//www.iqiam.com/column/163.html 黄培先生，AMT-企业资源管理开云全站官方下载 高级顾问。作为项目经理，曾负责嘉里粮油系统开发、上海电信研究院e-Synergy系统实施、广州国税知识管理项目；作为咨询顾问，曾参与了广州道路扩建办公室IT规划项目、金地集团知识管理项目、江苏电力科学研究院知识管理项目；作为咨询顾问，参与TCL集团知识管理项目、盛唐知识管理项目、鲜品屋知识管理软件的实施；作为实施顾问，参与了国家会计学院synergy平台的实施；作为培训讲师，在北京大学进行Exact知识管理软件的培训；作为模块负责人组织东方航空公司飞行准备及飞行小时费系统编写。 特长领域：知识管理、流程优化、协同商务系统的实施、系统需求分析、软件设计 /Uploads/UserDirs/1/1/10/2007929162648468257814D74B0FEDA233055D3E50326A7.jpg //www.iqiam.com/column/163.html //www.iqiam.com/k/ERP/2007-8/592052.html 变并不可怕，我跟着你变。企业的变究竟源自于什么？企业的主要功能是营销和创新。企业如何能够创新？一定是来源于它长期经营的积累，只有在积累的基础上去创新，才能实现 随需应变，不变应变的经营策略。 企业是个系统，有战略，有组织，有流程，有文化，有IT。当这样一个体系面临变化的时候，发生变化的时候，IT的决策应该是什么样？在企业眼中IT是什么，有人觉得IT是工具，有人呢觉得IT很重要，是中流砥柱，是企业的核心竞争力。不管IT是的什么，但IT一定是需要去配合去匹配，整个企业在大环境变化中所做出的积累和创新的应用 。根据AMT咨询的成果，列出在企业信息化过程中，所有的可能的IT系统所分布的情况 。分两个大类。第一类是以ERP为核心的管理企业结构化数据的系统群，第二类是以KM（知识管理）协同为核心的管理企业结构化非数据的系统群。这两大系统群是在不断地积累，变化，创新，来配合来促进企业完成积累和创新。在E…… Fri, 10 Aug 2007 10:18:00 GMT //www.iqiam.com/k/KM/2004-8/481446.html 主持人： 大家好，“KM三人行”又与大家见面了。在前面的一期中，我们对比提出了一个完整的“知识管理成熟度模型”应该包含哪些方面的内容及其意义。今天我们就要再深入的谈谈这样的一个模型如何成功“落地”于中国企业，结合中国实际，为中国企业的知识管理项目建设服务。很高兴，今天做客“KM三人行”的有AMT总裁孔祥云先生，AMT上海咨询顾问黄培、姚磊先生。欢迎各位。 孔祥云： “KMMM模型如何成功‘落地’于中国企业，结合中国实际，为中国企业的知识管理项目建设服务”：这个问题说到底还是在于KMMM模型是否有用，是否可以帮助企业解决他们迫切需要解决的问题。 …… Fri, 27 Aug 2004 11:24:24 GMT //www.iqiam.com/k/KM/2004-7/479332.html 主持人： 大家好，欢迎大家访问AMT公共知识库，这里是“KM三人行”栏目。我们的今天的嘉宾：AMT咨询事业部执行总监马东方先生，AMT咨询部黄培先生。 关于知识管理这个大主题，我们KM三人行已经围绕它讨论了很多内容。不少企业也都了解了KM给他们带来的价值，因此很自然就会考虑一个问题，做这件事情要多大的投入呢？今天我们就围绕KM项目的成本问题展开讨论。我们可以从一般的信息化项目的投资谈起吧。 马东方： 关于成本，IT项目可以借鉴一下TCO 黄培： 请解释一下TCO吧。 马东方： TCO是指一个企业的IT总体拥有成本，total cos…… Fri, 09 Jul 2004 17:38:42 GMT //www.iqiam.com/k/CIO/2004-2/473280.html 社会集成的IM是一个理想的状态，但也必然成为IM的发展方向，软件间的互连问题无法避免，是由霸主来一统天下还是由割据的群雄共建一个统一的标准接口现在不得而知。但IM市场的明争暗斗已愈演愈烈。大型企业在IM软件上 Mon, 16 Feb 2004 09:00:52 GMT

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