//www.iqiam.com/column/226.html 李华先生具有20年的企业管理经验和管理咨询经验。曾在联想集团、华讯集团、时代国际集团、达因集团等大中型企业工作15年，其中7年副总经理以上高管经历，从事过十几家大中型企业的管理咨询服务。擅长用顾问式咨询方式解决患有“管理综合症”企业的各类复杂问题。 /Uploads/UserDirs/1/1/10/200712201616428481C0078BFB79D50F5069D882827D78A35.jpg //www.iqiam.com/column/226.html //www.iqiam.com/k/career/2010-7/635655.html 做咨询必须深入企业运营管理，离不开与老板和中高人员朝夕相处，只有赢得他们的尊重和信任,才能很好地开展工作。 Fri, 30 Jul 2010 13:28:06 GMT //www.iqiam.com/k/consulting/2009-7/625907.html 紧密结合企业的战略目标，采取因地制宜边教边学边干的方法做到梦寐以求的效果，这就是顾问式咨询的实战性威力。 Fri, 31 Jul 2009 14:12:35 GMT //www.iqiam.com/k/HR/2009-7/625908.html 在咨询实践中，咨询公司和企业在管理上都存在许多认识误区，导致对管理产生许多不现实的幻想或错觉，最终损害企业的利益。 Mon, 13 Jul 2009 13:07:08 GMT //www.iqiam.com/k/strategy/2009-6/625909.html 企业在成长过程中呈现不同的管理形态，在规模小的时候，管理有浓厚的个人色彩;企业规模大了，人员结构复杂了，管理就需要进化成组织化管理。 Wed, 24 Jun 2009 12:15:33 GMT //www.iqiam.com/k/consulting/2009-5/624334.html 根据中国企业普遍的管理状况，采用顾问式服务模式，一是帮助企业解决问题，二是提升企业管理系统的效率和人员的能力。 Fri, 08 May 2009 11:55:32 GMT //www.iqiam.com/k/consulting/2009-4/623697.html 与咨询同仁交流中，大家普遍感叹道：咨询越来越不好做了，企业越来越精了，企业要求越来越苛刻了。 Fri, 10 Apr 2009 11:53:30 GMT //www.iqiam.com/k/consulting/2009-3/616874.html 我从事企业管理15年，深刻体会“量体裁衣”“因材施教”的重要性，在咨询实践中决不故弄玄虚刻意制造与企业人员的距离。 Mon, 16 Mar 2009 22:09:28 GMT //www.iqiam.com/k/consulting/2009-3/616851.html 解决一把手关心的问题，就是帮助企业解决了战略支撑点的关键因素，对企业发展起到四两拨千斤的作用，你说值多少钱？ Fri, 13 Mar 2009 10:49:32 GMT //www.iqiam.com/k/consulting/2009-2/616832.html 顾问式咨询服务是针对企业的管理问题，帮助企业管理改进，这有别于只给企业提供报告/方案的报告式咨询，参与企业的管理改进实施。顾问式咨询模式又分三种形式，教练式咨询、帮办式咨询和托管式咨询。这里说说什么是帮办式顾问咨询。 帮办式顾问咨询是一种协助企业推进管理改进的服务方式，顾问服务的内容事先与企业约定，或进入后与企业商定管理改进目标，管理顾问能保持相当的独立观点和中立立场，有利于为企业贡献真知灼见，不是以写报告为主，而是以指导企业管理人员在思路、方法、措施上的管理改进，与管理人员一起达成管理目标。企业与顾问协商管理顾问服务的时间，顾问费以月为单元按月支付；企业和顾问根据情况，可以随时终止顾问合作，按顾问出场时间核算费用，如果多支付顾问费可以退回，保持公平的合作关系。 企业面临的问题很复杂，具有综合性，不很明确，又不适合做大手术，聘请顾问到企业的日常经营管理中，协助管理人员去解决企业的具体管理…… Mon, 23 Feb 2009 20:19:20 GMT //www.iqiam.com/k/consulting/2009-2/616831.html 顾问式咨询服务是针对企业的管理问题，帮助企业管理改进，它有别于只给企业提供报告/方案的报告式咨询，参与企业的管理改进实施。顾问式咨询模式又分三种形式，教练式咨询、帮办式咨询和托管式咨询。这里说说什么是托管式顾问服务。 托管式顾问服务是一种协助企业强力推进管理改进的最有效的服务方式，根据企业高层管理职位缺人或业务和管理体系不健全，管理顾问在一段时间里到企业担任某一高层管理职务，直接参与企业的经营管理事务，负责对所管辖人员进行招聘、培训、指挥和管理等日常工作，目标是推动总经理和管理团队的管理习惯的转变，带出一支某一个或几个方面有战斗力的队伍，等到项目期结束，交还管理权，退出企业；管理顾问不属于企业雇员，能保持相当的独立观点和中立立场，按顾问费方式收费，顾问费以月为单元按月支付，如果企业与顾问发生严重分歧，不能调和，顾问合作可以随时终止，按顾问出场时间核算费用，如果多支付顾问费可以退回。 这种…… Thu, 19 Feb 2009 21:27:16 GMT

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