//www.iqiam.com/column/90.html 顾元勋 先生，山东青岛人。清华大学-用友软件公司联合培养的中国软件企业第一位企业博士后；西安交通大学管理科学与工程专业管理学博士；华北工学院系统工程专业工学硕士；重庆大学应用数学专业理学学士。曾在浪潮集团、用友软件公司任职，现任教于北京交通大学经济管理学院。 /WebCommon/images/defaultColumn.jpg //www.iqiam.com/column/90.html //www.iqiam.com/k/ERP/2004-4/476129.html 管理模型化，是企业最佳管理实践的根本体现，是企业管理领域、业务流程、控制点和任务分配与授权的一体化实现。管理模型化的适应能力决定了ERP软件的客户满足能力和自适应水平。 Wed, 21 Apr 2004 14:58:50 GMT //www.iqiam.com/k/CIO/2004-2/473724.html 商务架构（Business Architecture），将逐渐成为影响企业管理软件厂商经营效果的首要因素。为什么需要商务架构？商务架构的驱动引擎何在？ Wed, 25 Feb 2004 16:42:52 GMT //www.iqiam.com/k/strategy/2003-5/467149.html 摘要：做出深入分析的一个基本前提是，任何一个管理软件产品不可能满足所有行业的需求；任何一个产品的宣传也不是面向最终的单个消费者，而是面向以企业为代表的集体式客户。 管理软件业务适应覆盖度的框架分析 －－从企业战略结构和立体价值链的角度出发by AMT 顾元勋 企业管理软件的概念和范围在不同厂商的解释中和不同媒体的宣传中，出现了不同的口径。无论哪一方都不会否认自己的产品属于正宗的系列，并且大家还在对自己的管理软件产品不断增加新的概念，针对此种现象，有必要进行系统的分析。做出深入分析的一个基本前提是，任何一个管理软件产品不可能满足所有行业的需求；任何一个产品的宣传也不是面向最终的单个消费者，而是面向以企业为代表的集体式客户。1 管理软件产品的业务适应覆盖度具有不太明显的差异业务适应覆盖度，是指管理软件产品的管理领域及功能部署在适应客户应用需求上的满足程度。管理软件的产品定位是面向…… Fri, 30 May 2003 10:12:30 GMT //www.iqiam.com/k/vertical/2002-11/454170.html 摘要：麦肯锡“兵败实达”如同五雷轰顶，人们不仅怀疑外来的咨询公司真的物有所值吗？ 毕竟战场上没有常胜将军，如果再细心揣摩和光集团与埃森哲的合作过程，我们会有新的思考。 细微之处方显真功夫－－读《麦肯锡方法》 by AMT 顾元勋 麦肯锡“兵败实达”如同五雷轰顶，人们不仅怀疑外来的咨询公司真的物有所值吗？ 毕竟战场上没有常胜将军，如果再细心揣摩和光集团与埃森哲的合作过程，我们会有新的思考。同时，人们又试图探究麦肯锡的内部运作秘笈，那么《麦肯锡方法》一书至少从做事情的方法上会给我们带来简洁实用的参考价值。对于麦肯锡方法，真的没有什么特别之处，需要的是在任何细微之处用心来思考。如果您曾经认真地学习过系统工程，曾经对于所见到的事情做过不间歇的思考，那么您会觉得这些方法就在您的身边。“80/20原则”，提示我们要抓住问题的关键，对于工作的把握和控制会有不断的提示作用。“电梯测试”则…… Mon, 04 Nov 2002 16:24:29 GMT //www.iqiam.com/k/others/2002-11/454169.html 摘要：由于对BPR和ERP在概念上的理解没有一个标准的界定，所以针对同一个术语，往往会有不同的着重点。 BPR与ERP互促互动——BPR从数据和业务环节逐步树立规范，为ERP的实施逐步做好准备 by AMT 顾元勋 由于对BPR和ERP在概念上的理解没有一个标准的界定，所以针对同一个术语，往往会有不同的着重点。BPR是否应该先于ERP，取决于对于ERP的理解和业务需求程度。首先应该弄明白BPR和ERP是什么，然后才能讨论为什么的问题。BPR的含义实际上就是运筹的概念。BPR就是运用系统的观点来优化和改进业务流程中的某个环节或整个业务运作的过程。与日本人所倡导的企业诊断在本质上是一致的。流程的特征包括：任务、人、目标、资源、关联。BPR的执行以关联管理为主导，精细管理为准则，网络资源计划为目标。对于BPR应该弄清楚六个方面的问题，归纳为6Ws，即Why—为什么，BPR的目的；Wan…… Mon, 04 Nov 2002 16:12:59 GMT //www.iqiam.com/k/PLM/2002-11/454168.html 摘要：首先，分析比较各生产力要素的变迁地域和速度差异及其对经济发展的不同作用系数和主要影响范围。然后，按照制造模式所依赖的不同主导性要素及其对经济社会效益的有效功能区域，将已存在的制造模式分类成技术型 Mon, 04 Nov 2002 15:46:49 GMT //www.iqiam.com/k/PLM/2002-11/454167.html 摘要：制造业信息化，解决了两个层面的问题，即工程技术的转移和管理技术的转移。因此制造业的升级，不仅需要技术的升级，也需要管理技术的应用升级。 适时战略－－企业管理信息化规划－－实用版 by AMT 顾元勋 制造业信息化，解决了两个层面的问题，即工程技术的转移和管理技术的转移。因此制造业的升级，不仅需要技术的升级，也需要管理技术的应用升级。当技术转移的速度加快时，管理技术的转移将得到空前急切的需求，行业的特征也就急剧凸现。 由此，本文就企业管理的信息化，从以下的四个方面进行了阐述：1）背景—管理技术的快速转移，将企业的竞争带入新的境界；2）策略—管理信息化，是企业竞争的战略选择；3）产品—用友U8管理软件，是企业的可靠选择；4）总结—管理信息化中的企业明鉴。 1 背景—制造业管理分析 管理技术快速转移，企业竞争进入新境界。 1.1 制造业管理模式演进 1.1.1…… Mon, 04 Nov 2002 15:44:07 GMT //www.iqiam.com/k/ERP/2002-11/454166.html 摘要：用友ERP-U8产品的应用部署原理，基于企业的利润模式，结合了组织结构形式，充分体现了客户的应用价值。U8产品包括了8个核心产品体系，即：财务会计与管理会计、集团财务管理、供应链管理、生产管理、人力资源管理、决策支持/BI、企业门户与电子商务、行业产品方案。 基于企业利润模式的管理软件产品方案部署——用友ERP-U8产品的应用部署体系分析by AMT 顾元勋 1 引言用友ERP-U8产品应用部署的基本前提是：财务管理是企业经营的目标核心；而业务运作是企业经营的行为核心，是实现财务目标的必备依托。立足于基本前提，基于企业的利润模式，结合企业的组织结构，用友ERP-U8进行了软件产品的系统性应用部署，其基本原理如图（1）所示。用友ERP-U8产品包括了8个核心应用体系，即：财务会计与管理会计、集团财务管理、供应链管理、生产管理、人力资源管理、决策支持/BI、企业门户与电子商…… Mon, 04 Nov 2002 15:19:26 GMT //www.iqiam.com/k/SCM/2002-11/454155.html 编者按：当流程管理的观点盛行时，却同时听到了BPR的挫败之声。那么怎么来克服企业管理提升和保证管理信息化的质量？本文提出了供应＆需求链的结构化管理，在综合分析企业背景（context）的基础上，指出业务流程（Process）、控制机制（Mechanism）和亚文化环境（Sphere）的一体化思考方式是解决当前管理信息化难题的必需出路。 供应＆需求链的结构化管理 by AMT 顾元勋 1前言 流程管理的观点，已经相当流行。包括引起强烈反映的BPR，也包括欧洲供应链协会提出的SCOR，，发现，其基本的思考方式是流程导向。而各地企业存在的管理问题和需要的管理方法，产生于不同的文化环境和技术环境，以及不同的管理基础环境。因此，也会经常看到，一种管理方法和技术，在不同的企业甚至不同的地区，会呈现出天壤之别的效果。因此，管理，包括管理思想、方法和技术，同时也包括管理软件，他们具有的共…… Mon, 04 Nov 2002 14:08:04 GMT //www.iqiam.com/k/vertical/2002-10/453963.html 编者按：本文通过分析现存企业管理信息系统存在的不足，提出开发面向中小企业的企业诊断软件系统。从企业系统整体出发，考虑现阶段中小企业的四个瓶颈：管理、技术、市场、人力资源，设计四个诊断模块，还包括管理知识库模块、诊断建议模块。通过建立企业竞争实力评价模型，研究企业诊断系统模块功能的实现机理，并讨论了企业诊断软件的开发技术难点及解决思路。最后，对企业诊断软件系统的市场需求作了可行性分析。 面向中小企业的企业诊断软件系统设计 by AMT 顾元勋 关键词：企业诊断软件 实现机理 技术难点 可行性 管理信息系统在企业中的应用日益广泛，但是管理信息系统的投资效果并不理想。同时，我国的各类中小企业在发展中面临着以管理为根本的障碍，企业诊断软件的目的是将专家参与的企业诊断活动借助计算机系统来实现，让企业能够进行自我诊断。 1.企业管理信息系统的发展及存在的问题 工资管理是企业应…… Thu, 31 Oct 2002 15:06:20 GMT

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