如何建立关键绩效指标（KPI）体系【查看原文】

结合关键绩效指标和平衡计分卡和使用的激励员工的新技术。
关键绩效指标定义和实现战略指标比以前更容易。关键绩效指标的体会是必要的，但不是充分的条件，为实现既定的战略目标。战略指标的复杂问题，并意识到要晚得多。
现有的一套关键绩效指标的高低决定了在未来的战略绩效的实现。
目前实施的战略，根据战略指标中，有一个关键指标上期。
它变得清晰，没有直接关系之间的系统和直接相反的，在变化的政策指标，需要一个根本的改变在一系列关键性能指标，这反过来又导致一个完全不同的一套政策指标中存在的问题。
这种模式导致了一个事实，即高层管理人员专注于战略绩效看到一个画面，专注于关键绩效指标和管理，是另一回事。
因此，我们从KPI和BSC的固定式合并发生的一个动态问题，和不同的做法。的时间的矢量表现本身中的事实，即它是针对由KPI向BSC。反向过渡是可能的，只是作为一个建议，并根据所述控制电路的选择。

结合关键绩效指标和平衡计分卡和使用的激励员工的新技术。
关键绩效指标定义和实现战略指标比以前更容易。关键绩效指标的体会是必要的，但不是充分的条件，为实现既定的战略目标。战略指标的复杂问题，并意识到要晚得多。
现有的一套关键绩效指标的高低决定了在未来的战略绩效的实现。
目前实施的战略，根据战略指标中，有一个关键指标上期。
它变得清晰，没有直接关系之间的系统和直接相反的，在变化的政策指标，需要一个根本的改变在一系列关键性能指标，这反过来又导致一个完全不同的一套政策指标中存在的问题。
这种模式导致了一个事实，即高层管理人员专注于战略绩效看到一个画面，专注于关键绩效指标和管理，是另一回事。
因此，我们从KPI和BSC的固定式合并发生的一个动态问题，和不同的做法。的时间的矢量表现本身中的事实，即它是针对由KPI向BSC。反向过渡是可能的，只是作为一个建议，并根据所述控制电路的选择。