//www.iqiam.com/column/150.html 袁立松先生，AMT-企业资源管理开云全站官方下载 高级顾问，计算机专业硕士。作为高级顾问，参与嘉里粮油知识管理咨询项目，作为技术顾问，先后参与美国AIG集团的eMarine海运保险系统，JP摩根投资业务系统，新加坡TTSH，ShinSei 银行门户以及鸿达物流信息系统的开发及实施工作。 特长领域：知识管理及系统实施、需求分析、软件架构和UML设计、J2EE设计与开发 /Uploads/UserDirs/1/1/10/2007929163465782A6D118B1ADEBE2452BA4521500C1D17.jpg //www.iqiam.com/column/150.html //www.iqiam.com/k/KM/2005-7/501007.html 大家都在一个大的Team中，由于分工不同，考虑的也是不同的。但如果能多思考一些，也会对别人有更多理解。 Thu, 28 Jul 2005 11:34:12 GMT //www.iqiam.com/k/others/2005-6/496192.html AMT研究院 袁立松 在到深圳的飞机上，我们一起讨论了如何从技术开发人员转型为优秀的业务咨询顾问可能要经历的五个阶段，我在这里总结一下，和大家共同分享。 第一阶段 基于既有的系统开发经验，要能够熟练地给别人讲解IT系统（以下以KMS系统为例）的功能应用，同时，可以从功能的价值点方面剖析KMS的功能，如文档管理、工作流管理功能能给企业带来什么价值。 注：（表单、文档、工作流这样的词是软件的功能，客户不能理解它的价值，当我们转换成网上订会议室，网上订加班餐，网上报销，网上费用申请，IT服务申请，新员指需，财务报销制度这样的功能的时间，客户可以理解这种功能本身的意义。首先要从java和sql转到客户可以感觉到的应用功能上。这是第一步强化点。） 第二阶段 要能够分析KMS系统的应用价值，能够剖析出应用的商业价值，如工作流可以实现企业的网上预定…… Tue, 14 Jun 2005 17:08:36 GMT //www.iqiam.com/k/KM/2005-5/494413.html 知识的积累与应用和展现，都是紧紧与业务绑在一起的。 Fri, 27 May 2005 10:06:59 GMT

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