//www.iqiam.com/column/22.html 这个刊物是网络虚拟团队和网下实际组织的合作结晶，是知识管理与协同的成功验证。 力图以一种轻松的方式来办这个刊物，从形式到内容，都希望人性化、大众化，我们的目标，是普及知识管理，惠及大众。 /Uploads/UserDirs/1/1/10/20078191511241240A559B21B62BF87DB60A9E79F0432ECD.jpg //www.iqiam.com/column/22.html //www.iqiam.com/k/KM/2007-6/569645.html 译者: 赵学凯 作者: （美）弗里德曼页数: 312 定价: 35 出版社: 中信出版社 装帧: 平装 出版年: 2006-3-1内容简介：从生活的角度来说，我们每一个人都是经济学家。在超市里，面对着收款台前一条条长队，我们需要判断哪一支队伍速度较快；在选举时，我们需要决定投票给哪一位候选人；为了争取一份满意的雇佣合同，我们需要与对方讨价还价；为了获得理想的婚姻，我们需要在茫茫人海中千挑万选——在做出这种种决定时，我们有意无意地会运用一些经济学知识。 《弗里德曼的生活经济学》为理性生活提供了基本指南。它揭示了日常生活的必备知识，不了解这些，你很可能会被生活的洪流所淹没。本书通俗易懂的风格、充满睿智的论述不仅是喜欢经济学的读者最合适的读本，也可以成为在经济学迷宫中摸不清方向的学生最好的教学辅导书。一句话，《弗里德曼的生活经济学》将教给你在日常生活中如何做出正确选择、如…… Tue, 12 Jun 2007 11:31:36 GMT //www.iqiam.com/k/KM/2007-6/569644.html 在知识管理的实施中，选择一套切合组织的实际，并能够满足组织业务发展需要的IT系统支撑组织知识管理的实施，是知识管理有效实施中的重要一环。在中国的各级组织管理的基础比较薄弱的情况下，将知识管理的先进理念结合组织的实际状况，用IT系统的形式固化下来就显得更加必要。什么样的系统是知识管理系统？知识管理系统、软件、工具、平台等这些我们经常见到的词汇之间到底有什么样的联系和区别？那些被媒体吹得神乎其神的知识管理软件没什么最后却没有发挥作用，而不同厂商的知识管理系统的功能差别又是那么大，我该相信谁的？另一方面，一家做软件外包的IT企业，与一家生产婴儿用品的制造企业需要一样的知识管理系统吗？一家初创的律师事务所和一家拥有成熟业务模式和销售渠道的咨询公司是否需要的也是一样的知识管理系统？如何选择知识管理系统，这是一个问题！原因一：知识管理理念和实施覆盖的范围是如此之广，因而其实施中可能涉及到的IT系统也就…… Tue, 12 Jun 2007 11:14:51 GMT //www.iqiam.com/k/KM/2007-6/569637.html 作为一个在企业推动实施知识管理的人员，曾经为选择知识管理系统而烦恼，面对厂商的宣传，好像很多厂家提供的都是知识管理系统，并且一个比一个功能强大，无所不能。你需要的功能他都有，并且号称还能和你现有的IT系统良好的集成，到底怎么样，只有厂商才知道。选择知识管理系统确实是一个问题，一个很重要的问题，一个关系到企业知识管理推动成功与否的重要问题，如果解决不好，知识管理系统就会成为组织知识管理实施的最大障碍。希望本期《知识管理系统ABC》能回答一些关于知识管理系统的实际问题。 Tue, 12 Jun 2007 10:58:45 GMT //www.iqiam.com/k/KM/2007-5/566616.html 随着“知识管理”的深入人心，与其相关的服务、产品不断的涌现。特别是知识管理软件更是层出不穷，让人眼花缭乱。不同公司的产品有着不同的卖点，有以文档管理为核心的，也有以员工及相关资料为核心的更有以业务为核心的。在众多的产品中到底哪种才是您最需要的呢？今天我不在这个问题上做任何的讨论和回答，我倒是想给大家谈谈知识管理一个必不可少的核心模块——工作流，相信有了这个模块的介绍，您对知识管理软件的认识会有个准星。 在知识管理界，我们都会非常在意知识的“流动性”，不会“动”的知识是没有太大价值的，或者说价值被停滞在了某一个地方，而没有体现出知识共享的重要性。我们做知识管理就是为了让知识在人与人，部门与部门，岗位与岗位之间转换，在知识传播的过程中让其体现出从简单到复杂，从单一到多元，从隐性到显性的价值提升。关…… Mon, 28 May 2007 14:52:45 GMT //www.iqiam.com/k/KM/2007-4/556815.html 内容简介：《论语》的真谛，就是告诉大家，怎么样才能过上我们心灵所需要的那种快乐的生活。《论语》，流传2500多年，影响世代中国人，它的经典语句，每一个中国人耳熟能详。《论语》的真谛，就是告诉大家。怎么样才能过上我们心灵所需要的那种快乐的生活。北京师范大学于丹教授紧扣21世纪人类面临的心灵困惑，结合其深厚的古典修养，运用女性特有的细腻情感，从中国人的宇宙观、心灵观、处世之道、交友之道、人格修养之道、理想和人生观等七个方面，从独特的个性视角出发来解读《论语》。作者简介：于丹，北京师范大学教授，中国古代文学硕士、影视学博士。古典文化研究者和传播者。2006年“十一”黄金假日在央视百家讲坛连续七天解读《论语》心得，受到听众的热烈欢迎，还要接着讲《庄子》，讲《世说新语》，讲唐诗宋词。精彩书评：有人说：于丹讲，《论语》就是告诉大家，怎样才能过上我们心灵所需要的那种快乐的生活。《…… Mon, 16 Apr 2007 11:42:05 GMT //www.iqiam.com/k/KM/2007-4/556813.html 股票如同山洪般的席卷了中国大地，现在大家朋友见面不再问候饭否，而是互相询问股票涨得如何。当股票成为人们茶余饭后的议题时，我们BigKM也不甘落后的进入了“股票与知识管理”的专题内容。言归正传，当股票如火如荼蔓延的时候有一种软件也兴旺起来，就是“股票/投资分析软件”。这类软件在告诉大家投资有风险的同时，大肆的宣扬着其神奇功效。那么其是不是真的如此之神奇呢？如果有了分析股票的软件就可以稳操胜卷，那么股票咨询顾问又有何用呢？那么如果进行一场顾问与软件的“PK“大赛，究竟是软件更胜一筹？还是人定胜天？在提出这个话题的同时，请大家联想一下，我们的协同知识管理软件与知识管理顾问是否也有同样的尴尬处境呢？众眼齐观：萧秋水：应该还是更相信人吧，因为软件分析的应该只是技术层面的东西，而人可以兼顾。玩ERP：任何事情越简单越可靠。萧秋水：…… Mon, 16 Apr 2007 11:36:55 GMT //www.iqiam.com/k/KM/2007-4/556809.html 也许这是一个显得“走火入魔”的题目，一如我遇到过的很多次批评。“不疯魔，不成活”这样的句子，似乎只能是台词，只能出现在《霸王别姬》程蝶衣这样的人口里，虽然，在现实生活中，其实有无数这样的例子。知识管理，是一种生活方式，并非鼓吹纯理性的、完全条理性的生活，这我自己也做不到，但我写下这个题目的时候，非常冷静，或者也可以说，这是一种反思后的总结——针对个人的生活轨迹。每个人的成长历程可能都是不同的，但是必然的，会划分为一个一个阶段，而在阶段与阶段之间，可能泾渭分明也可能没有明确的界限。但无疑的，知识和知识管理在其中的推动，如果能够恰当地运用，则可以起到缩短成长历程、更快进步的作用。我在真正开始做知识管理之前，其实已经有些知识管理的概念，当然，那个时候处于蒙昧期，是知其然，不知其所以然，到真正做知识管理的时候，回顾过往的阶段，…… Mon, 16 Apr 2007 11:34:13 GMT //www.iqiam.com/k/KM/2007-4/556797.html 1、学习他人，评估现状06年最流行的问候语之一就是“你买基金了吗？”。一年100％以上的收益确实让很多人羡慕不一。正因为这样才有了储蓄存款大迁移，全民排队买基金，一天销售数百亿的壮观场面。在这场流行潮中，我也经不起诱惑跟了进来。怎么开始呢？有知识管理的功底，我想应该这样开始：先学习一些基本知识通过网络学习应该是最快的方式，什么是开放式基金，什么是封闭式，通过什么途径可以买到，买基金需要什么费用，简单快速地学习使我很快就成了饥民（基民）了，开始准备如饥似渴地去买基金了！要真正入门，掌握基本知识远远不够，还需要听听先行者的经验和教训通过向先行者学习，了解了他们的真实感受，也算站在前人（不一定是巨人）的肩膀上吧。基金买卖有哪些小技巧？什么方式买最便宜？哪个银行卡支持哪个基金？交易费率如何？有什么特点？最终得出结论：广发卡，兴业卡是买基金的首选。网上交易是买基金的首选。有了…… Mon, 16 Apr 2007 11:18:24 GMT //www.iqiam.com/k/KM/2007-4/556773.html 知识管理，这样一个历史不算悠久的新事物，看上去，有点神秘，有点复杂，有点遥远。而事实上，它，就在我们身边。我们的生活，离不开各类知识，股市基金如此红火，没有一点相关知识就一头扎进去，未必能赢；我们上学，学的是知识；工作，不管是择业还是希望成为卓越人士，我们需要知识；……在知识经济时代，知识，就象是水和空气，须臾不可离。我们，作为知识管理从业者或爱好者，我们希望本期《身边的知识管理》这样一个专题，把知识管理拉下神坛，使大家认识到在日常生活、学习、工作中的知识性，认识到，知识管理可以是一种生活方式、生活态度。拥有知识管理的理念、方法、工具，事实上，我们可以生活得更好！ Mon, 16 Apr 2007 10:54:24 GMT //www.iqiam.com/k/KM/2007-3/551663.html 为了更方便查看分工等，直接COPY在下面：主编：负责审核确定版式、模板格式，制定工作计划，汇总稿件并发布，审核推广方案，招募编委责任编辑：分别负责不同栏目，进行相关话题的发布和组织讨论，按工作计划进行稿件的收集、按格式编排完毕后提交主编。推广：制定推广方案，按方案进行实施。宣传刊物，扩大刊物影响。版式设计：设计、编排刊物版式。顾问：为刊物发展提供指导性意见。栏目（偏重实践）：大嘴说：重点放在原创类，如对知识管理的看法、想法，经验的总结等等；此处所指的原创通常不含点评，系纯原创文章，如果有点评，放进大眼看栏目。即：说是一方观点。大眼看：重点放在“非原创+点评”，知识管理实践参考类文章，如其他企业如何做知识管理，中国实施知识管理有什么问题等等；请注意，原创类+点评也放进大眼看。即：看是多方观点。大手搜：重点放在知识管理参考资源类（取自外部），如好书、好网站、好文章、好活…… Sun, 25 Mar 2007 20:11:56 GMT

map