//www.iqiam.com/column/202.html “管理思想如何‘落地’”课程讲师，现任北京中加工商学院MBA课程讲师；清华大学总裁班特约讲师；人民大学总裁班特约讲师；四川大学总裁班特约讲师；西北工业大学总裁班 特约讲师；用友致远总裁研讨会专题讲师，咨询顾问。 /Uploads/UserDirs/1/1/10/20071029113351234D8B36D9C5EDC4F09CBB59D94C25FD3B1.jpg //www.iqiam.com/column/202.html //www.iqiam.com/k/career/2008-7/612626.html 1. 意识判断的可信度究竟有多高意识判断的可信度究竟有多高呢？在讲座的时候，我喜欢用一个现场的小游戏来和大家一起体验。现场如下：【游戏现场】就用我们每个人最熟悉的双手来做实验，看看我们的意识判断可信度究竟有多高。游戏规则很简单，就是“预估”我们5秒钟内最多能鼓几次掌，标准是能听到响声就成。大家先别急，每个人都准备一张纸，请先把自己“预估”的数据写下来， “预估”一下自己5秒最多能鼓掌几次。好，现在请大家预测一下。写好了吗？好，我们再“预估”一下团队。我们集体做一次团队的判断。“预估”一下我们在座的所有人中，鼓得最快的那个人，可以是你自己，也可以是别人，这个人5秒钟最多能鼓几次？好，我们来集体做个判断。一个个来，多少？15次。好，15次，您贵姓呀？王。好，王总说15次。那么…… Tue, 29 Jul 2008 10:19:35 GMT //www.iqiam.com/k/career/2008-7/612493.html 通过意识层次的管理手段来调整整体成员的意识倾向，把原本杂乱无序的个体意识倾向统一的调整到我们希望的那个方向上来。 Tue, 15 Jul 2008 13:49:08 GMT //www.iqiam.com/k/career/2008-7/612492.html 管理一定要有实效！本书将管理分成行为、意识和信息三个层次，以全新的视角来分析管理思想如何“落地”的问题，本书语言通俗易懂，对管理现实问题进行了深入的探索，并从这些问题的探讨中提炼出更深层次的管理“落地”的体系化认知，使读者能从本质上更清晰的了解管理实际，获得深层次的感悟，全面的认识和把握真实的管理思想推行过程。本书目录：序：不要试图用思想让思想“落地”第一篇：管理思想“落地”前的思考第1章 管理的三个层次知识点 管理思想“落地”最大的主观障碍篇末小结第二篇：让制度真正产生实效第2章 制度如何“落地”第3章 制度与人性知识点 认识意识门槛篇末小结第三篇：让团队真正协作起来第4章 有效倾听第5章 做好时间管理第6章 做到全局掌控知识点 全面认识信息管理…… Tue, 15 Jul 2008 13:43:44 GMT //www.iqiam.com/k/career/2008-7/612461.html 本文摘录自《管理思想如何“落地”》（国内各大书店有售）。用信息说话，不用道理吵架。 这里，我们简单的用如何解决沟通中的矛盾为例做个现实的探讨。在平时，当沟通的双方出现了意见分歧，比如我们最熟悉的两口子吵架的时候，我们自然的都会倾向于讲道理。试图用道理来解决问题，这实际上就是“试图用思想让思想‘落地’”习惯性思维的一种表现形式。但是现实中，我们很快就会发现，道理除了能够拱火，加深双方的矛盾，实际上解决不了根本问题。这是为什么呢？首先，我们来分析，双方为什么会吵架。原因很简单，就是因为我们双方针对同一件事情，彼此产生了不同的看法，也就是我们有了不同的意识倾向，所以，我们就有了矛盾。而我们之所以要吵架，双方的目的也都是非常明确的，就是要想办法改变对方的意识倾向，把对方的意识倾向调整到我的方向上来。那么，为什么讲道理解决不了问…… Mon, 14 Jul 2008 11:51:47 GMT //www.iqiam.com/k/career/2008-6/610953.html 《管理思想如何“落地”》整体分5篇：管理思想“落地”前的思考；让制度真正产生实效； 让团队真正协作起来； 打造健康的组织级执行体系； 让企业文化确实落到实处。 本文为全书序言。 由华章策划的机械工业出版社出版的《管理思想如何“落地”》一书，已于2008年7月全面上市，作者耿启亮。届时，7月上旬，北京、上海、广州、深圳等大型城市的各大书店将率先出售，国内各地中小型城市书店可能要到7月下旬才会有售。序：不要试图用思想让思想“落地”1. 现实中的管理问题 现在，很多管理者都在通过各种各样的渠道学习和摄取新的管理思想，管理模式，管理方法，管理手段。有许多时候我们也有不同程度的惊喜，觉得这个有用，只要我们做到这一点，组织就能怎么样？可是真到了管理实践中，当我们确定好管理模式之后，推行中，往往与预想的大不相…… Tue, 10 Jun 2008 11:20:54 GMT //www.iqiam.com/k/BPM/2008-4/610192.html 要真正能够做出组织级的正确决策，那么支撑这个决策的信息就必须也是组织级高度上的，而且是真实和全面的。 Tue, 08 Apr 2008 15:32:10 GMT //www.iqiam.com/k/strategy/2008-1/609231.html 曾兴起一股股联想学习热，海尔学习热。这些年过去了，联想依然只有一家，国内也没有出现第二个海尔。这是为什么？ Wed, 30 Jan 2008 14:15:37 GMT //www.iqiam.com/k/strategy/2008-1/606894.html 要解决管理中的人性问题，我们首先必须搞清楚一个问题，人性本来是中性的，不好也不坏，到了管理中为什么会变成问题？为了探讨这个问题，我们还是拿前面讲到一个案例来做分析——擦桌子。当我们叫一个员工：“小李，来，把这个桌子擦6遍。”“好的，*总。”一遍，两遍，三遍……到第四遍的时候，“已经擦干净了，*总。”“几遍了？”“三遍。已经很干净了。”“哦，还差三遍，继续。”这个时候，小李的动作会明显的慢下来。心里就会想了，“老板昨天是不是和老婆吵架了？”接下来，小李当然不会表现出自己的不乐意，也不会表现出心里对老板的不满和猜测。于是，手中的活就快了，四、五、六遍，非常随意，非常轻松的就把剩…… Tue, 08 Jan 2008 11:03:37 GMT //www.iqiam.com/k/strategy/2007-11/604223.html 《管理思想如何“落地”》23：时间管理原理如何“落地” 管理思想如何“落地”总裁研讨会专题讲师 耿启亮《管理思想如何“落地”》整体分5个部分：管理思想为何很难“落地”； 从企业文化的角度分析如何“落地”； 从执行力的角度分析如何“落地”； 从组织成长的角度分析如何“落地”； 管理思想“落地”原理。其中，第三部分：从执行力的角度分析如何“落地”分3个章节：时间管理——从执行者的角度看执行力； 全局掌控——从管理者的角度看执行力； 有效授权——从执行过程的角度看执行力。本文属于第三部分，…… Thu, 29 Nov 2007 17:24:17 GMT //www.iqiam.com/k/strategy/2007-11/604225.html 《管理思想如何“落地”》整体分5个部分：管理思想为何很难“落地”； 从企业文化的角度分析如何“落地”； 从执行力的角度分析如何“落地”； 从组织成长的角度分析如何“落地”； 管理思想“落地”原理。其中，第三部分：从执行力的角度分析如何“落地”分3个章节：时间管理——从执行者的角度看执行力； 全局掌控——从管理者的角度看执行力； 有效授权——从执行过程的角度看执行力。本文属于第三部分，第一章第1、2、3、4节。第三部分：从执行力的角度分析如何“落地” 执行力是目前市场比较“火”的一个词汇，也是各个组织管理者研…… Thu, 29 Nov 2007 17:22:58 GMT

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