黄埔江专栏 //www.iqiam.com/column/46.html 专注于企业信息化,项目管理与业务流程管理,物流与供应链管理,目前研究方向:物流与供应链管理。 /Uploads/UserDirs/1/1/10/20079410545973475D4A36969A3D01416D28DBD1805CC26.JPG 黄埔江专栏 //www.iqiam.com/column/46.html 看科特勒新作《营销革命3.0——从产品到顾客,再到人文精神》 //www.iqiam.com/k/marketing/2011-4/643976.html 历史的一小步,往往是前进的一大步,透过这本书,我能感觉到的是我们正在与世界同步,我们需要相信中国的品牌实践已经不再落后,我们中国品牌人和中国品牌的营销实践,同世界之间差距越来越小了。 Mon, 11 Apr 2011 13:30:18 GMT CIO要用系统思维战胜三只拦路虎 //www.iqiam.com/k/ERP/2010-3/631123.html 你的信息化愿景是什么的?评估标准是什么?选型准是什么?这三个问题实际上是信息化系统工程中的三大拦路虎。 Thu, 25 Mar 2010 15:46:26 GMT 是什么阻碍了信息化系统的应用推广? //www.iqiam.com/k/ERP/2010-2/629838.html 企业信息化应用推广过程会遇到很多阻力,这是进行任何重大变革的反对力量,人们抵制变革实际上是抵制变革的后果。 Tue, 09 Feb 2010 10:22:26 GMT [原创]BI商业智能,软件厂商你还要关注什么? //www.iqiam.com/k/BI/2009-8/626429.html 实现BI在企业的成功实施,也需要客户企业IT人员的投入,对企业的总体需求有个全局的认识。 Thu, 27 Aug 2009 21:07:11 GMT [原创]SBO上线后各部门要做哪些工作 //www.iqiam.com/k/ERP/2009-7/625608.html SBO是根据中小企业实际业务需求一直在做加法,各个部门到底要做什么,得从系统的功能出发,根据业务与角色来定义。 Tue, 07 Jul 2009 09:30:04 GMT [原创]善于运用SAP报表查询 //www.iqiam.com/k/ERP/2009-2/625679.html 对于任何一个信息系统,从输入、转换、输出过程中,最后决策还是需要从输出的信息中获取有用的信息和数据。 Tue, 24 Feb 2009 09:45:42 GMT CIO要学会“草船借箭” //www.iqiam.com/k/CIO/2007-12/605858.html 诸葛亮的草船借箭的故事,想来已经人尽皆知了。其主要的用意就在于,当自己能量不足的时候,如何借用别人的力量,来帮助自己,达成自己的目标。 Sat, 29 Dec 2007 09:26:10 GMT SAP实施过程中关键用户应发挥的作用 //www.iqiam.com/k/ERP/2007-10/602483.html 在SAP实施过程中,遵循加速方法论(AcceleratedSAP,ASAP)会达到事半功倍的效果。 ASAP是SAP公司为使R/3项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。ASAP优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制,是一个涵盖了使项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法,主要包括:ASAP路线图、SAP工具包、SAP技术支持和服务、SAP培训和SAP参考模型。ASAP提供了面向过程的,清晰和简明的项目计划,在实施R/3的整个过程中提供一步一步的指导。其中路线图共有五步,包括项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支持。 通过业务流程、组织架构重组,SAP R/3把BPR与ERP有机结合起来。一方面要满足客户需求个性化,另一方面也实现了模块化。当然,企业的管理模式与业务架构转变比较大的企业,在实施SAP时难度较大。SAP的惯用经验是:一方…… Fri, 19 Oct 2007 10:17:21 GMT [原创]六大致命伤导致ERP实施成为一场混战 //www.iqiam.com/k/ERP/2007-4/556419.html 实施Mapics项目快一个月了,给人的感觉有如闭门造车,在混乱中找出路,而今思量下来,也是一种言不由表的感受,是什么原因造成了这么混乱的场面,是实施顾问吗?还是客户本身?还是高层决策者?还是其他原因?慢慢思量,总结了如下的一些问题;1.没有搭建一个好的班子每个人都明白,做任何事情都是以人为先,没有人什么都谈不上,就如有一次听一节企业管理的培训课程,一培训讲师讲的,企业的"企"字,如果没有人,也就停止了,而ERP项目实施开始的第一个实质性的事情就是搭一个班子或者团队,更好的叫项目小组,项目小组的执行力又直接影响着ERP项目的整体效率,是成功还是失败,关键在于项目成员的合理配置、人员选拔、明确的分工以及项目组的主次关系。而此Mapics项目没有搭建有执行力的项目组织,也没有明确的分工与落实成员职责,顾问来的那天,就分管一业务的老总到现场,介绍了一下,也没有宣布项目小组成员的名单,也没有公布项目…… Fri, 13 Apr 2007 19:57:55 GMT
Baidu
map