OA与协同究竟有什么不同？【查看原文】

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必要的企业拓展训练是对公司的成长、员工的培养、感情的融洽一个很好的催化剂，在室外的各种能力训练、企业演讲培训，会让员工充满高昂的激情、不懈的坚持。

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必要的企业拓展训练是对公司的成长、员工的培养、感情的融洽一个很好的催化剂，在室外的各种能力训练、企业演讲培训，会让员工充满高昂的激情、不懈的坚持。

谢谢您的关注和观点！
这句话前面还有个前提：“归根结底，企业的经营或运营都是以现有业务为基础的，因而参考框架中需要制订业务信息环境治理的标准。协同是对业务系统的协作管理，而不是代替或部分代替业务系统”。
原则上任何两个系统都可以集成，这是从技术的角度；从协同企业应用的角度，客户要集成的目的是什么？这是首先要考虑的。
通过对企业现有业务系统的信息和数据分析（治理），事先向客户提供“现有系统能够综合和提供哪些信息价值主题”，给客户以需要为基础的选择，这样做针对不同的行业、不同的岗位所做的集成或整合的价值最大化。
另一个重要的内容是流程集成：业务流程（如供应链）是业务的生命线，相对稳定的，慎重进入；而管理流程（如采购的审批）是需要时时优化的，其结果是由流程绩效来衡量的。

不太赞同作者最后的观点：“那些动辄就要集成ERP、进入其业务流程的所谓解决方案，实在是一种无知无畏的做法。”
企业管理的系统，和业务系统，侧重点不一样，有区别，不代表不能集成。所谓的集成也要看集成到什么程度。