//www.iqiam.com/column/160.html AMT-企业资源管理开云全站官方下载 咨询顾问。作为主要顾问，参加了上海广电集团研发管理体系设计项目、嘉里粮油知识管理协同平台建设项目；作为项目成员，参加了上海诚美营销管理绩效体系设计项目。 特长领域：流程管理、研发管理、知识管理的IT实现 /Uploads/UserDirs/1/1/10/2007929162944484E27F1ABE8AC3617B208B7DA1ACF48E82.jpg //www.iqiam.com/column/160.html //www.iqiam.com/k/others/2005-2/488290.html 当佳通轮胎在中国各个地区攻城略地的时候，佳通内部的管理和IT建设也同时备受瞩目。作为同行、竞争者或管理者，常存的疑问是，在如此快速的并购和发展中，内部管理怎样才能跟上集团协调发展的需要所带来的要求。显而易见，这绝非仅仅是所谓IT系统的问题，但在佳通，我们恰恰要到集团IT部门中，寻找答案。 佳通的前CIO陈维青，在担任佳通轮胎CIO的时候，经历了佳通通过并购实现快速发展的全过程，她曾经说过，“我觉得最骄傲的，是IT从未成为佳通发展的瓶颈。” AMT《前沿论丛》：您曾说过“我觉得最骄傲的，是IT从未成为佳通发展的瓶颈。”您觉得您是做到了什么，或者提前考虑到了什么，才达成了这样一个目标，或者说结果？ 陈维青：这不是我一个人的成绩，也不是我一个人的骄傲。从过程来看，是我们整个团队工作的结果。从意识和决策的角度来看，是因为我们集团的决策层在那个时间决定了进行信息化。我们对最早的两个工厂实施…… Thu, 24 Feb 2005 14:51:03 GMT //www.iqiam.com/k/others/2005-1/486814.html 现在，我们说怡江的老板沈江，也许没有很多人能想起这是谁，我们说这个公司做的是服务管理软件，也没有很多人能够理解服务管理的真实意义，但是如果我们说怡江所做的服务管理软件名称叫天汇，你是不是依稀想起了什么？而如果我们说到天汇汉字，也许年纪不算太小的人都会恍然大悟，原来是那个沈江。 今天，我们无意回顾任何辉煌或黯淡，我们只是通过这段很特殊的经历，了解中国最早的IT人如何在发展的过程中，看待管理信息化。从这个视角，事情，是怎样发生，并一步一步走来。拨通电话，一眼就看到了面对玻璃大门站着的沈江，理了一个最最清爽发型——光头，穿着很平常的便服。很容易就聊起服务管理的概念，酒店大堂来来往往的人毫不妨碍这个话题的展开。 服务管理是对客户关系管理涉及的管理变革的回避 我们听惯了客户关系管理，认惯了CRM这样三个字母。对于一个管理软件从服务管理这样的概念去定位微微感觉有些奇怪。谁不希望一搭流行名次的…… Fri, 07 Jan 2005 14:18:48 GMT //www.iqiam.com/k/LP/2004-11/484967.html 我们认为，现在很多中国企业，尤其是高科技企业，正需要这种技术“精益制造”。而一个敢于把精益制造作为目标的企业，同样会把目光投向消除企业中的其他浪费。 Thu, 25 Nov 2004 08:37:54 GMT //www.iqiam.com/k/others/2004-11/484468.html 也许你对生产啤酒的狮王并不熟悉，但只要说到莱克、世好、太湖水，可能就耳熟能详了。这三个品牌都属于狮王在中国市场的啤酒品牌。 Tue, 16 Nov 2004 09:19:13 GMT //www.iqiam.com/k/others/2004-11/484442.html i1的CEO颜忻 i的涵义可以是intelligence, internet, innovation, international, idea…… 1则代表着一种态度：能够做到最好，就不要做到其次。但我们没有一定要争第一的野心。 i1的CEO颜忻，在解释公司名字含义的时候，用前一半成串的英文单词，和后一半带着谦逊的进取感言，生动地展现着一位在台湾出生长大的美籍华人特有的创业理念。而后来，我们对此理解更深。 我知道将来我一定要好好创一家公司，能够承担得起这个名字。 i1并不是您的第一家公司了，作为一个创业家，您怎样看待您过去的几个公司？走到今天，是由哪些经历所决定的？ 颜忻：我从台湾交通大学毕业，就到美国匹兹堡大学攻读MBA。然后一边在波音计算机服务部工作，晚上到学校修人工智慧PHD。不过这门课程我最终没有完成。 那时波音是全世…… Fri, 12 Nov 2004 14:40:52 GMT //www.iqiam.com/k/others/2004-10/483656.html 万基药业这个1991年开始创建的民营品牌，在深圳这个扶持药业发展的城市，在中国南方这样注重饮食养生的地方，依靠医药和保健品高科技，在十几年内快速成展起来。在医药保健品市场，万基数千名员工每年创造十多亿的销售额，是这一市场最主要的品牌之一。而在成立集团以来，万基集团更将业务范围发展到酒业、房地产等行业领域，不断伸展企业的经营和管理能力。 2000年，万基药业，作为一家快速发展中的制药分销企业，决定开始ERP项目建设。 你们当时是因为什么方面的问题想到要上一个ERP系统的？ 杨海远：最大的问题是，销售和财务帐常常对不上，每个月的差额往往都能够达到1个多亿，给日常管理带来很大麻烦。这主要是因为帐款在途的时间比较长，而当时财务和销售分别采用不同的系统。另一方面，当时生产、库存、经销这些业务都没有通过管理软件管理，财务处理速度方面的更是显见的。举例来说，生产采购方面的成本问题，手工帐…… Tue, 19 Oct 2004 19:09:10 GMT

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