//www.iqiam.com/column/96.html 吴文钊先生，自由撰稿人和多家管理杂志专栏作者、国内多家著名企业的管理顾问； 80年代中期在国内获得计算机硕士学位，96年在境外获得管理学博士学位。 90年代初加入一著名咨询公司,在境内、境外从事管理咨询和IT咨询，至今咨询领域经验颇为丰厚。 自86年开始从事管理信息系统建设，对MIS、MRPII、OA、ERP、SCM有独立的思考与实践，至今已有近20年管理软件建设经验和15年管理咨询经验以及5年的电子商务经验； 著作有《决战营销-营销与营销信息化方法实践》、《企业信息化行动纲领》、《决战信息化-CIO方法论》 /Uploads/UserDirs/1/1/10/2007927113045453FDB98E9497C93C18BF2B52CBE428CF2F.jpg //www.iqiam.com/column/96.html //www.iqiam.com/k/CIO/2004-6/478897.html 这十年来从事管理咨询与信息化咨询领域的工作，使我有机会接触到众多的企业，有外国公司、合资企业、国有企业、民营企业，每到一家企业都使我感到我们的企业无论是在战略、营销、人力资源、还是信息化领域都普遍缺乏 Wed, 30 Jun 2004 16:39:03 GMT //www.iqiam.com/k/CIO/2004-6/478896.html 没有市场经济就没有竞争，没有竞争就没有信息化，这已经成为一个不争的事实。想想在4-5年前，又有多少企业会对这样的电脑系统感兴趣呢？而今天这些企业的经理们已经迫不及待了，他们已经清楚地知道，没有信息系统就 Wed, 30 Jun 2004 16:36:15 GMT //www.iqiam.com/k/CIO/2004-6/478894.html 中国的企业信息化走到今天，众多成功的案例大家有目共睹，失败的案例也可以说是比比皆是。那么是哪些因素造成成功与失败，又怎样去了解成功与失败的原因呢？纵观国内信息化的历史不难看出：实际上在企业的信息化过程 Wed, 30 Jun 2004 16:27:38 GMT //www.iqiam.com/k/CIO/2004-6/478556.html 在今天，当进入一家不算太小的企业的时候，你一定会发现财务软件已经在这样几十人的企业中运行多年。同样，当再走进另外一家企业时，还是会发现企业中的财务人员在电脑前专心致至地工作。看到这样的景象，你必然会对 Wed, 23 Jun 2004 17:37:27 GMT //www.iqiam.com/k/CIO/2004-6/478450.html 今天的实施服务商有许多已经建立起自身的方法论，这比起几年前在无方法情况下的随意工作已经有了许多的改观，它的出现、极大地促进了项目成功的比率，尤其是在中小型并且需求简单的信息化项目上突显成效。遗憾的是， Mon, 21 Jun 2004 09:45:53 GMT //www.iqiam.com/k/ERP/2003-9/470203.html 引言：当SAP拿走国内1.7亿ERP大单之后，关心国内信息化软件产业的人们纷纷发出感慨，并寻找着我们与领先厂商的差距。 Thu, 11 Sep 2003 10:32:52 GMT //www.iqiam.com/k/CIO/2003-9/469763.html 人人都可以成为信息化大师，《企业信息化行动纲领》将告诉你一切 《企业信息化行动纲领——中国企业信息化方法论》 “问题从来都不是获得新的创新性思想，而是如何抛弃旧的思想”---Visa Network创始人：迪伊.霍克 仅将此献给为国内信息化奋斗的软件公司、咨询公司、企业界的战友们！ 作者序 今天不同以往，未来不同今天，只有未来学家可以畅想今后的景象，他们可以对、可以错，没有人会对于他们的过失说三道四。而企业可以吗，无需回答，诸多例子就在眼前，“巨人倒了”、“三株消失了”、“实达也步入了低潮”，就连盛产伟大企业的美国不也是“安然”梦醒（的破灭）、“世通”不通（演变成不通），也许明天还会有几个盛极一时企业的消失，这些是能够让我们畅想的吗？这不都再一次告诫我们的企业、告诫我们的公司踏实做正确的事，而不仅仅是踏实做事。 （笔者注：主要是制造领域）中国企业信息化从诞生之日起的这2…… Tue, 02 Sep 2003 15:50:06 GMT //www.iqiam.com/k/ERP/2003-4/464685.html 引言：ERP是一个内容变化多端的词汇，“企业资源计划”更像是一个企业战略管理的理想，从来还没有任何一家企业真正实现，西方企业没有、国内企业更加没有。 ERP应用的现状和困惑 吴文钊 ERP是一个内容变化多端的词汇，“企业资源计划”更像是一个企业战略管理的理想，从来还没有任何一家企业真正实现，西方企业没有、国内企业更加没有。原因不在于别的什么问题，而是在于ERP自从它的诞生起、就过起了嫁接生存的日子。相信大家都记得ERP在90年代初靠嫁接MRPII为生（对于制造企业ERP的真正的内涵是MRPII），到了90年代末期又靠嫁接CRM和SCM（供应连）、KM为生，不知道某一天ERP高兴又会把PDM、CPC这样的产品管理软件纳入其中。实际上现在企业信息化类的软件种类已经很多，对于ERP来说随便加入几个具有新名词的软件是件再随意不过的事情了，毕竟它已经扛起了10多年的企业信息化大旗，对于嫁接…… Wed, 23 Apr 2003 10:00:08 GMT //www.iqiam.com/k/ERP/2002-9/451220.html 别了ERP，信息化的“福”与“祸”！ 文 钊 ERP这个此汇在国内已经爆炒了5、6年，几乎没有几家还算富庶企业的老板没有听到过这个词汇了，可他们之中又有几人真正知道它的意思、确实在不敢说了；反正各路炒家自己也不十分清楚，只是胡乱一气堆上这个词就算是ERP了，炒家们大都心照不宣，他们非常清楚，不炒又怎能培养出一大批潜在的企业客户，不炒又怎能让自己的企业名声大躁，炒！不就是营销吗？。好在企业的老板们也是商人，虽不懂你ERP软件的1、2、3、4……，确是知道“唱的总比做的好”的道理，大都耐心等待、细心观察动向；只有个别耐不住性子的、感觉自己不上ERP就无法实现管理目标的，都渐渐地成为了ERP市场的先行者，而大部分企业都在旁观ERP先行者的“成与败”，尽管成功的好消息时常的报道、可失败的消息也不时入耳，让这些企业好不迷茫；ERP是福、是祸、还是根本就是无用的东西，只是编织起来的一个美…… Tue, 17 Sep 2002 11:46:18 GMT //www.iqiam.com/k/ERP/2002-6/446695.html 企业信息化初级阶段的流程调整 利刀 想想中国企业的现实，还没有多少企业能够向海尔、长虹、万象集团、希望集团这样强大，也没有象这些企业那样在管理上有所创新与突破，虽然这些年广东经济的突破、江苏经济的成长、浙江经济的腾飞，但细细研究一下不难可以发现，这些绝佳的表现却几乎与国有企业无缘，大都是个体经济、集体经济、家族经济所产生的动力；尽管现下稍微做大的企业都改了个好听的名字—股份制企业，但其核心和所有权却还未有多大改变，在中国真正能够拿得上台面的企业，充满现代企业管理水平的企业好像在中国大约1000万家各种注册企业中所占的比例大至也不过1-2万家，那么剩下的企业实实在在是没有多少可以书写的了。 广告可以做、文章可以写、形象可以塑造，但企业管理的实质可是却不象表面文章那样好做的了；尽管目前私有经济为主的企业已经有所发展，已经摸到了一些管理的技术，但管理的根本却还未触及到，其实不是不想触及…… Mon, 24 Jun 2002 15:32:14 GMT

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