//www.iqiam.com/column/43.html 赵日磊先生,现任盛高咨询机构 高级咨询顾问。全国知名绩效管理研究专家，从事绩效管理研究和实践工作10余年。系《智囊》、《企业管理》、《人力资源》、《新前程》等专业期刊的特约撰稿人，是世界经理人网站、中人网、kaiyun体育官方人口 等知名网站专栏作家，在上述网站上享有极高的人气。 /Uploads/UserDirs/1/1/10/20104191559137155B0F7D0D2267D7C860CF58D39AB6BB1.JPG //www.iqiam.com/column/43.html //www.iqiam.com/k/HR/2011-7/647796.html 哪些是主要角色，哪些是次要角色？笔者认为，没有主次之分，分工不同，关注点有差异，但是目标一致，就是落实公司战略，帮助员工成长，如果大家都这么理解绩效管理的定位了，绩效管理的成功就可以期待了。 Wed, 20 Jul 2011 11:35:04 GMT //www.iqiam.com/k/HR/2010-10/638000.html 卓越绩效导向企业制定绩效指标时，并不关注指标数量，而关注指标的综合性以及价值，指标数量被限定在5-8个以内。 Wed, 20 Oct 2010 09:26:04 GMT //www.iqiam.com/k/HR/2010-4/632468.html “双方交谈的下一步”，这个环节很细小，容易被经理忽略，所以，请经理在沟通中注意找到“下一步”，并管好它，让猴子回到下属的背上！ Mon, 26 Apr 2010 10:05:34 GMT //www.iqiam.com/k/HR/2010-4/631939.html 老板的思维和员工的思维经常不在一个频道上，老板看到的是趋势，想的是未来，而员工看的是自己的本职，想的是现实。 Fri, 16 Apr 2010 08:53:08 GMT //www.iqiam.com/k/HR/2009-7/625851.html 这句话的潜台词，如果你在绩效评估中没有做到把指标量化，那么你是做不好评估的。是这样的吗？ Tue, 28 Jul 2009 09:26:53 GMT //www.iqiam.com/k/HR/2008-12/614752.html 每个员工的考核成绩都很好，90分以上，但是企业的业绩却下降了，这是为什么？是绩效这个工具不好？还是操作问题？ Tue, 02 Dec 2008 09:38:27 GMT //www.iqiam.com/k/HR/2008-12/614863.html 绩效管理工作很多，尺度评价法、比较法、目标管理法等。我倾向于认为大家不要去研究目标管理法以外的工具，因为目标管理是最流行、最实用、最综合的工具，其他工作看多了反而影响自己的判断，把目标管理法研究透了，就够用了。 Mon, 01 Dec 2008 17:20:21 GMT //www.iqiam.com/k/HR/2008-11/614865.html 这里绩效管理的过程沟通是个大西瓜，而填表打分是一把小芝麻，管理者抓住了填表打分这个芝麻，却丢掉了“过程沟通”的大西瓜。 Fri, 07 Nov 2008 16:50:35 GMT //www.iqiam.com/k/HR/2008-9/613204.html 所以，HR经理不妨把绩效管理当成自己职业生涯发展的关键“产品”加以运作，成功实现自己的第二次“创业”！ Mon, 08 Sep 2008 13:41:48 GMT //www.iqiam.com/k/HR/2008-8/613006.html 绩效管理体系本身也需要改进提高的，企业应对绩效管理体系中存在的不足加以改善，以使绩效管理体系更加符合企业的实际。 Mon, 25 Aug 2008 12:26:15 GMT

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