李航专栏
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AMT高级经理；6年管理及IT咨询经历 特长领域：流程管理、IT规划、集团管控与组织设计【点击查看详细】
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李航专栏
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跨国企业家的航海日志(AMT 李航)
//www.iqiam.com/k/others/2005-6/495413.html
航海日志帮助航海家探索未知的世界，谁又会帮助企业家在跨国的航行中，应对未知的风险和挑战？
Tue, 07 Jun 2005 08:53:03 GMT
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别把"上线"当终点！（AMT 李航）
//www.iqiam.com/k/others/2005-4/490360.html
别把"上线"当终点！
Tue, 05 Apr 2005 11:59:51 GMT
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走出集团管理的盲区（AMT研究院 李航）
//www.iqiam.com/k/others/2005-2/487829.html
当你管理的企业在悄悄地增多，从1个变为2个、3个……，你感到肩上的担子越来越重，越来越力不从心，因为现在你管理的已经不是一个企业了，已经变成了一个集团，你浑然不觉地陷入了集团管理的盲区。
Tue, 01 Feb 2005 10:13:49 GMT
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解决问题还是提供方法（AMT咨询顾问 李航）
//www.iqiam.com/k/others/2004-12/485853.html
高绩效咨询告诉大家，咨询是解决企业问题的，那么企业向咨询公司买咨询一定是以解决问题为导向的。咨询公司以往老是卖方法，但是企业拿这个方法来干什么，企业并不知道这个方法对他能有什么价值，能有多大的价值。方
Mon, 13 Dec 2004 14:07:39 GMT
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专题文章：你的知识还游离于流程之外吗（AMT 李航）
//www.iqiam.com/k/others/2004-3/474845.html
二十一世纪是知识经济的年代，早在1965年管理学大师德鲁克就提到过，知识将取代机器设备、资 本、原材料等有形资产，成为企业营运最关键的知道要素。
Mon, 22 Mar 2004 10:17:04 GMT
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投资与收益：从财务的角度看企业为什么不做IT规划？（AMT 李航）
//www.iqiam.com/k/others/2003-11/471309.html
为什么中国有那么多的企业决定对IT大规模投资却不做类似的计划呢？其中一个重要的原因就是：IT投资很难测量其财务收益，而其他的投资可以使用许多的比较成熟的投资分析方法进行投资可行性及备选方案论证。
Thu, 06 Nov 2003 08:39:09 GMT