERP应用和信息化建设等话题时，很多人都会提及金达仁，并亲切地称呼他为金老师。作为我国知名的管理专家，金老师长期致力于SCM、ERP、BMR和IT在我国企业的推广应用工作。 Thu, 29 Dec 2005 10:53:50 GMT //www.iqiam.com/k/BPM/2005-12/517092.html 20世纪90年代，当很多企业和IT厂商还在探讨、应用MRPII、ERP、CAD/CAM和IT等应用软件的技术及功能时，金达仁却将推动企业管理创新作为自己新的起点。 Thu, 29 Dec 2005 10:43:25 GMT

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